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ie工程师终工作总结
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期

IE工程师的主要工作内容分析：
一、IE工程师的主要工作内容：
1、负责公司产能分析及改善之方案制定，不断提升产能；
2、核对公司研发相关资料，参加新产品评审，并提出改善性建议
3、编制新产品试产相关工艺文件，协助生产线解决组装及物料等异常问题，完成试产报告并提出反馈建议；
4、协助精益生产改善专案，生产现场导入及自动化提升改善；
5、完成公司领导交代的其他工作任务。
二、IE工程师的任职要求：
1、大专及以上学历，工业工程等相关专业；
2、工作积极主动，具有合格的沟通协调能力和团队合作精神；
3、有很强的责任心，能吃苦耐劳，有坚定的工作原则；
4、身体健康，性格合格。

工作内容：负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的施行者。
IE工程师〔industrial engineer〕就是从事工业工程的人，广义来说，是指运用IE手法对某个系统整体进行专业管理的工程师。
一位工业工程师的养成训练，其内容包括很广，大致可分为四部分说明：
⑴科技与数理基础：包括物理、化学、数学、统计、电子计算器程序制定等。
⑵一般工程训练：包括工程力学、图学、制造工程、工程材料、电工原理、化工概论等。
⑶工业工程专业训练：包括动作与时间研究、工厂布置、工程经济、作业研究、生产管制、品质管制等。
⑷管理科学训练：包括工业组织与管理、会计与成本分析、工业心理学、行为科学等。
扩展资料：
工业工程师将来发展：
实际上，在已开发国家中，工业工程早已应用于工厂以外的地方了。像医院、农场、餐厅、旅社、邮局、银行、交通事业、建设业、军事机构以及各政府部门，都有用到工业工程之处。
国内，一些医院也已聘用学工业工程的人员，负责设备配置、人员运用、药品存量管制、数据流等工作〔像马偕医院即属此例〕。
这种应用可说是工业工程的延伸。工业工程的领域已不限于工业界，为此，工业工程的名称已不能涵盖它的范围了。
在国内，工业工程虽有军方事业和国民事业率先实施，但是真正使它开花的，还是那些外资工厂。由于他们令人艳羡的成效，也说服了许多国资工厂开始注意这个新的玩意儿，多年来工业工程师的求才广告增多了，这正是工业工程开始在中国普遍被接受的一个明确证实。
由于能源缺乏、原料上涨、工人短缺，国际市场竞争日趋剧烈，公害问题普遍受到注意，工业工程师在国内必定将成时代的宠儿，殆无疑问。
在另外一方面，电子计算器的发展，工业工程这个学门也正在迅速的扩张它的领域，在国外，系统工程〔System Engineering〕、作业研究〔Operations Research〕已经成为工业工程的延伸。
利用它们来解决那些存在于企业经营的大而复杂的问题。这个趋势无疑的将是中国的工业工程发展的方向。
4.作为一名ie工程师 你认为你应做哪些工作
工业工程系有关制定、改善及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程制定的原理与方法，去确立、推测及评估系统之结果。
具体能做的工作如下：
1. 制程制定
产品组合分析
作业工时分析： 码表测时、评比、RWF
tack Time(T.T.)订定
作业人力与工作站必需求计算
工作站作业内容制定与作业标准工时订定
生产线平衡
治具、工具、夹具制定
工作站布置制定：人因工程学〔Ergonomics〕、动作经济原则
2. 流程制定
工厂布置〔生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域〕：
SLP-Systematic Layout Planning 、
SHP-Systematic Handling Planning
动线制定〔人流、物流〕
物料传送系统〔Materials Transport System〕：传送设备、传送人力、传送频率
动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料
厂务设施系统：空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯、网络
3. 标准成本设定
产能设定：生产设备/设备工时总必需求量与、作业人力/作业工时总必需求量
预算编列
工时费用率订定：机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时
技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时〔机器设备工时、作业员工时〕 、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时
材料标准成本
创始成本〔Initial Cost〕分摊率订定： 研发成本、专用设备成本、专用模具成本
4. 投资决策评估
工程经济
Decision Calculation
5. 经营管理
绩效分析与管制〔PAC-Performance Analysis and Control〕
绩效奖励制度
提案〔建议案〕制度
稼动率〔操动率〕管理
PPS-Philips Production System
Layout Planning and Material Handling System
生产力评估系统
6. 经营管理改善
价值分析/价值工程〔VA/VE-Value Analysis and Value Engineering〕
工作分析与改善
流程分析与改善
Layout/Material Handling分析与改善
装配性评估与改善〔DFA-Design For Assembly〕： 人工装配、自动化装配
职务分析与改善： 负荷分析、职务分配、工作改善、流程改善
组织价值分析〔ORVA-Organization Value Analysis〕与改善
组织结构分析与改善： 组织层级、管理幅度
组织气候调查〔士气调查〕与改善
作业研究〔O.R.-Operations Research〕
Supply Chain/Value Chain 分析与改善

哈哈，IE( industrial engineer)，名工业工程师。
做好它，一言难尽啊！首先要对产品的生产流程以及产品工艺水平做具体的掌握。然后把一个产品的生产进行细化，分解为很多步骤，即制作SOP〔标准生产流程图〕供生产部进行生产。
同时计算工时，供PC做生产计划时有所依据。再者是PM或者产品报价者得重要参照依据。
总之，要学好它，首先要有专业知识，以及丰富的施行经验。要做好它只有不断的学习，比如看书或参加培训，请教他人等。同时把学到的用理论来检验，做到学以致用。