本工厂仓储管理的问题与改进措施-常用仓储管理方法总结.doc

本工厂仓储管理的问题与改进措施
目录

摘要: 1
关键字： 1
一、仓储的含义 2
二、仓储的作用 2
三、本厂仓库存在的问题 3
四、采购合理化的实际作用 4
五、常用仓储管理方法 4
六、仓储的保管原则 6
七、改进措施 6
参考文献 7

摘要:
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性
本文通过仓储的定义、仓储的作用、仓储的管理方法以及引入采购管理的利润杠杆及资产收益率的作用，结合本厂库房管理的现状，提出一些管理要求。增强企业库存管理。
关键字：仓储 资产收益率 经济订货批量 采购

一、仓储的含义
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会在生产过程的顺利进行，必须储存一定量的一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
一般来说，仓储管理对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的存储、中转过程以及由此带来的商品长些、包装、分拣、整理、后期加工等以系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。仓储既包含一般用于货物存储保管的传统仓库，又包括含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。
二、仓储的作用
在社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品在流通过程中的储存和滞留就成为了必然 。在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥当地保持商品的完好性，是仓储环节所面对的问题。仓储的作用可以概括为以下几点：
　　1、物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。 
　　2、流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。 
　　3保证质量：在储存过程中，对商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查作业，可以最大限度的防止不合格商品流入市场
4流加工：加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。 
5、向物流提供场所：一般意义的仓储式为了商品从原材料到成平的流通过程提供场所，而现代商品向着可持续发展方向发展，商品的包装其使用后的回收越来越硬起人们。商品流通对逆向物流提出了新的要求，仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。
三、本厂大库存在的问题
1、在配件库房里，有些配件不常更换长期储存且价格高昂，存于库房里增加仓储成本也增加管理成本，同时占用大量流动资金。
2、成品库房货物未按批号与货位号对应存放，在大库取样时需要大量时间寻找要取样的批次，有时需要转遍整个大库。这样以来不仅失去了大库里编制货位号的意义，也对大库取样带来麻烦。同时，在大库还可看见同一批次的橡胶会存放在两个完全没有关系的两个货位号的地方，只在出库单上简单标注。这样的情况大大增加了出库的错误率，有可能造成同一批次的产品一部分落在库房，给出库统计和产品销售带来不便
3、 库房的货架在长期上货下货过程中，货架的摆放变得歪七扭八，已不再同一条线上。这样以来，影响大库整体的整洁，显得库房过乱。
4、 库房分类管理意识薄弱，在管理混质胶，切头胶，优质胶并为做出明确标示。且在混质胶中，有时可以看见切头胶混入其中。
5、 在托盘使用过程中，不能充分使用托盘。在大库中可以看见五六块混质胶占用一个托盘，托盘不能发挥应有的作用。
6、 库房卫生管理缺失，在库房里，成品胶垛上可以看见丢弃的水瓶，拆线的线头。且大库地面过脏。大库取样时，有部分胶掉落，塑料膜上会有一层灰和杂物，更不要说锯开的胶落到地上。同时在库房里放置的成品胶胶垛上，皮鞋印随处可见，这样的胶不仅仅买家会很不高兴，对我们的企业形象带来负面影响。会对将来的产品销售和市场的拓展造成不必要的麻烦。
四、采购合理化的实际作用
采购职能的总体目标的标准描述是：他获得物料应该是货真价实的（即满足质量的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间送到准确地点，物料必须源于适合的供应商（即一个可靠的、能及时的履行其承诺的义务的供应商）同时，与之相适应地，还要获得合适的服务（不仅仅是采购之前，还包括成交之后），当然价格也必须是合理的。在此5“R”原则下采购的作用有以下几点：
1、 利润杠杆作用：在实际过程中，采购成本减少1%，可以使税前利润增加12%。这种采购成本增加很少比例就可带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。所以采购部门可能成为企业最后一个尚未开发的利润创造源。
2、 资产收益率作用：作为衡量绩效的一种方式，企业越来越重视资产收益率。资产收益率是指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的成绩来表示。企业的资产收益率越高，表明对企业的投资获得回报就越高。因此高的资产收益率有利于企业在资本市场上融资。提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少实现，因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来的利润率的增长，另一方面又可以带来库存资产的总额的减少，从而提高投资周转率，因此，可以带来资产收益率的提高。
五、常用仓储管理方法
1、运用ABC分类法，对库存进行有效的管理和控制
ABC分类是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕雷托(Pareto)曲线，其基本思想是“关键的少数和一般的多数”。在全部库存中，将累计品种数为5％～15％，而平均资金占用额累计为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品种数为20％～30％，而平均资金占用额累计也为20％～30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品种数为60％～80％，而平均资金占用额累计仅为5％～15％，如表1所示。最后对A、B、C类重要程度不同的物品实行不同的管理方式和手段。对于不同的类别进行不同的管理，强调重点管理的原则，增强管理的针对性，达到提高管理效率的目的。这种分类数据界限并不是绝对的，可以根据企业的实际情况进行主观调整。
ABC分类法操作简单，能够让仓库库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存和库存投资，加速资金周转。ABC分类法并不仅仅局限于分成三类，可以增加，但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。
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级别 累计年消耗金额(%) 累计品种数(%)
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A 60-80 5-15
B 20-30 20-30
C 5-15 60-80
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表1 ABC分类标准

