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怎样可以把工程管理好

如何有效控制工程进度
完善例会制度。(1)在工程进展的前期,业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须天天召开。(2)各施工单位天天必须保持召开碰头会议 。(3)在每个重要节点部位,召开有关进度问题的专题会议。(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位,按涉及到的制定、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。
建立〔沟通〕渠道。(1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排;并确保 24 小时随时取得联系。(2)各单位互相通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。(3)各相关单位之间,必须建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

建立优良的计划进度管理体系流程(1)各二级施工单位依据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际必须要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程互相间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。(2)施工单位的项目部再依据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采用以下措施：
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定必须要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。关于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工〔企业〕负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
④采纳支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，保证工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体状况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才干革新管理。
制定具体有效的风险管理措施
强化政策分析
我们知道，房地产开发项目中的首要风险是政策风险。房地产的交易涉及到很多相关的政策、法规和规章制度，如城市规划条例、土地管理条例、税法、工商行政法规等。当前在国家宏观调控的大背景下，土地政策和房地产政策将来走向已经比较明晰，就是要调控房地产价格，控制房地产价格的过快上涨严格土地供应，实施更严厉的土地管理政策，推行土地市场化运作同时在房地产市场培育方面，提升房地产开发的市场准入门槛，整顿房地产市场交易秩序。只有紧跟政策形势，把握政策调整方向，才干及时调整房地产开发的方向，避免因政策调整对项目开发造成不利影响。房地产投资者应强化对这些相关政策、法规的关注和研究，避免政策风险。
积极化解融资风险
由于该项目资金必须求量大，银行贷款有限，只能通过积极拓展融资渠道，保证资金的有效供给。具体的风险控制措施如下通过合作开发融资。项目开发前期对资金运作进行全过程通盘合计，制定具体的成本计划，准确衡量资金缺口，进行多种渠道的融资组合。"华旗绿城工程项目'可以利用特别的项目背景和优越的地理位置，积极寻找合作伙伴，采纳合作开发的模式，吸引外部资金，解决部分资金问题。
控制质量风险
工程质量控制原则以合同为依据，催促施工单位全面实现合同约定的质量目标。质量控制以事前控制为主质量是最重要的，所以一定要抓好质量这一关。工程施工方案确定后找相关单位、〔项目管理〕人员、经验丰富的施工人员进行方案的论证，修改施工方案，尽量确保施工方案的科学性、合理性来控制质量风险。或者可以委托其他监理公司对工程项目进行全程监理，并且项目部也派专人负责质量监督，防止质量缺陷、建筑质量通病等问题的发生。