管理者如何抓好现代安全生产.doc

管理者如何抓好现代安全生产 当前，面临着电力企业深入改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提升安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 1提升熟悉，强化安全管理 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业制定的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。 长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、轻视安全生产的思想的现象。因此，应正确熟悉掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。 对企业干部班组长以上教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键随时能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于安全生产的决策的能力。 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必必需实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必必需接受安全管理，这是每一个职工自身利益的必需要；领导干部必必需模范执行安全管理，这是素养的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般必需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故尤其是特大事故是安全管理弊病的总暴露。 可通过直接施行和间接施行提升安全管理水平。间接施行是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接施行是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们背离客观规律受到的惩处；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学施行。 2熟悉规律，掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下6项： a.操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。 b.设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 c.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 d.环境时间和空间：空间是指作业的环境，作业的时间要合计夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发随时。 e.科学与技术：任何先进技术都有特别的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故展开研究；针对生产过程中出现的危险现象展开研究；针对生产过程中潜在的危险现象展开研究；结合新技术发展提出的新问题展开研究。 f.管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。 3管理者如何抓好安全生产 3.1抓干部的安全教育，树立正确的安全观 干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位部门安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。 事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。 安全生产管理三原则 a.方针：“安全第一、预防为主，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是强化企业凝集力、吸引人才和劳作力的磁石。 b.技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 c.结果：保证安全生产的必备条件人员、设备及管理，随时在最正确状态。 安全生产工作是一个复杂的系统工程，必需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控。 3.4.1解决熟悉问题，特别安全工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，特别安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。 3.4.2认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年施行证实，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。 3.4.3完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。 3.4.4积极展开安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和必需要采纳的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。 3.4.5积极推行设备状态检修，提升设备可靠性。状态检修执行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修为主的管理思路转变到以“管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修理，从而保证设备的正常运行，提升设备利用率。 3.4.6强化安全技术教育、培训工作，提升人员素养。提升人员素养不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的必需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提升培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一必需求，实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。 4结论 安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。