1、生产中心总经理安全职责
〔1〕在总经理的领导下，负责公司生产方面的日常管理工作，对公司的安全生产负主要责任。
〔2〕贯彻执行国家和上级主管部门有关安全的法律、法规、政策和制度，监督检查公司各单位安全职责履行和各项安全管理制度、规程的执行状况，及时改正生产过程中的失职和违章行为。
〔3〕审核公司级事故应急救援预案。并定期组织演练，对存在的问题提出修订、整改要求。
〔4〕按照“四不放过〞原则，组织对生产、设备及安全事故进行调查、分析和处理，参加上级部门组织的的事故调查。
〔5〕组织公司安全综合检查，组织落实重大事故隐患的整改措施，催促落实整改。
〔7〕强化生
2、产设备设施的管理，定期组织对特种设备进行检测检验，保证设备稳定运行。
〔8〕在进行设备年度检修时，组织制定检修项目安全措施，并催促落实。
〔9〕参加公司安全工作会议，分析安全工作动态，解决生产过程中存在的安全问题。保持“五同时〞原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
〔10〕催促相关主管部门制定年度安全工作计划，并抓好落实。
〔11〕负责公司内部的消防管理工作。
〔12〕组织开展安全活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
〔13〕参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。
〔1
3、4〕对特级动火作业进行审批。
〔15〕对工程、项目建设的安全工作全面负责。
〔16〕贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，组织制定工程、项目系统的安全管理制度、规定，并催促落实执行状况。
〔17〕负责落实工程、项目制定、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时〞规定，组织有关部门进行“三同时〞审查，并落实整改措施。因制定、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
〔18〕负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。
〔19〕组织厂房、建筑安全检查，催促落实系统内重大事故隐患的整改。
〔20〕催促检查施工现场、施工机械的可靠程度；检查施工质量，防止偷工减料、以次代优，严禁违章指挥和违章操作。
〔21〕定期召开工程、项目的安全工作会议，分析工程、项目建设安全工作动态，协调解决安全工作存在的问题。监督检查工程部、项目组等单位安全职责的落实。
〔22〕组织制定工程、项目的年度安全工作计划，并抓好落实。
〔23〕定期组织识别与工程、项目建设有关的风险，对工程承包商预审、选用、续用进行管理。
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