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工程材料的管理规范

建筑材料现场管理
原材料管理
施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠，确保施工必须要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，常常清理杂物和垃圾，坚持场地、道路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失。工程材料入场时，做好批量、吨位、数量的盘点。当由于季节性停工或恶劣天气导致较长时间停工时，也应盘点现场剩余的材料的数量，做好记录，当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。
施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度不超过1.5米，加气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水泥要存放在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施，库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少达到30厘米，坚持通风防潮，垛高不超过10袋。抄底使用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施，做到防雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。

成品、半成品管理
施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组。同时强化现场工人的成品半成品保护意识。关于已经切割好的钢筋，应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置;关于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品。钢筋的成品存放区四周应设置围挡，防止现场过往的大型工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。
废料管理
现场设立施工垃圾分拣站和废料池，做到集中存放、及时分拣、及时回收利用和及时外运。废料池主要是存放金属废料，例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高，钢筋材料的利用率直接影响到整个工程的建设成本。工程操作中，长度大于1.0m的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的四周应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。
材料〔采购〕管理
提升材料计划的准确性
项目部依据项目合同、制定文件、〔项目管理〕实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准等。
材料计划是保证工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基建各部门协同配合的结果。材料部门应强化与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划要依据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的材料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间互相协作各负其责，共同促进材料计划质量的提升。
强化采购价格的控制
项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在确保质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用合计在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要合计资金的时间价值，确定经济批量。

材料收、发管理
材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于强化工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料发放应建立限额领料制度，执行"先进先出，推陈储新'的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格执行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以依据使用状况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时必须作较具体的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
工程材料的供应管理
工程材料的采购标准
依据我国政府制定的《建设工程质量管理条例》中规定的对沙石 、石材、混凝土、钢筋、胶合板等的质量要求，采购项目工程材料时以此为购买标准，按照《建设工程材料采购验收使用综合台账》的规范对天天进场的主要材料进行记录，交易数量一定要超过实际使用量，并且必须要单位签字盖章才干有效。
工程材料的市场调研
材料采购员必须要进行市场调研，了解建筑工程项目材料使用状况，材料在市场的供应以及价格状况，采购员的主要任务有：第一，对建筑材料生产经营厂商的调研，核查经营主体的各类生产经营于续是否齐全，该〔企业〕的生产规模、售后服务状况等等，重要的是视察该企业的产品生产质量是否符合国家行业质认证：第二，对建筑业界的调研，一般状况下，生产质量过硬的企业会得到建筑业界的好评，通过了解建筑业界也可以准确的推断该材料生产厂商的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等等。
工程材料的运输管理
充分利用市场，合理安排运输。运费支出是材料采购费的一大笔开支，节约了运费，就可以降低材料的采购成本。假设采购材料费中还有人工费和运输费，过多的运输也会增加采购成本，反之，假设减少运输次数，就会降低采购成本。因此在采购中为了降低采购成本，最好的解决办法就是就近取材，在质量同优，价格相当，售后服务同等，交通状况同样便利时，选择离施工现场最近的商家购买材料，尽量一次运输到位，减少二次运输和装卸。