工程项目部建立周例会制度的实施细则(3篇).docx

工程项目部建立周例会制度的实施细则
经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。
一、周例会议程序：、
各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建 和专业分包队）负责人参加的每周会议。
参加周例会议的所有人员均应亲笔签到。
二、周例会议内容要求：
1、对上周工作进行检讨，针对出现未完成的管理及作业任务、应该进行管理岗位人员和劳务承包合同人的问责检讨，应该产生对检讨问题的限期解决和整改的措施。
2、依据项目施工进度计划制定和布置本周（或下周）项目现场的文明施工，安全质量管理和分项工程施工进度，应该将此内容落实到岗位人。
3、有关现场施工进度所需材料、外购成品或半成品、外购构件及施工设施设备计划，原则上要求的上报公司主管部门期限如下：
1）工程材料如门窗、商砼、外购构件等，应在项目施工图纸会审技术交底之日起 天内上报供货计划。
2）工程材料如钢筋、型钢、水电管线管件、水电器具，应按项目的分项工程施工进度计划所要求进场前 天上报需用量计划。
3）工程施工设施设备如大型机械（塔吊、土方机械集中拌合站）应在开工前
天上报需要计划，钢管架设、安全设施、模板及其用具、临设材料、作业机具等，按项目月进度计划要求进场前 天上报所需用量计划。
4）低值易耗物品按进场前 天上报所需用量计划。
三、周例 格式要求：
1、周例会议内容应在项目部存档的会议记录文本中如实记录会议发言的全部过程。
2、将周例会议记录整理成文出周例会纪要报告以a4纸打印后及时上报公司办公室（传真或电邮均可）。周例会纪要主要反映周例会议记录中有关对上周工作的总结和下周工作布置及安排的内容仅可。
以上细则要求各项目部认真领会并贯彻执行，公司在检查项目部工作中将对细则的执行进行绩效考核评分。
项目部周生产例会制度
一、会议时间。每周三下午五点。
二、会议地点。项目部三楼会议室。
三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达
五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款 元，迟到五分钟以上罚款 元，未请假而不参会的罚款 元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐
患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成，在次日通过 平台公示。
龙信建设集团有限公司
禄 g 项目部
工程例会制度
一、工区交接班会
1. 现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2. 会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3. 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4. 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5. 各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归部门。
6. 工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7. 确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8. 开会时由工区技术员负责签到表准备及 整理归档。
9. 会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10. 未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：
项目部每周一至周五早上 点 分 一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2. 会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3. 会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4. 会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7. 开会时由办公室负责签到表准备及 整理归档。
8. 会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9. 未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
三、月度工程例会：
1、每月 日召开一次，由生产副经理主持。
2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。
3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等
4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。
5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。
6、开会时由办公室负责签到表准备及 整理归档。
7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
四、专题会议：
针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。
五、重大问题决策会议：
涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。
所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。
项目周例会制度
为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7： 项目部 全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。
