京商国际商贸城案例分析.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/5,#,#,#,#,#,#,京商国际商贸城案例分析,和昌地产,（集团）,部门：华东商业营销中心,时间：,2014,年11月14日,I,II,III,项目基本概况,项目策略方案,项目总结,目录,项目名称,京商国际商贸城,项目地址,新站区新蚌埠路与淮海大道交口,开发商,蓝鼎投资集团,/,国购集团,占地面积,175万,建筑面积,630万,容积率,3.,0,物业类别,专业市场、商业综合体、公寓、住宅办公、五星级酒店,投资规模,200亿元,物业类型,住宅,销售均价,商铺：80,00,公寓：400,0,主力户型,商铺：110平米,公寓：50、62平米,项目基本概况,项目基本概况,|,项目区域位置,|,项目整体规划,|,项目首期开盘,京商国际商贸城,主城区,8KM,京商国际商贸城,位于合肥市新站区新蚌埠路与淮海大道交口，远离市中心，距离主城区约8KM，项目周边目前尚处于发展阶段。,项目基本概况,项目基本概况,|,项目区域位置,|,项目整体规划,|,项目首期开盘,I,II,III,项目基本概况,项目策略方案,项目总结,目录,资源整合,联手国购、中航信托，增强商业运营及融资实力,联手商会组织进行专业市场目标客户的招募及后期运营管理,以销定产,先确定目标客户,5000,组，再定向拿地,以五金商会为首招募的各大专业市场：安徽大市场、城皇庙、白马等,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,规模效应,2624,亩规模，,200,亿投资额,630,万,总建面，集商贸、物流、办公、住宅、酒店、休闲为一体,品牌效应,蓝鼎集团与国购集团品牌影响力,知名专业市场的入驻：安徽大市场、城皇庙、白马服装城等,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,业态规划,总规划效果图,主题公园,五星级酒店,商贸市场,商务办公,业态规划,SOHO,公寓,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,规模配套,2624亩规模，,200,亿投资额,630,万,总建面，集商贸、办公、酒店、休闲为一体,规划设计,第六代专业市场,二层车道设计,高调亮相,开工典礼、售楼部开放,开盘盛典,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,产品策略,1,3,层连体，每层可办独立产权证,独特交通路线设计，,1,2,层均可通车,商铺面积均为,110,，一拖三销售,产品设计为第六代专业市场，面积及总价设计符合自营及投资客户需求。,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,配套策略,五星级酒店,SOHO,公寓,商业配套,商务办公,3000,亩陶冲湖湿地公园,超五星级酒店,40,年产权公寓,一站式购物中心,高端甲级写字楼,主题公园,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,公寓产品,目前京商国际商贸城推出的公寓产品主要有50、62平米两种户型，40年产权，主要为办公型公寓产品。,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,商铺产品,京商国际商贸城以商业街商铺为主，主要分服装城、精品百货、日用百货、汽配、五金机电、灯具建材等多个八个专业商铺区域，同时配以国际购物中心、步行街；目前在售主要为八大专业商铺区域。,商铺统一规划,四层商铺,1-3层一拖三统一出售,四层自持,部分专业区域销售后可代为出租,二层可通车,线上树形象,线上主要以网络、户外大屏、车体及报纸宣传，树立品牌及项目形象；线下以五金商会组织团购直击目标客户群；,线下找客户,网络,轻工商城,五金商城,城皇庙,白马服装城,安徽大市场,车体,红旗建材市场,报纸,户外大屏,推广策略,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,总规划效果图,交通示意图,交通示意图,营销策略,蓝鼎集团与国购集团的实力巨作,品牌价值,项,目,价,值,铜陵北路高架，新蚌埠路直通项目,交通价值,集商贸物流、商务办公、五星级酒店、主题公园、休闲购物于一体,配套价值,新站区规划及未来发展潜力,区位价值,1,3,层独立产权，二层车道设计,产品价值,营销策略,蓝鼎集团与国购集团的实力巨作,品牌价值,项,目,价,值,铜陵北路高架，新蚌埠路直通项目,交通价值,集商贸物流、商务办公、五星级酒店、主题公园、休闲购物于一体,配套价值,新站区规划及未来发展潜力,区位价值,1,3,层独立产权，二层车道设计,产品价值,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,销售策略,项目借品牌及规模的杠杆，定向取得低成本土地，整合行业资源，组织团购，以销定产，大大降低了开发风险，根据项目及专业市场的特性，以团购的优惠政策吸引大量投资客与经营者，带动人气的同时，也为项目后期运营提供保障！,团购,五金商会,轻工商城,五金商城,城皇庙,白马服装城,安徽大市场,红旗建材市场,销售套数：,9800,销售金额：,50,亿,项目策略方案,开发策略,|,形象策略,|,产品配套,|,营销推广,|,销售策略,I,II,III,项目基本概况,项目策略方案,项目总结,目录,开发策略,资源整合，增强实力；以销定产，降低风险；,规模及品牌效应，提高市场竞争力；,形象策略,以品牌与规模的双重优势，打造现代化国际商贸城；,产品配套,产品定位准确，配套齐全：主题公园,+,五星级酒店,+,购物广场,+,商务办公,+SHOU,公寓；,推广策略,线上媒体宣传树立品牌及项目形象；,线下以商会为首组织行业团购；,营销策略,项目营销的,5,大价值点：品牌,+,区位,+,交通,+,配套,+,产品；,销售策略,借品牌及规模的优势，整合行业资源，以团购的优惠政策吸引大量投资客与经营者，实现人气与经营的完善结合。,项目总结,汇报完毕,请多指正,