管理创新助推安全生产.doc

管理革新助推安全生产
近年来，随着电力检修的市场化，我们抱着走出去的思想，承揽了很多电厂的检修业务，伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点，安全风险大、工程周期紧的问题也马上凸现。为把"以人为本、安全第一'的方针落到实处，我们应该革新安全管理模式、加大对现场安全管理的监督力度，所承揽的各检修项目的安全应始终处于"可控、在控'状态。
1、设置安全教育长廊
首先、开设"安全大讲堂'。制作具有本专业特色的安全教育幻灯片，工程间歇，组织职工观看，专职安全员现场讲解安全知识、注意事项及防护用品正确使用，展开"安全大讨论'。职工从安全管理、文明施工、人的行为规范化等方面探讨，查隐患，定措施其次、展开"安全模拟演练'。依据现场施工环境及特点，组织职工模拟学习，通过简洁、直观的安全教育演练，提升职工的安全防范意识。第三、设置现场安全曝光栏。对现场中的不安全措施、行为进行曝光。
安全宣扬要讲究艺术，避免搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上，要结合实际状况和必需要。通过组织举办或展开以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷比赛开设"安全讲堂'、播放安全常识、播放事故案例等等，通过这些内容丰富、形式多样的安全宣扬，使安全的宣扬融于娱乐活动之中。促使广大职工在积极参加的同时，从中受到安全教育和触动，深入熟悉到安全对我们社会、每个人的重要意义和作用。
2、强化班组安全管理
班组作为企业的基层组织，是完成企业安全生产目标的主要承当者和直接实现者。因此，强化班组安全管理始终是安全管理的起始点和落脚点。
依据班组工作特点，每次作业前，确认危险因素，以提示卡的形式张贴在班组安全园地内，使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采纳的防护措施；天天的站班会，除了强化班组职工的安全思想教育外，会后，大家都要齐声喊三声"我要安全'的口号，这从根本上转变了开工前职工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向；每周的安全例会上，学安规，辩案例，识风险；每月的安全检查中，及时改正缺陷，定人、定措施、定期限；班组工具房内张贴"全家福'照片它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感，真正铭记"安全第一'。
3、实施标准化工地建设
进入检修现场，映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容，那就是"干净、整洁、有序、合理'。天天，安全文明施工小组要对整个现场进行文明施工大检查，及时整改工作中可能存在的安全隐患，并对施工现场剩余的垃圾、废料彻底清除。为确保现场清洁，必需要检修的设备、工具和材料分类堆放，美化了环境，确保了施工安全。
4、注重反违章管理制度建设
制定反违章管理制度，成立反违章领导小组，并且依据反违章管理制度执行违章积分考核制度及违章档案制度，并与员工的绩效评价挂钩，有效约束职工的违章行为。认真展开无违章创建活动，建立通报制度和奖惩机制，对当周、当月、当季以及实现全年无违章创建工作的个人、班组和车间进行奖励，对违章个人、班组和车间进行考核，并定期公布无违章车间、班组和个人，有效促进反违章工作的展开。
5、落实安全生产责任制度
通过多年来的施行证实，凡是安全生产责任制度工作落实得好，安全形势、安全状况就好，反之情形就比较差。由此，是首先必必需对我们的各级生产岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位。通过与各级生产岗位人员，以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式，逐级逐人明确使命，严格落实各项安全生产责任制度，并按所分管或承当的责任和要求追究其相关责任。其次，要不断完善安全确保体系和安全监察体系，使之充分发挥其作用。安全生产是由安全确保体系和安全监察体系共同努力来完成的，不管哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善强化安全确保体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作。
我们要不断注重展开对安全生产理论的研讨和管理革新，针对当今新形势下我们安全生产工作中出现的新状况、新问题，转变思想观念，不断的去探究研究、去总结完善，努力在安全生产管理手段、办法和措施上进行革新,充分运用现代化的新技术、新手段，使安全生产工作更加科学化、规范化、严格化，增加安全生产管理工作科技含量。广泛展开宣扬，严格安全管理，革新管理机制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重视了安全、人人参加了安全、人人遵守了安全，才能形成实现全社会对安全工作高度关注和重视的大环境、大氛围，才能够实现我们的安全生产形势长期稳定、健康有序发展的合格愿望和目的。