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监理在现场怎样管理土建工程师

在施工现场要做好以下各项工作
充分使用各种监理方式。
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
天天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全状况，并做好巡视记录。旁站应做好具体旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽检等状况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检状况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，依据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改状况进行跟踪检查，并做好记录。
(2)催促施工单位提交具体的月进度计划，并进行检察。采纳横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采用有效措施改正。

(3)依据施工单位的素养，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。催促施工单位完善质量确保体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。
强化与各方的〔沟通〕协调，使监理具有和谐性。 强化沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造优良的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。
(1)强化与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持，创造优良的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应常常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提升。
(2)强化与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和看法，都要通过承包人去实施，"想承包人所想、急承包人所急'，严格监理的同时，应强化与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才干使监理工程师价值得到体现。
(3)强化与监理内部的沟通。
各监理人员之间强化协调、强化沟通，互相促进，形成一个有机的团队，对提升监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
2建设工作中档案归档管理过程中存在的问题

要不断提升自身素养,适应项目监理工作必须要
国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严正了合同管理,提升了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩展知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提升自身的业务素养和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,继续坚持较高的知识水准。只有这样才干使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

首先要编制好各种建设工程监理工作文件
建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,依据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体状况,广泛收集工程信息和资料的状况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
3建设工程档案归档管理革新路径

做好工程细节监督，总体把握工程质量
不同地区、不同地段，因地质不同，其公路建设难度、施工方式等也不同。但在工程质量把控方面，监理工程师所遵循的规则都是一致的。总的来说，监理工程师应按照实际签订的合同、公路施工的规范以及公路的图纸规划对公路工程的整体施工过程进行全面监督与管理，充分保证公路工程能按质按量的完成。这也是当好公路监理师必须要做到的。
对此，笔者建议，公路监理工程师要在公路工程开启之前，就向承包商提供交桩、交点和交基准线等工作，以充分确保公路工程的"基底'有质量确保;其次，对每一种马上应用到公路工程建设中的材料、设备，甚至是参加公路工程建设的施工人员，监理工程师都必须按照合同、标书或文件要求一一审核清楚，保证材料无质量安全问题、设备安全可靠无障碍、施工人员能够健康施工;再者，公路监理工程师不能疏于停工、复工等通知单的查阅与签订;全面监督并查验公路工程的测量与试验数据，避免数据错误带来施工错误，全面把握工期不被延迟;严格监督不合格工程的返工工作与补救，确保公路工程的施工质量。
监督承包商的计量支付，防止工程费用超过预期
在公路工程正式施工之前，承包商应事先做好公路工程的总造价计算，而后交由合同管理部门进行全面审核。公路工程总造价审核完成，最终合理造价完成，公路监理工程师则必须依据这个总造价全面监督承包商的计量支付。
对此，笔者认为，公路监理工程师可从以下方面做起：首先，把控公路工程的施工范围，查看制定图与实际工程项目，对照检察承包商提交的计量支付表;其次，检查公路工程的各种小项，包括设备的增减、材料供应商的变更等，一旦发现承包商有自加项，应及时向业主说明;三，在工程数量方面，必须要按照合同要求一一检察工程质量;四，在计量方式方面，公路监理工程师必须全力以赴监督承包商按照清单执行任务。只有做好以上四项费用把控关键，才干确保公路工程真正按质按量完成。
监理在现场怎样管理土建工程师建设工作中档案归档管理过程中存在的问题建设工程档案归档管理革新路径