1、土建工程师怎样管理
土建工程师如何提升自己的管理技能
1、审美素养和基本的建筑感觉
现状是毕业生所掌握的创意与空间变化等知识常不切实际，同时缺乏对高品位建筑作品的鉴赏能力的培养。而且由于城市规划、城市制定方面的训练相对薄弱，毕业生经常对城市空间尺度、建筑群体空间塑造缺少基本的感觉与能力。
2、对建筑所涉及各系统和程序的初步了解
这方面要求包括对结构、水、暖、电与建筑配合的基本熟悉，和构造方面的基本知识，主要是外墙构造知识。由于在构造方面缺少感性熟悉，即便了解的也是相对老旧的知识，以至于制定出来的方案要么脱离现实无法实施，要么不懂得如何利用新的材料技术，
2、创造新的表现手段与形式语言。
3、绘图技能
主要是〔计算机〕绘图，这一点大多数毕业生都能符合要求。在手绘方面，则有较显然的不够。实际上，计算机的广泛使用终究不能代替手绘的工作。
4、表达能力和〔沟通〕能力
这是从业建筑师必备的能力，也是大多数毕业生所缺乏的，必须要在工作中不断提升。
一个合格的土建工程师应学会哪些方面的知识
1、组织落实实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、落实公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，保证管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织制定的交底及实施过
3、程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制完工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
4、
怎样做好一个土建工程师。
1，质量管理：选择优秀的制定单位，好的制定队伍能准确的对土质状况进行定位，提供合理的基础制定依据，节约了工程造价和加快了
2，工程进度：参加选择素养高的施工〔企业〕和项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。
3，进度管理，每月进度款支付必须依据月计划完成状况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采用相应的抢工措施，保证月进度按时完成，否则依据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。
4，成本管理，是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。
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