3、 基本经济订购模型
库存存贮控制的目的是在满足企业运转的条件下使得库存管理费用最少，对原材料的控制是库存控制中最基本的控制。库存管理用于原材料的费用主要包括存储费用、订购费用和原材料物资费用。先不考虑物资单价随订购量的变化，那么总费用与存储费用和订购费用有关。由于存储费用随着库存量的增加而增加，但订购费用却随着订购批量的加大而减少(订购批量加大。库存量就增加)，因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地增加订购批量。这就需要找到合理的订购批量使总成本最小，经济订购批量就是对这个合理订购批量的求解。经济订购批量为：
Q=
式中：Q为经济订购批量；D为库存物料的需求率H为单位存储费用；S为单位订购费用．订购次数为:I=D/Q
订购存储总费用为:C=
建立此基本模型时，作了一些假设，如果需求是连续均匀的，每次订货量不变，订购费不变，资金和库容无限制等．但在实际工作中，有些假设不能成立，因此对具体问题应具体处理，以求合理的经济订购批量。
制造企业的库存包括物料库存。产品库存和供销库存，企业通过订货以及进货后的存储、生产与销售来满足顾客的需求，且达到企业经营目的。对企业库存的管理是企业管理的重要组成部分。不断提高库存管理水平。进行适时恰当的库存管理，已经成为左右企业兴衰存亡的关键之一。库存管理中对物品存储量控制的优劣决定了企业库存管理的优劣。企业的库存控制者通过控制订货时间的间隔、订货量的多少、生产批量、销售价格的高低来调节企业的库存存储量。使得企业的库存成本最少。而企业获利最大．经济订购模型是控制存储量的一种有效方法。
六、仓储的保管原则
1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6．依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
七、改进措施
1、减少不必要的原料、配件的采购。对不同原料及需求量的不同，制定合理的补货方式，合理采购减少资金占用，增加资产收益。
2、严格按照货位号与胶的批号进行入库作业，杜绝乱放现象。
3、对成品胶、混质胶、切头胶进行分库存储。
4、使用不同颜色牌子对在检品，待检品、合格品进行标识。使得每批胶状况一目了然。
5、及时打扫大库卫生，加强大库卫生管理力度，减少人上垛踩胶的情况出现。
6、定期对仓库货架进行归位，检查其损耗。
7、重新布局成品库房，建议距出货口较近的改为一号库，依次类推。方便产品从线上进入库房，也方便出库。

参考文献：
[1]《采购与供应管理》主编郑称德 高等教育出版社2005年版
[2]《仓储管理》主编李万秋 高等教育出版社 2005年版
［3］ 张仁敏.现代物流及库房管理［J］.医疗卫生装备,2006，(27).
［4］ 赖世红.ABC分析法在物流库存管理中的应用［J］.邮电设计技术,2006，(3).
［5］ 刘乃荣.浅谈库存管理和控制库存成本的方法［J］.科技情报开发与经济,2005 ，(24).

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