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监理对工程安全文明施工的管理办法

.建筑施工管理中文明施工的重要性
第一，有利于提升〔企业〕竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地视察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，优良的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。
第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保证施工质量，节约成本，在确保质量和安全，合理合法的状况下，使得企业效益达到最大化，确保企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的确保生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出优良的施工环境，才干确保工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。
工程监理与现场安全文明施工关系
好的工程监理能够做好各方的协调和配合，只有有效的协调和配合才干保证现场的安全文明施工。鉴于建筑工程的特别性，在平常的工作中，监理单位要树立把有效的〔沟通〕协调作为工作之本的理念，传达给每一个部门、每一个施工人员，也要把相应的信息及时传达给开发企业，让沟通协调意识深入到工作的每一个环节中来。监理方只有有意识的在平常工作中强调协调配合的重要性，才干引起大家的重视。与此同时，监理方在必须要作出相应决策时，可以让多方面共同参加探讨，让每一个部门表达他们的看法，也听到其他部门的想法，然后从各个部门的综合考量出发，再做决策。这样首先确保了决策的公平性，也让部门间的协调配合深入到决策过程中，从而加深大家的协调配合意识。
建筑施工过程绝不是一个部门可以单独完成的工作，必须要各方面的优良配合，这个过程就必须要监理单位来做好各方的衔接。沟通过程中可能会产生冲突及看法的分歧，如果问题得不到解决，会直接影响工程进度。在实际工作过程中，监理方要和各部门多做沟通，要互相理解，客观的分析问题，适时采用让步。如果是制定理念确实难于找到合适的工程技术手段表达出来，那么监理方应当让制定部门要加以理解，沟通协调后找到问题所在，及时对图纸进行修改。如果是施工过程中工程部门成本意识不强，造成不必要的原材料损耗，提升了成本造价，则监理方要让工程部门及时作出改善，改善工作方式。
安全施工监理手段
开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，强化安全知识的深入学习，进一步强化监理人员的安全意识。
项目监理部制定安全管理使命，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。
审核施工组织制定中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作状况，否则不予开工。
对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：
监理工程师对现场采用定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。
建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。
制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员执行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。