1、项目经理如何进行工程项目管理
(1)合计到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法治观念;服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提升人的素养，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是
2、工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应保证正常施工、强化材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。
(3)施工工艺因素。施工过程中的方法包涵整个建设周期内所采
3、用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的确保。在施工过程中往往由于施工方案合计不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
2项目经理工作进行分析探讨
(1)具有战略思维
深入领会、把握集团公司的发展战略，明确各个专业业务的发展方向，清楚了解自己所负责的项目队公司发展的意义，能将公司愿景传达给项目团队成员
4、善于激励项目团队成员(使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图)。同时对项目应树立"全生命周期项目管理'的理念，追求质量目标、费用目标、时间目标、各相关方方面满意、与环境相协调和可继续发展等的统一性。
(2)自我管理与成长
及时学习上级文件精神及单位相关管理规章制度，并严格执行;在工作中善于思索和总结，不断革新，改善工作方法，提升工作效益;不断学习，自我提升业务能力和管理能力;勇于承当责任，坚持积极的工作态度。
(3)解决问题与冲突
项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，特别是在组织机构重新组合和多个项目都在争取共享有限资源的状况下，矛盾冲突尤为特别。例如，某个22
5、0KV新建变电站的EPC工程项目，承建单位由于人力紧缺，必须将该项目部的部分人员调到其它项目部。这时项目经理就要能预估这一矛盾带来的风险，找到解决矛盾的办法，比如积极向单位领导分析汇报"调动人员'对该在建项目有多大的影响，并提出"减少调动人数'、"推迟调动人员'、"同意外聘增加人员'等等折中的办法来缓解矛盾，以得到领导的支持。
(4)管理项目利益相关方
分析各利益相关方的必须求，在项目各种约束条件中取得平衡;与利益相关方〔沟通〕，得到支持，获取项目所必须资源。实现"内管外理'的用人策略，做到知人善用。对内组建、打造卓越的高效团队，正确处理好团队成员的个人利益与集团利益的关系，主
6、动承当社会责任。
3 工程项目成本管理
(1)项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及〔财务〕方面的事，就片面了。
(2)项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至完工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照制定要求和施工规范施工，充分
7、利用现有的资源，减少施工成本支出，并保证工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
(3)目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
(4)动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须保持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，假设无偏差，则持续进行，否则要找出具体原因，采用相应措施。实施成本控制过程应遵循"例外'管理方法，所谓"例外'是指在工程项目建设活动中那些不常常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于"例外'
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