怎样管理打混凝土工程.docx

怎样管理打混凝土工程

计划管理是前提及依据
施工〔企业〕依据自身生产的状况，编制各类计划，以便对将来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个互相支持、互相依赖、互相制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。强化计划管理就是关于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。
在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清楚，造成互相影响、互相干扰：同一部位，同一问题重复出现、重复施工，影响施工进度;在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。大的方面就可能使整个浇筑的混凝土重新施工，造成重大损失。

避免计划安排不合理现象的发生。
(1)首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现具体制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在确保总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。并依照计划严格执行。
(2)其次，计划的制定要切实符合实际状况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时，还要合计到突发的新状况，合计周全才会万无一失。
(3)最后计划一经制定以后，就要去落实与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应状况的变化和防止不平衡，坚持计划执行的连续性和稳定性。
2混凝土工程的施工管理探讨

质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，;从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;特别以质量为中心，围绕质量开展全员的工作;由单纯符合标准转变为满足顾客必须要;并强调不断改善过程质量，从而不断改善产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为"三全一多样'。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。
在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证实了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地强化质量意识，强化质量管理。大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从制定、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和确保。基础工作的好坏，决定了企业全面质量管理的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足用户必须要的产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。
企业的标准化工作是以提供经济效益为中心，以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和落实标准的一种有组织的活动。做好标准化工作，必须以"顾客第一'的思想为指导，必须保持"系统化'原则，应符合权威性、科学性、群众性、连贯性、明确性。
3预应力混凝土工程的施工管理

预应力混凝土的特点、分类与结构
预应力混凝土结构是在结构构件受外力荷载作用前，预先人为的对其施加压力，产生预应力状态，以此达到减少或抵消外荷载做引起的拉应力，从而将结构构件的拉应力控制在较小范围，甚至处于受压状态，以推迟混凝土裂缝的出现和开展，从而提升构件的抗裂性能和刚度。预应力混凝土结构还具有节约材料、减小结构截面尺寸、降低结构自重、抗剪能力和耐疲惫性能好等优点，使得其在现在工程中得到了广泛应用。
其缺点有：工艺较复杂，对质量要求高，因而必须要配备一支技术较熟练的专业队伍：必须要有一定的专门设备，如张拉机具、灌浆设备等;开工费用较大，对构件数量少的工程成本较高。预应力混凝土结构分类方式可以按预应力度大小、施工方式以及预加预应力方法进行分类。预应力混凝土结构利用高强度钢材作为预应力筋接受人为施加压力，并通过两端的固定装置坚持应力在结构内，以达到预应力结构的目的。
预应力混凝土工程施工管理
预应力混凝土工程的施工管理工作主要针对影响预应力混凝土质量的几个因素来进行，其分别为施工材料管理、施工技术管理以及施工人员管理等。
预应力混凝土工程施工材料管理
预应力混凝土工程的施工材料管理首先要以材料供应商资格管理为基础，并对工程施工现场进场材料进行检验与复核，以保证进场材料符合制定要求。在进厂检验过程中对预应力混凝土工程所用材料的质量检验报告单、进场检验报告单等进行分类管理，为工程技术文件管理奠定基础。做好基础的进场材料管理后，施工企业还必须要对材料的存放及保护进行科学的管理，由于预应力筋、金属管道以及锚具等对存放环境要求较高，其存放及保护管理过程必须进行严格的控制，以保证工程施工用材料符合制定要求。
预应力混凝土工程施工技术管理
在预应力混凝土施工技术管理中，施工企业应在工程施工前依据制定图纸、按照施工要求进行施工方案的编制，以此奠定技术管理的基础。在进行预应力混凝土施工技术管理中，首先要注重施工过程的各项技术管理，以此保证预应力混凝土工程的施工质量。
怎样管理打混凝土工程混凝土工程的施工管理探讨预应力混凝土工程的施工管理