1、绿化养护工程安全生产管理体系
安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，安全生产是抓好进度、提升质量的前提，因此一个企业安全生产的制度是否健全，络是否可靠，直接影响到企业的形象。
1、职业健康安全目标
本投标人职业健康安全目标为：重大危险源控制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳作保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%。
2、安全保证组织体系
建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。
2、 3、安全责任制
3.1、建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。
3.2、项目经理对本段劳作保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳进安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。
3.3、要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产状况，催促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故马上上报。
3.4、各级安全员要
3、模范遵守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳作保护用具，对各施工场点坚持常常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。
4、各职能部门的责任
4.1、工程技术部门负责按安全技术规程、操作规范、标准编制施工工艺、技术文件，提出相应的安全技术措施。
4.2、机料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，强化检查、修理、保养，保证机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要保证质量合格，及时做好报废更新工作。
4.3、办公室、安全部门负责做好新工人
4、检岗工人、特别工种工人的教育培训、考核、发上岗证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。并做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗、防台等安全保卫工作。
5、执行安全生产目标管理制度
年初或开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。
6、进行定期、适时安全生产检查工作
6.1、项目经理部每月组织一次检查；由班组长、安全员每日进行班前、班后检查，班中催促。
6.2、适时组织季节性劳作保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，汛期的防洪抗台的各项措施的落
5、实状况。
6.3、检查中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。
7、安全教育与培训
7.1、项目经理部常常开展安全生产宣扬教育使广大员工真正熟悉到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
7.2、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，项目经理、专职安全员需持安全员证书。
7.3、特别工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。
8、事故调查和处理
发生安全生产事故以及事故苗子，必须按三不放过原则进行调查处理。
9、严格执行《公路工程施工安全技术规程》〔JTJ076－95〕及《公路筑养路机械操作规程》的具体规定及《招标文件》中的具体规定。
10、建立强有力的安全生产管理网络，是安全生产的全力保证。
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