叉车工与搬运工绩效考核方案-按劳分配的工资量化方案.doc

叉车工、搬运工工资考核方案为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订本方案。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一 工资构成表工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计叉车工1050700900按实计算200按制度计算2850搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。2、 考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。（二） 效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。五、 附则1、 本工资考核方案经总经理审批后，自年月日开始试行。 2、本方案的最终解释权归公司采购部。附表2叉车工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守1 遵守公司的各项规章制度规定；2 服从工作岗位调动安排；3如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结1 积极配合搬运工，做好物资转运工作；2 禁止在团队中部散播负面消息；3 以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效1 在规定时间内完成原料、产品转运任务；2 做好五金库房物资搬运工作；3 搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运工的人身安全；4 采取正确的转运方式，严禁野蛮操作，超速行驶，损坏搬运物资；5 完成主管安排的其他临时工作要求；6 以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁1 当班下班前将叉车及托盘等工具停放在指定位置；2 配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；3 包装材料及时回收，按要求摆放；4 上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确1 熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；2 熟悉公司原料、产品转运流程及搬运技巧；3 定期对叉车进行维护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态；4 以上要求未达到者，一次扣2-3分。内部满意度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。考核人：审核核准合计附表3搬运工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守1 遵守公司的各项规章制度要求；2 服从工作岗位调动安排；3 如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结1 主动配合团队成员，共同完成工作任务；2 其他搬运人员因各种原因不能及时装卸货物时，需及时顶替装卸物资；3 积极配合叉车工，做好物资转运工作；4 禁止在团队中部散播负面消息；5以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效1 在规定时间内完成原料、产品转运任务；2 做好五金库房物资搬运工作；3 搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运人员的人身安全；4 采取正确的搬运、摆放方式，严禁野蛮操作，损坏搬运物资；5 完成主管安排的其他临时工作要求；6 以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁1 当班下班前完成工作区域的整理工作，做到整齐、洁净；2 配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；3 包装材料及时回收，按要求摆放；4 其他临时性的整理要求；5 上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确1 熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；2 熟悉公司原料、产品转运流程及要求；3 以上要求未达到者，一次扣2分。内部满意度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。考核人：审核核准合计