1、中、基层领导人员工作业绩考核表（高层打分表）
序
被考核人
姓名
岗位
得分
（百分制）
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
日期:
考核负责人:
2、
序
被考核人
姓名
岗位
得分
（百分制）
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
日期:
考核负责人:
序
被考核人
姓名
岗位
得
3、分
（百分制）
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
考核负责人：日期:
序
被考核人
姓名
岗位
得分
（百分制）
评分依据
1
4、
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
考核负责人：日期:
序
被考核人
姓名
岗位
得分
（百分制）
评分依据
1
2
3
5、
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
考核负责人：日期:
序
被考核人
姓名
岗位
得分
（百分制）
评分依据
1
2
3
4
5
6、
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
考核负责人：日期：
中（基）层领导人员工作能力测评表（相关领导打分表）
序
被考核人
岗位
得分
备注
号
姓名
（百分制）
1
2
3
4
7、
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
参考评分依据：
1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占20%;
2、协作能力：协作精神，占30%;
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占20%;
4、工作作风：反应快速、工作态度，占10%;
8、
5、人际沟通能力：交流耐心、、虚心、认真、坦城，占20%
中（基）层领导人员工作能力测评表（职工代表打分表）
被考核人
号
姓名
（百分制）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
参考评分依据：
1、
9、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占20%;
2、部属的培养：是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否 同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等，占30%。
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占1 0%;
4、团队建设能力：本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等，占30%;
5、职业素养：无违规现象发生，仪表，言语，举止等，占1 0%。
中（基）层领导人员工作能力测评表（高层领导打分表）
序
被考核人
岗位
得分
备注
号
姓名
（百分制）
1
10、
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
参考评分依据：
1、工作知识与技能：基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等，占15%;
2、管理能力：本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调，占3 0%;
3、创新能力：管理创新（制度建设、管理方法等）、合理化建议被采纳数等，占20%;
4、自我认知能力：述职报告、个人发展规划、学习能力，占20%;
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
