1、重大隐患管控和事件管理资料
（1）总则
公司建立健全重大隐患排查治理管理制度，明确重大隐患排查、治理、追责等要求，建立安全隐患责任追究机制，深入分析隐患产生的原因，追究相关责任，确保重大隐患管控符合体系要求。
（2）职责
a. 公司总经理是公司重大隐患管控的第一责任人；
b. 公司各分管副经理负责对分管业务范围内的重大隐患进行排查与管理；
c. 安全生产部负责建立公司重大隐患排查治理管理制度，监督检查各部门、单位重大隐患排查治理工作的开展情况；
d. 各部门、单位负责对本部门、单位分管范围开展重大隐患排查与治理工作，贯彻执行各项安全防范措施。
（3）管理内容及要求
a. 公司
2、制定重大隐患识别标准；
b. 制定重大隐患管理办法，办法应符合国家相应法规和集团的相关规定，包括：
隐患排查及隐患上报；
隐患分级管理；
隐患原因分析和隐患责任追究；
隐患整改、隐患复查验收销号；
纠正或预防类似隐患重复出现。
C.公司制定重大隐患治理方案；
d. 对隐患实施分级管理，识别和登记属于公司督办的重大隐患；
e. 分析重大隐患产生的直接原因、间接原因，确定重大隐患致因链，追究责任；
f. 按照〃五定原则〃制定措施治理；
g. 定期对重大隐患治理工作和效果进行检查评估，保留检查记录；
h. 不能按期完成治理的隐患，及时上报，并制定措施进行控制；
i. 指定专
3、人跟踪、指导和监督公司及所属单位开展隐患治理工作；
j. 根据评估结果，制定重大隐患管理改进方案；
（4）相关制度和文件
《安全生产重大隐患排查治理管理办法》
事故事件管理
（1）总则
公司根据本单位危险源辨识、隐患排查治理、结合现场管理制定事故事件控制程序，预防事故的发生，避免造成人员及财产损失。
(2) 职责
a. 安全生产部组织制定事故事件管理制度，并监督执行；
b. 其它各部门、单位根据制度要求及管辖范围实施事故事件管理工作。
(3) 管理内容及要求
a. 建立事件管理制度；
b. 对事件进行分类分级；
c. 事件报告符合要求；
d. 相关人员清楚报告程序和要求，报告的内容准确、全面、及时；
e. 事故调查符合要求；
f. 事故调查报告符合要求；
g. 采取纠正措施或预防措施；
h. 根据事件责任，采取处理措施；
i. 在整个公司范围内进行事故通报，通报中提出管理要求；
j. 建立事件档案和相关台帐，包括未遂事件和百万工时损失等；
k. 对各类事件进行统计分析；
l. 定期组织事件回顾工作；
m. 针对以下事项采取改进措施:
事故报告的准确性；
事故原因调查的准确性；
事故改进措施的有效性。
(4 )相关制度和文件
《事故报告、调查处理、安全监察奖惩办法》
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