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加强工程管理

工程管理中解决问题的主要措施
关于我国工程管理中解决问题的主要措施的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制。第二个方面是在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制。第三个方面是在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制。下面进行具体的阐述和分析。
在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制
企业要提升自己的技术水平，应当采纳新技术、新工艺，降低成本;在工程施工前，企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施，做好严密的准备，在施工中尽可能采纳新工艺、新材料。
在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制
从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清楚的执行机制。

在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制
建筑企业也要强化自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度。
工程管理的相关革新方案
在建立一套完善的现场工程革新管理方案时，应当依据施工企业的真实状况与对工程管理的内在要求，并依据相应的时代要求及革新原则来制定。
观念上的革新
对项目施工管理进行不断地革新，其关键就在于企业中高层管理者们的重视，加大经费的投入，大力引进和培养优秀人才，切实强化革新的意识; 并运用革新的思维方式强化对企业的管理，注重以市场的必须求作为出发点，深入熟悉到革新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性; 建筑施工的企业还应将现场工程管理的革新放到企业发展战略的最高度，并切实将革新工作落到实处。
组织机构上的革新
由于历史方面的原因，在项目的施工管理过程中，将项目作为合同签订之后，随之项目经理也会由此诞生，直至合同的终止而结束。这时，项目部会代表着建筑的施工企业，但它自身又不是企业，根本无法承当这一项明确而有界限的责任，所以在工程施工当中，项目部往往只会合计其自身局部的利益，不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来，从而给企业埋下了隐患; 项目经理又有着绝对的指挥权与决策权，对人、财、物也有着处置权，虽然受企业相关责任书的限制，但在实质上还是缺乏有效的制约; 建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工，难以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等，这些问题都是必须要不断地革新来予以解决的。所以，应当将建筑施工项目及
其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发，对项目的全过程进行有效管理，以此来革新和建立健全项目部相关的组织机构，如设立项目部为企业的分公司等。

体制与管理上的革新
在对建筑施工企业的现场工程管理进行相关的机构革新之后，还必须为这一机构进行体制与管理上的革新。项目仍是以合同履约期为生命周期，但项目部不再作为企业的派出机构，而是属于企业的子公司独立存在，并建立起完善的现代企业制度。首先，确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制，明确企业是其投资主体，做到产权清楚，并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系; 而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置，利用自己股东的身份来行使职权，并同时承当相应的有限责任，以此来界定企业与项目部门之间各自的使命; 其次，建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产，并使用这份界线清楚的法人财产来承当相应的法人责任，以此来保证项目部的独立法人地位; 最后，形成一种科学合理的法人治理结构，并受企业所有者的激励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的，所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿，一方面是追求最大的利润，另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种激励，促使项目部分公司能够认真执行合同，切实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制; 与此同时，还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题，使得项目部分公司受到一定的约束。
工程〔项目管理〕的几个对策
1. 积极与国际惯例接轨。我国项目管理应该从工程管理、合同管理、安全管理、质量管理、报价管理等各方面向国际惯例靠拢，应该要制定一整套的法规，对承包商严格的资质管理，在工程开工、完工和投入使用的每个阶段都有严格的相关制度，对专业技术人员严格的资格管理。在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。
2. 积极实施观念革新。思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力来源于革新。项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参加到项目管理的革新中来，而不是简单的被动的执行指令。
3. 建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，必须依据国家的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。为了确保项目从前期规划、勘察制定、工程承发包、项目施工到完工等全过程都进入法律轨道，政府部门必须采用强硬手段，充分发挥其作用，完善国家建筑市场体系。
4. 必须组建项目管理公司。我国项目管理还很落后的其中一个重要原因就是我国到现在还没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企业型经济管理组织。一个建筑工程项目的完成应该由具备管理技术的管理公司或机构来实现的。我国应该重在重新组建项目管理公司，从专业技术、工程经验和项目管理能力方面培育更完善的项目管理公司。
5. 加快项目管理的网络化、信息化建设。随着〔计算机〕信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。