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建筑工程如何管理现场

完善施工现场的管理制度
制度是进行管理的保证和依据，要切实实现工程现场管理的有序性，必须在工程项目开工之前制定科学合理的工程现场管理制度。管理人员要以具体的施工实际状况为出发点，结合以往的管理经验，尽量做到制度体系的严密性，同时要对整个工程现场管理细分，务必每个程序都有相应的制度可以依靠。例如，在现场管理制度中药包括现场文明施工管理制度、安全生产管理制度、材料〔采购〕验收制度、机械操作管理制度、现场档案材料管理制度等等。只有做到制度的完善，才干在施工的过程中确保现场管理的科学性，降低各种干扰因素对工程项目的影响。
工程现场安全管理方法
为了降低施工现场安全事故的发生必须切实强化现场安全管理。一般来说，工程现场安全管理可以从以下方面入手：第一，做好工程平面布置。在工程施工之前按照工程具体结构和施工的必须要，确定工程平面布置图，其中要包括各个工种的安全操作标准和工程防护措施。第二，强化人员教育。对工程施工人员进行前期的安全培训，了解相关的安全常识，关于高危工种的安全教育更要强化，在安全教育过程中帮助他们掌握一定的安全自救技能。第三，完善施工现场安全设施。在工程现场必须配置与建筑规模相匹配的安全网，在电梯井、消防通道等处要设置显然的安全警示标志，关于施工人员要配备足够的安全帽、安全带等等，这样即便发生安全事故也能有效减少伤害。

质量管理方法
强化施工现场的质量管理可以从三方面入手：第一，要强化对施工人员素养，在工程建设中选择整体素养高的施工队伍，同时在施工进行的过程中催促施工人员严格按照制定标准和程序进行施工，防止凭借经验施工。第二，重视施工材料的质量管理。从材料的采购到使用都要进行质量检测，不合格的材料不能在工程建设中使用，关于工程建设过程中发现有质量问题的材料要马上停止使用。第三，重视质量监督。在建筑工程建设中质量监督效果是比较显然的，在监督中对没有达标的工序进行返工，不仅避免了质量问题扩展化，而且减小了损失。
2工程现场施工管理

原材料选购管理精选施工现场起点建设所必须材料。对施工现场起点建设所必须材料进行选择,这一环节至关重要,如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。各使用单位每月应提前将所必须材料清单按物资种类报送质量科组织采购。其次,材设科接到必须用材料清单应结合库存状况,统一策划,分别编制材料采购计划;重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施;物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。
施工现场安全管理在施工现场中的安全控制,要强调一个"严'字,主抓一个"细'字。杜绝"以包代管',或"已包不管'的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为特别。因此,对生产中人的不安全行为和施工的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。要保持目标管理;保持预防为主;保持全员管理;保持继续改善;保持文明施工与环境保护。安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与确保作用,对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。安全生产的方针是"安全第一、预防为主',安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理必须要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提升安全管理水平。

施工现场质量管理确保工程质量的重要环节提升工程质量是一个十分艰巨的任务。一个工程要取得合格的质量,要求建设的各个环节的各个部门均必须作出出色的工作。首先,要求计划、规划部门选择好建设场地;要求建设单位和有关部门搞好工程的勘察、制定、施工、设备采购的招投标工作,遵循公开、公正、平等竞争的原则,择优选择承包单位;要求勘察、制定单位必须对其勘察、制定的质量负责,其勘察、制定文件必须符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准及建筑工程勘察、制定技术规范与合同的有关约定。其中,最重要的一点是树立质量第一的思想。其次,保持按图施工的原则建筑制定是对拟建建筑物的具体要求,施工单位必须保持按图施工,不得擅自修改。如果因为制定不合理或代用材料等原因必须修改图纸时,则应及时提请制定单位修改,而不能擅自改动,盲目施工,而必须严格执行工程施工及验收规范施工及验收规范,其中规范应该是国家和有关部门、行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺。再次,保持施工操作规程严格执行技术交底制度操作规程是依据制定要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和工人的先进操作经验制定出来的,是施工技术客观规律的反映。并且严格遵守操作规程,这是确保工程质量、进一步提升职工施工技术水平的一个重要步骤。因此,施工单位必须组织工人认真学习有关操作规程,使之落实于施工全过程。
3施工现场管理现状

1. 安全问题管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：
(1)"三不'、"四口'、"五防护'问题。施工现场的"三不'现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;"四口'现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;"五防护'现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
2)安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。
(3)机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现;合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联系指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。
2. 料具管理问题管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：
(1)材料问题。工程项目建设中往往必须要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的互相影响中，使一些材料的性能被降低;不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用;不到位的保护措施，致使一些材料的效用显然降低甚至失效;模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，修理成本增加。
(2)机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，显然降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
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