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工程部如何管理项目的进度

各项进度计划的包涵内容、编制深度要符合公司要求，保证措施要全面且有针对性，编制及审批程序符合要求，且各计划的保证措施中要明确控制要点、各要点的责任部门和责任人，表达分公司对实现进度计划的准备状况。
分公司要针对各进度计划所涉及的工作内容，制定进度控制执行办法，采用细致有效的进度控制措施，按要求编写《工程进度监管月报》(《工程管理月报》中的进度管理部分)，及时总结进度管理经验、及时发现和解决进度问题，以保证进度目标的的实现。

结合实际状况，如分公司发现存在影响进度的隐患存在，自身又很难克服，必须要公司协调解决的，应及时向工程总监说明状况，工程总监指示公司相关职能部门协助分公司解决，或视隐患原因上报公司总经理。
如实际进度落后于计划进度的状况已经发生，公司、分公司的各部门依据现场具体状况启动并执行进度问题处理联动方案。
2房地产项目的进度管理

(1)制定工作授权协议,强调责任。制定进度计划时未制定相应的责任分配矩阵,致使工作使命不太明确,只是通过领导口头授权来指导工作,而领导的授权往往是不系统地、不严密的、多变的,所以在下达进度计划的同时,还要下达相对应的责任矩阵。
责任矩阵可以明确计划中的各项工作由谁负责,但不能明确执行标准。进度计划中只有完成时间,却没有质量标准,执行者为了按期完成任务,有可能会拿半成品应付了事,结果导致后续工作无法进行。所以,以书面的形式明确计划中每项工作的质量标准、可用的资源等细节问题,是很有必要的,而工作授权协议就是这样的文件。
(2)强化对施工项目部的管理,建立明确的工作分解结构。施工项目部是建设项目进度实施的主体,建设单位进度控制的现场协调离不开施工项目部人员的积极配合。因此,项目部组成人员的素养尤为重要。建设单位应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符,主动强化与项目部人员的互相〔沟通〕,了解其技术管理水平和能力,正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。同时,建设单位还可以催促施工单位对房地产项目项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
3房地产项目进度管理的具体措施

1.合同措施
(1)工期确实定。一般来说。合同工期主要受建设单位的要求工期、房地产项目规模的定额工期以及投标价格的影响。房地产项目招投标时，由于房地产项目工期紧迫，建设单位通常不采纳定额工期而依据自身的现实必须要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务。忽视房地产项目造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和同意投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。(2)工程款支付的合同控制。房地产项目进度控制与款项的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推动项目运转的动力。
房地产项目进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，保证阶段性进度目标的顺利实现。(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建设单位、房地产项目变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是施工单位组织不利或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。在房地产项目进度控制中还要推断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才干获得合同工期延期的批准。假设延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际状况和注意时效性。工程进度的实施

2.设备、材料及资金供应
减少业主供料.给施工单位以充分的自主权。便于施工单位灵活掌握.立即应变。也避免扯皮.规避因业主供料对进度的影响和因此而引起的索赔。对确实必须业主供应的设备、材料如电梯、消防设备、智能化设备等.建立设备.材料供应商资源库，发挥建设单位大综采够优势，选择重合同守信用的供应商作为合作伙伴，建立战略联盟长期合作。
明确相关责任单位和责任人.制定切实可行的供应计划，对加工订货周期长的设备、材料要早计划、早安排、早动手，未雨绸缪，保证供给，另外还应有充分的预防和补救替代措施，建立应急预案。业主在项目的建设前期应筹措足够的建设资金，安排科学合理的资金计划.建立良性循环资金链.作好营销工作，适时预售和预租，使投入及时转化成产出和收入。形成资金的良性循环，滚动发展，确保项目建设各阶段的资金供应，规避因资金问题引起的风险。选择资金实力强的施工〔企业〕和材料设备供应商作为长期合作伙伴，建立战略联盟，同舟共济，有难同当，有利共享，确保开发项目的进度，实现房地产开发产业的健康发展
3.提前下手.及早安排配套工程
在项目的前期，作好供水：供电：燃气：排污、道路。排污、道路;景观、绿化等基础设施的调研.如政府手续的办理以及市政配套工程的安排。在项目的制定阶段，充分合计和市政基础设施的接口和配套，协同和各专业和专项制定的动作，通盘合计，综合平衡。在工程建设过程中，涉及把持行业的施工要提前下手 及早安排 在配套施工前检查各种施工条件是否具备.在配套施工中教育各参建单位牢固树立协作和服务意识.树立大局观念，制定相关的制度和措施，对影响项目建设进度的关键点、关键线路积极协调，强力推动。
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