供电所安全管理关键是机制健全.doc

供电所安全管理关键是机制健全
随着农电体制改革的深入，夯实乡村供电所安全管理基础，规避安全责任风险，减少安全事故的发生，是当前供电企业各项工作的重中之重。就目前乡村供电所管理现状而言，由于乡村电力设施良莠不齐。农电管理人员人手少，安全意识不强。广大乡村电力客户安全用电意识薄弱，供电所的安全管理工作遭碰到前所未有的挑战，我结合我所安全管理工作实际，就如何应对农电安全管理中面临的难题，谈点粗浅的看法，与广大供电所同仁交流探讨。
始终坚持安全第一，特别责任意识，不断强化班组人员安全生产责任制
安全生产是建设"一强三优'现代供电公司的基础，我们要始终确定安全工作的基础地位不动摇，不断强化对安全生产工作的领导，强化全员的安全责任意识。
首先，按照国网公司《安全生产使命规范》的要求，明确各级各班组的安全使命，建立科学规范的安全目标、责任、管理机制，重点理顺安全生产确保体系和安全监督体系的关系。安全生产确保体系要落实"谁管，谁负责'的原则，坚持"管生产必必需管安全'，安全生产监督体系工作重点是监督班组安全生产责任制的落实，法律法规和上级安全指示的落实执行。两个体系使命不同，目标一致。互为联系，工作中必必需按照各自使命做好安全生产的管理和监督工作。互相支持、互相配合、互相补足。
其次，进一步强化安全生产的激励约束机制，继续执行一把手安全述职制度，说清楚制度，责任追究制度，坚持将安全目标，安全业绩列入所年度三个文明建设责任制考核中，层层分解安全指标，级级强化安全措施。人人落实安全使命，做到一级对一级负责，加大安全生产重奖重罚考核力度，以严正认真的责任追究制确保安全生产责任制的落实。
第三，注重责任到位，抓好安全例行工作，展开每周一的安全学习会，安全分析会和安全网例会，做到会前有调研、会中有讨论、会后有结果。对检查中发现的安全隐患研究制订防范措施，针对一些典型安全隐患，研究出专项整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活动。组织安全员经常深入班组，深入现场，积极参加班组安全活动，及时了解和掌握生产一线的安全生产工作动态，解决安全生产和技术上存在的问题
强化安全文化建设，强化安全教育培训力度，提升员工的安全意识和能力
落实市公司的要求，认真展开"爱心活动'积极实施平安工程，大力宣扬"关爱生命、以人为本、超前防范、落实责任'的安全理念，努力构建以"人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全'为核心的安全文化体系。着力提升全所人员的安全生产综合素养。我们要通过展开"爱心活动'教育，培育"爱心理念'让"奉献爱心'融入员工的人生观和价值观，强化责任心，把改正一次违章，避免一次事故等作为奉献爱心的活动，从小事做起，从我做起，主动奉献，通过实施"平安工程'以员工安全、线路设备安全为目标，在全所上下树立平安理念。建立平安机制，建设平安文化推动全所安全生产的长治久安。工作中，坚持把安全思想教育放在首位，以行为规范为核心，紧密与生产实际相结合，正确引导职工的思想动态。使职工安心本职工作。不断强化安全意识，强化安全警示教育，通过系统内外事故的剖析，不断强化安全忧患意识，继续以安全周、安全月为载体，积极展开安全教育活动，培养职工遵章守纪的法律意识，加大安全培训力度，着力提升职工技能，深层次研究有利于职工提升技能的激励，考核机制，抓好职工技能培训考核工作，强化对临时工的安全教育，确保他们能同步学习安规，掌握安规，遵守安规，特别抓好班组长和工作票，操作票"三种人'的教育，提升班组长和工作负责人的管理水平，技术业务能力，使之适应岗位必需要为现场安全提供确保，确保现场的安全有序进行。
坚持管理，考核从严，进一步完善安全生产的管理制度
依据供电所安全生产的实际必需要，结合市公司的要求，在深入调查研究，广泛征求看法的基础上，修订完善安全生产规章制度，废止一些不合时宜的安全规章制度，努力使安全工作的流程进一步简洁流畅，要求进一步明确真正实现"用安全制度来约束职工的思想，规范职工的行为。'不断改善和强化安全监督机制，规范台帐、资料、记录、会议、活动等例行工作，结合供电所生产工作中重点任务和要求，针对性地展开安全生产大检查，安全性评价工作，全面促进供电所安全工作水平的提升。强化供电所安全信息上报工作，严正事故即时报告制度，防止发生迟报、漏报、隐瞒不报事故阻碍的现象。做好平常安全基础资料的收集、整理，严正安全统计。考核制度，使安全工作制度化、规范化。坚持管理从严的观念，以"三铁'反"三违'做到抓违章，抓隐患，抓异常不放手 ，敢于顶真碰硬，深入持久地展开反违章工作，一是强化对施工和检修现场的安全督查，超前防范事故，二是规范"安全监督通知书'的使用，对督查发现的问题进行闭环管理，使查处违章有记录，处罚有依据。所内公开栏对违章行为进行曝光，达到查处一处违章，全员接受教育的目的。
强化安全目标，抓好班组现场管理
供电所安全生产，班组的现场是重点，特别抓班组现场这一重要环节，重心下移，着力点靠前，做到抢修和施工的全过程管理，强化班组的基础建设，依据实际健全班组的基础台帐，资料，执行科学化，规范化管理，确保班组管理的优质，高效、安全。大力加快现场作业规范化进程，结合新安规的要求。逐步推广应用现场标准化作业，理顺简化现场作业流程，加大安全设施投入，落实好省公司《员工安全手册》的要求，规范现场安全设施和措施，改善安全工作条件，营造现场安全作业的合格氛围，严格"两票三制'，"六要八步'等安全要求，狠抓开、收工会。确保现场各项安全措施落实到位。坚决杜绝违章作业、违章指挥，特别是习惯性违章行为，消除安全隐患，形成个人保班组，班组保供电所，供电所保公司的一级保一级的安全生产局面.