1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼
栋长、材料员、资料员等。
汇报具体内容：
生产经理。传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。
项目总工。上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。
安全员：
对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。
楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。
材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及 工作。
2、劳务班组参会人员。项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问
题。汇报具体内容：
项目经理。从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。
技术负责。从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。
安全员：
现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员。
汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。
注：
1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。
2、未请假或无故缺席者，每次处罚 元，迟到或者早退每次 元。
3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。
建工第八建设集团有限公司
年
月
日
工程项目部建立周例会制度的实施细则（二）
一、 工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午 时。地点恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到 分钟罚款 元，超出 分钟按缺席论处并罚款 元。（从当月工程进度款中扣除）
五、工地例会内容：
1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；
3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；
4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；
六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理，并在第二天中午前下发各项目部。
工程项目部建立周例会制度的实施细则（三）
项目经理部
消防安全管理制度
编
制：
审
核：
批
准：
年
月
日
目
录
1、施工现场安全制度2
2、施工现场消防保卫管理制度3
3、施工现场卫生基本标准要求4
4、施工现场环保基本内容5
5、施工现场场容管理制度6
6、消防安全例会制度7
7、消防安全教育培训制度8
8、防火安全检查巡查制度9
9、安全疏散设施管理制度10
10、消防值班制度11
11、火灾隐患整改制度12
12、用火用电管理制度13
13、消防器材维护管理制度14
14、易燃、易爆危险品和场所防爆管理制度15
15、义务消防队组织管理制度16
16、灭火和应急疏散预案演练制度17
17、燃气和电气设备检查和管理制度18
18、安全消防工作考评和奖惩制度19
19、安全教育制度20
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施工现场消防保卫管理制度
一、现场禁止吸烟或设吸烟室。
二、非经批准不得使用电热器（含电热水器、电热毯、电炉子等）。
三、动用明火前，必须经检查开用火证方可操作。
四、现场的临时暂设禁止使用易燃、可燃物进行支塔。
五、工地消防道路要保持通畅，消火栓禁止被埋压圈占、高层建筑及时安装临时消防竖管。
六、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部位要安装防撬锁。
七、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行。建筑物内不准做仓库。
八、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内不准住人。
九、班前要对职工开展防火安全知识教育做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。
十、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。
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施工现场环保基本内容
一、上部施工楼层清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。
二、现场要防止扬尘，运土汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。
三、存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。
四、搅拌机采用除尘装置，设排水沟和沉淀池。
五、使用锅炉茶炉应用消烟除尘装置。
六、现场沥青作业，必须采取节能消烟沥青锅。
七、现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。
八、人以上的食堂设置漏油池，定期掏油。
九、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。
十、现场使用的电锯，空压机等有隔声间或吸音材料。
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消防安全例会制度
