1、
科室核算制度
一、为用较少的劳动、物质消耗，换取较大的经济效果，应以科室为单位，对业务活动中的劳动、物质消耗和劳动成果进行记录、计算、对比、分析，以奖优罚劣。根据本单位情况，暂定下列物资为科室消耗核算范围：
1. 专项物资中，用于一般维修的五金、交电、化工物品。如门锁、铁丝、灯泡、灯管、电线、油漆等。
2. 卫生材料中氧气、放射材料、化验材料、导管、纱胶布、消毒用品等。
3. 低值易耗品中的医疗用品、办公用品、棉织品、炊事用具、修理工具、家具、其它用品等。
4. 其它材料中的清洁用品，办公用品（统计时可与低值易耗品中的办公用品合并），各种印刷品等。
5. 辅助费用中的洗涤费，供
2、应室的消毒、针筒洗涤和领用的各种材料费和水电、燃料等。
二、根据医院编制和各科室任务，由人事科核定科室人员定额。核定定额时，应掌握行政管理和工勤人员不得超过总人员的29%，卫技人员不得超过总人员的71%。在卫技人员中，医师不得超过卫技人员的25 %，护理人员不得超过50%，药剂人员不得超过8%，检验人员不得超过4.6%，放射人员不得超过4.4%，其他人员按编制许可和人员情况酌情核定。
三、人员定额确定以后，根据各类人员情况和有关工作量定额，核定各科室工作量。如年门诊人次，应根据核定床位1 ：2〜1：3的比例计算；门诊妇科工作量根据妇科门诊医师人数和每名医师32人次/日计算；临床、化验等
3、科室均按此方法和有关定额计算工作量指标。没有明确定额的科室，可参照目前实际情况和前三年平均工作量计算。
四、有关技术指标，已有明确规定的，按有关规定执行，如诊断正确率、无菌感染率、床位周转率、出院病人平均住院日、床位利用率、治愈率、好转率等。根据各科室管理情况需要，可以增加适合本单位的技术指标，如收费正确率、设备维修率等，以加强薄弱环节的管理。
五、按年度核定科室收入、消耗指标。收入指标按工作量和有关收费标准经计算确定。消耗指标按科室任务不同，参照现行情况和前三年消耗情况，既要满足科室业务需要，又要讲究节约，根据管理需要，按消耗指标的种类，选择以收定支、定时定量、按人定量、按床日定量的办法
4、确定各项消耗指标。
六、各科室的收入，消耗指标，由财务科核定。医疗收入数的完成，主要由有关科室和病案室统计提供；洗衣、供应等后勤保障科室的收入，按完成的工作量即按各科室领用、修理、加工单计算。各项消耗的数据，主要由总务科、设备科、药剂科的库房和供应室、洗衣组的发放、领用单汇集。
七、财务科要按核算科室设置收入、消耗明细账，将核定的收入、消耗指标记入有关科室账户，并逐月汇集、记录各科室完成的收入、消耗数，以详细反映各科室指标的完成情况。
八、业务技术指标考核，由医教科和有关科室负责。医教科负责医疗技术指标的考核，有关科室负责本科室根据管理需要所确定的技术指标的考核。考核材料按月送核算办或考核小组。
九、经济指标核算情况，由财务科按月送医院考核小组。经济核算情况和业务技术考核情况，均列为医院奖金、业余医疗服务提成分配的考核内容，使科室实绩的好坏与奖金、业余医疗服务提成分配挂钩，以奖优罚劣，促进各科室努力提高社会效益和经济效益。
十、医院核算办、考核小组、人事科、医教科、财务科和有关部门，对科室核算情况和有关资料要进行分析，总结在科室核算中的经验教训，使科室核算工作不断完善。
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