土建工程师怎样管理监理单位.docx

土建工程师怎样管理监理单位 监理的实施的细则 监理资料整理应真实完整 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理储存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并确保这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。 理顺关系，正确行使监理功能 监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行。所以，直辖市好与承包同的工作，让他们理解、支持监理的工作，执行监理发出的工作指领，是监理工程的一项重要工作。 保持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标;应激励承包商将建设工程实施状况、实施结果和碰到的困难和看法向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解得越多越深入，监理工作中的对抗和争吵就越少。 了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理使命 依据建筑工程质量管理条例和建设工程监理规范有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格-报验申请-监理检查验收-验收合格-同意进入下一道工序-施工单位通知建设工程质量监督机构-现场检查或随机巡查或不检查。其中前五项为工程隐蔽的基本程序，第六项为法定程序，第七项由监督人员依据隐蔽部位的重要性、施工质量状况，采纳现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视状况提出相应的处理看法。监督抽检的同时还要抽检监理的旁站记录。所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程序，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程序的工作，同时做好各个程序监理记录。 2怎样做好现场监理工程师工作 (一) 充分使用各种监理方式 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。 天天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全状况，并做好巡视记录。旁站应做好具体旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽检等状况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检状况在见证记录表、监理日记和材料、半成品取样送检台帐上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，依据问题严重程度，责令整改，并在监理日记上做好记录。对整改状况进行跟踪检查，并做好记录。 催促施工单位提交具体的月进度计划，并进行检察。采纳横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采用有效措施改正。 依据施工单位的素养，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。催促施工单位完善质量确保体系。每项工程至少召开两次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成会议纪要。 (二)强化与各方的沟通协调，使监理具有和谐性 强化沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造优良的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。 强化与项目业主的沟通。 取得项目业主的信任和支持，创造优良的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应常常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提升。 强化与承包人的沟通。 监理工程师的指令、要求和看法，都要通过承包人去实施，想承包人所想、急承包人所急，严格监理的同时，应强化与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才干使监理工程师价值得到体现。 强化与监理内部的沟通。 各监理人员之间强化协调、强化沟通，互相促进，形成一个有机的团队，对提升监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。 (三)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件 监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求天天如实填写监理日志。主要内容包括：对监理工作范围内的工程状况及监理看法或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采用的措施和处理看法;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候状况等等。 3我国工程监理现状 (一)监理人员素养不高，目前，许多监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程制定、施工管理及施工技术人员，经过短期培训甚至从未参加专业技能培训就上岗的离、退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面熟悉，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理知识，而这几方面都是国际监理工程师所必必须的。 (二)建筑监理市场缺乏规范性，目前我国的建立市场都是通过公开招标的形式的，但是我们的监理部门仍旧是属于政府部门或者是一些事业单位，这样就会产生一些利益上的便利行为，监理部门可以直接通过自身的关系优势更加容易或者直接的拿到监理权，监理市场内更多的更优秀的监理单位就无法参加进来，然而这样拿到的监理权为以后的监理工作也会埋下一定的隐患。有些业主或者单位个人因为拿到了委托权，就进行暗地里的操作转手到建筑方等方式获取高额的中间利润，如市场上出现的一些监理单位只是挂牌，转包他人，多次转包等行为。在监理部门有业务时临时找一些人员，无业务时解散或转移。这些都是建设监理市场不规范行为的现象。 (三)管理以及权利的不够，受利益驱动以及为了企业生存的必须要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，收取管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。因为管理市场的不规范性，监理人员手中的权力也就很多受到限制，承包人因为各种关系的原因不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制相应的也会大打折扣。 土建工程师怎样管理监理单位怎样做好现场监理工程师工作我国工程监理现状