一、项目部每月坚持召开安全消防例会。根据生产经营情况及消防安全工作中有较大影响的时间或重大政治活动期间、季节变化、节日特点等，有针对性地安排活动计划和要求以及保证安全的措施；
二、认真传达贯彻上级有关消防安全工作的法律、法规和工作要求等，提出消防安全工作中的新设想、新要求，不断开创消防工作的新局面；
三、认真落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责清楚、责任明确，对于会议提出的具体要求和措施，主管人员、相关人员不托、不推，认真履行自己的职责，狠抓落实解决施工生产过程中的不安全隐患，要抓出实效；
四、认真总结外部典型事故案例的经验教训，提出响应有效预防措施，指导本项目消防安全工作顺利开展；
五、各级消防安全例会应有会议签到、主持人、参加人、会议时间、地点及会议内容记录等资料，对于无故未到会或迟到者给予批评并进行补课。
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防火安全检查巡查制度
一、防火检查
项目部每周结合文明施工检查进行防火安全查，逢重大节日、重大政治活动或季节变化，组织消防专项检查并不定期地进行防火抽查和夜查；
2. 专兼职消防员坚持每日多次进行现场巡查，做好巡查记录并由主管领导每日在巡查记录上签字。
二、消防检查和巡查的内容
1. 用火、用电有无违章情况;
2. 安全出、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好有
效；
3. 消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；
4. 消防安全重点部位标志牌、器材是否完整有效，有无隐患；
5. 现场易燃易爆物品、易燃保温材料即可燃材料储存保管情况；
6. 火灾隐患整改及防范措施落实情况；
7. 消防泵值班及设备运行情况；
三、各项防火检查和巡查都要做好记录，并对较大不易解决的隐患做好登记报相关领导，制定解决措施使隐患尽快解决。
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消防值班制度
一、项目部坚持每天有工长以上领导值班制度，做到按时上岗不空岗、不饮酒，坚持巡视现场督促当班警卫坚守岗位，随时处理意外突发情况，遇重大情况及时上报有关领导，做到信息反馈及时、准确，处理措施得当并做好值班记录。
二、施工现场、仓库、料场按排足够的警卫护场值班人员，岗位职责清楚，不空岗、不睡觉坚持现场巡查，发现隐患及时处理，重大情况及时上报相关领导，采取措施得当有力，保障护卫目标的安全，并认真做好值班记录。
三、消防泵值班人员应坚守岗位，遇意外情况时正确操作供水系统。平时认真维护、调试设备，发现故障及时通知上级派人修理。
四、对于空岗、漏岗、失职人员严肃处理，造成事故的给予经济、行政处分，触犯法律的由司法机关依法追究刑事责任。
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用火、用电管理制度
一、用火管理制度
1、禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火作业，一切用火必须办理用火证后方可用火。未经批准的用火和私用电热器具以及无证操作的电器焊作业都属于违章用火；
2、进行电气焊、喷灯、电炉等明火作业时动火部门或人员应先办理用火审批手续，进行消防和安全交底，经消防人员检查确认，有焊工持操作证开用火证，确认无火灾、爆炸危险后方可动火。用火证只在指定时间和地点有效，动火施工人员应当遵守消防安全规定，落实看火人员和灭火器材，符合清、接、浇、
看、严”的消防安全措施方可进行施工；
3、明火作业应远离易燃材料堆垛和有易燃可燃气体挥发的地点。
二、用电防火管理制度
1、施工现场、车间、库房的暂设电器设备、线路应由持有操作证的值班电工安装，他人不得私自拆改移动；
2、施工现场值班电工应定期对电闸箱、用电设备进行清扫和检查，及时消除不安全隐患；
3、项目部定期组织人员对现场变压器、高大机械、建筑物、防护架等做好防雷摇测，并做好摇测数据记录，避免雷击引发火灾事故。
-13易燃易爆危险品和场所防爆管理制度
易燃易爆物品具有很大的火灾危险性，在运输、储存、使用过程中必须认真落实安全防护措施，才能确保安全。
一、各种易燃易爆物品库房应用阻燃材料建成，与周围起它建筑物保持安全距离，库房应具有降温、通风、防晒、防雨的要求，照明设备采用防爆灯具，电源开关设在库外，并要远离明火作业取和热源，冬季禁止用明火取暖；
二、施工现场应限额进料，专人保管，一般只维持当天用量，并健全领、用、退等管理手续；
三、使用中要注意事先办理审批手续，要在库外分装调料，并与明火作业错开时间、地点和层段施工，设防火警示牌和现场监护人员，杜绝吸烟和明火；
四、用后余料退库，不得带入宿舍、休息室、办公室等地存放；
五、不准用易燃液体生火、引火等，禁止在新建工程内调配料；
六、凡高级装修工程或生产过程中需用数量较大、种类较多的易燃易爆物
品，应制定防火措施，由单位领导逐级交底、检查，保证安全；
七、各种易燃易爆物品储存地点必须备足灭火用具，库管人员必须会熟练使用。
-15灭火和应急疏散预案演练制度
一、为了有效的预防和扑灭火灾，减少火灾造成的人为伤害和物质损失，项目部应根据本单位具体情况、现场防火部位分布等情况制定行之有效的灭火预案和应急疏散预案。
二、对义务消防队员和广大职工进行预防和扑救灭火，以及各种消防器材使用方法的教育，组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预防和扑救火灾、逃生自救的能力。
三、施工现场、仓库、料场、车间应配备足够的消防器材和设施，保持完整好用，同时保持人员疏散通道指示标志、照明、通风等设施完整通畅。
四、根据灭火和应急疏散的预定程序和分工，每年演练一次，并做好记录。
五、项目部发生火灾时应立即组织实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警、迅速扑救火灾，及时疏散人员物资，并协助公安消防机关抢救人员、扑救火灾提供便利条件。
-17安全消防工作考评和奖惩制度
一、项目部应将消防安全工作纳入检查、考评、评比内容。
二、对消防工作中成绩突出的部门（班组）和个人给予表彰奖励。
三、对未依法履行消防安全职或者违反单位消防安全管理制度的行为，应当
依据有关规定对责任人给予行政纪律处分或其他理。