ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:15.13KB ,
资源ID:10188846      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10188846.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(供应公司仓储管理制度-仓储管理工作内容与标准考核规范.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应公司仓储管理制度-仓储管理工作内容与标准考核规范.docx

1、供应公司仓储管理制度 0、引言 为了加强供应公司物资仓储管理,规范物资验收入库、出库、保管保养管理程序,确保企业财产的安全完整,特制订本制度。 1、范围 本制度规定了供应公司物资仓储管理的基本任务、基本原则、基本内容、物资收支存管理制度、保管保养制度、仓储管理的检查和考核等。 2、职责 2.1 严格执行物资的验收、入库、发放、保管保养制度。 建立健全有关的帐册、图表、资料、认真记载,日清月结,准确无误。 及时编报库存收支动态表,提供有价值得数据资料和情况,做到准确、齐全、有分析、有建议。 整理和保管好各类收发凭证,数字真实、附件完整、装订整齐、保管妥善。 充分利用各种保管设

2、施,最大限度地提高仓库的利用面积,不断降低保管费用和库存物资损耗。 认真学习,不断提高业务水平。 坚守岗位,尽职尽责,做好库房的安全工作,确保企业财产的安全完整。 收发及时,服务热情,确保供应。 做好库区的清洁卫生工作。 3、仓储管理的任务 3.1 按照一定的工作程序,保质保量及时完成物资的收支存和维护保养,确保集团(股份)公司生产经营的正常进行。 3.2 忠于职守,廉洁奉公,确保企业财产的安全完整。 4、仓储管理的原则 4.1 收发及时准确,服务热情周到。 4.2 物资出库坚持先进先出的原则。 4.3 库房物资盘点坚持永续盘点的原则。 4.4 物资的维护保养坚持经

3、常化、制度化。 5、仓储管理制度内容 物资验收入库制度 库房设立到货登记薄,并做好详细记录。 到库物资必须随货附列采购计划单和物资清单,对于计划外采购,无随货清单、数量短缺、损坏变质、质次价高的物资,保管员不予验收入库。 保管员对到货物资做到六清(渠道清、用途清、质量清、数量清、规格清、价格清),然后按物资类别,如实点数、过磅、检尺、换算、验收,一般物资,当天验收完毕;大宗物资3天内验收完毕,危险品随到随验收。 保管员会同交货人对到库物资进行验收,如需质检部门进行检验的,及时通知有关单位进行检验,合格后方能办理正式入库手续,不合格物资坚决不得入库。 各类物资的验收误差必须符合有关

4、规定。 产品说明书、合格证及其他技术资料,必须随货妥善保管。 入库物资要做到四号定位,五五摆放;没有验收入库的物资放在待验区。 月末发票未到的材料,采购员应按暂估入库程序办理入库。 保管员根据入库单及时记载物资明细帐,调整料卡数字。做到帐物相等。 物资验收入库要做到及时、准确、全面。 5.2 物资发放管理制度 用料单位领料时,由材料员填写物资领料单,经用料单位领导批准,主管计划员审批后,到仓库领料。 保管员根据审核无误的领料单进行发料,严禁无领料单发料、白条发料和超定额发料。 发料只对用料单位的材料员,做到及时准确,当面清点,以保证生产需要。 对保管的物资必须坚持先进先出的

5、原则;对有回收利用价值的物资必须坚持交旧领新的原则;对有消耗定额的物资必须坚持限额发料的原则。 发放剧毒品、危险品及贵重物品时,必须双人领料、双人发料,并做好发放记录。 发料时的计量方法应与收料时的计量方法一致,以减少发料误差和造成经济损失。 应尽量利用原包装发料,技术资料随货同行。 发料过程中出现的差错,保管员应主动处理。出库后的物资不属物资本身质量问题的,原则上不予退库。 保管员发料后立即调整料卡,及时记帐,使帐、卡、物、资金四对口。 各用料单位领而未用的多余物资,必须办理退库手续。 5.2.11各种领料凭证必须妥善保管,不得随意涂改、毁损和丢失。 门卫严格把关,无出库证或

6、证物不符者,门卫不得放行。 5.3 物资保管保养制度 物资入库要按照不同材质、规格、型号和有关要求,分类分区进入货位,使库内物资摆放规格化、条理化。 贵重物资、特殊物资要设立专柜,单独存放,由专人或双人保管。 露天存放的物资要上盖下垫,并定期检查。 建立巡回检查记录,全面做好库房的五防工作(防火、防水、防冻、防事故、防盗窃),发现问题应急时报告。 库内物资的日常保养要达到十不要求(即不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆),使在库物资始终保持完好状态。 每月25日为各库房结帐时间(油和包装袋月末结帐),保管员要按时结帐,编报库存收支动态表,配合财务科稽核料单

7、 保管员要随时掌握物资的储备情况,发现超储或低储时,应及时向计划员反映情况。 报废物资、积压物资、帐外物资、应单独存放,划上标记,以示区别。 5.4 库房安全管理制度 严格执行仓库放火安全管理规则,非动火区严禁动火,库区严禁吸烟,严禁携带火种入库。 各库房根据需要适当配备消防器材,保管人员要会使用,会保养,并定期进行检查。 与仓库管理无关人员,不许进入库房,不许带小孩进入库房,外来人员须在门卫登记后方可进入库房。 严格管好有毒、有害、易燃易爆等各类危险品,搞好仓库的工业卫生。 库管员要经常检查库房通风和照明设施,离开库房时必须关好门窗,切断电源。 安排好节假日的库房值班工

8、作,值班人员要坚守岗位,认真负责,作好值班记录。 库管员遵守仓库安全操作规程,防止各类事故发生,确保人身安全和仓库物资完整。 库管人员和门卫要按时进行安全巡回检查,并做好记录,发现隐患立即报告,限期整改。 加强门卫管理,严禁小商小贩等闲杂人员进入库区,防止盗窃事故发生。 6、仓储管理的检查与考核 6.1 为保证仓储管理的顺利开展,有关部门和人员应定期或不定期对仓储工作进行检查,以便及时发现仓储过程中存在的问题,制订出相应的纠正和预防措施。 对仓储管理工作的检查应采取定性与定量相结合。 6.3 仓储管理检查的主要依据是“5S”管理制度;化工一类库标准;质量管理体系文件。 6.4 仓储管理的检查和考核应坚持公开、公正的原则,作到透明操作、奖罚分明。考核的结果应与经济责任制的考核相结合。 仓储管理的检查和考核结果,应定期向员工进行传达或公布。 供 应 公 司 6 / 6

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服