加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见.doc

强化班组安全建设夯实安全管理基础之我见
强化班组安全建设夯实安全管理基础之我见
        班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提升效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。
        我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组〔工号〕50个。近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把强化班组建设作为不断深入“双基〞建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推动，取得了显然成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在： 一是班组战斗力和凝集力得到了进一步强化，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败〞的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和使命更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在强化，解决问题、处理问题的能力显著提升；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全〞为“我要安全〞，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
        强化宣扬，强化领导，为展开班组建设提供确保
        为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深入班组管理知识方面的学习和宣扬。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采纳个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，强化对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建展开具有澄合特色的班组创建工作。同时，充分利用各类宣扬载体，大力宣扬《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入展开班组建设工作，为深入展开班组建设提供强有力组织确保，确保了班组建设各项工作的有序展开。
        高度重视，精心组织，着力推动新型班组建设
        从公司到基层单位，再到班组〔工号〕，各级领导对公司的安全与发展，高度重视，并给予了大力的支持和指导，结合建筑施工企业施工地点分散，人员成分复杂、班组建设和安全管理难度较大的实际，我公司进一步提升对强化班组建设重要性的熟悉。熟悉是第一位的，有了好的熟悉，才有好的行动，如果熟悉不清，思路不明，也就谈不上行动和决心。在强化班组建设之初，我公司反复召开各种会议，提升大家对强化班组建设重要性的熟悉。首先召开公司党政班子会议，从领导层开始统一思想熟悉，然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提升他们对强化班组建设的熟悉，通过大家谈，共商量，把大家的熟悉统一到强化班组建设工作中来。建筑企业属高危行业，安全生产责任十分重大，只有强化班组建设，才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生；还有班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是项目部〔队〕各项决策和工作布暑的执行者，其素养和能力直接影响到安全生产的效果，只有通过强化班组建设，才能充分发挥基层组织的凝集力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层组织基础确保作用。熟悉提升了，抓工作主动性也就增加了，从上到下，形成一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。
        强化安全教育培训，提升班组安全生产和自我安保能力
        班组长处于“兵头将尾〞的特别地位，在一线直接指挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实为特征，却往往出现冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事故的责任者和受害者。因此，公司着重强化对基层班组长的培训，提升基层班组长的安全素养，采纳脱产学习、外出培训等形式，为他们提供多种形式的安全学习培训和施行锻炼机会，着力提升班组长在企业基层的安全管理水平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，强化班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各项目部〔队〕采纳每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务知识。在抓好培训的同时，公司专激励班组职工参加成人高考、自学考试和职业资格考试，获得相关学历资格后，报销学费并给予一定的奖励。
        深入安全文化建设，营造班组建设深厚氛围
        我公司充分发挥舆论宣扬的导向作用，充
        分利用宣扬栏、宣扬牌板等多种形式，大力宣扬班组建设的重要意义和目标要求，宣扬班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成了你追我赶、争先创优的合格局面。同时，深入以班组为基础的安全文化建设，以创建本质安全型班组为主线，特别重点，以点带面，不断强化班组安全基础管理，使广大职工形成无事为有事的安不忘危思想、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的防微杜渐教育、别人事当自己事的自我警示教育，使职工实现了由“要我安全〞向“我要安全、我会安全、我能安全〞的根本转变，推动了班组建设不断革新发展。 扎实展开班组创建活动，活跃班组安全生产建设 在班组安全生产建设工作中，我公司因势利导，将比赛机制引入其中，展开多项比赛活动，推动了班组管理和班组安全生产建设工作。 一是展开安全“四无〞班组比赛活动。各项目部〔队〕扎实展开了以“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷〞为主要内容的安全“四无〞班组比赛活动，公司每年对优秀班组〔工号〕评比表彰一次，并给予一定的物质奖励，调动了广大职工参加安全管理的积极性。 二是展开优秀班组长、四有职工、优秀安全员评比选树活动。班组长、员工、安全员是班组管理的重要力量，我公司注重选树这支队伍中的姣姣者，每年都要评比总结表彰，并发给证书，将荣誉记入档案。通过展开评比表彰活动，不断给班组建设强化了动力。 三是稳定农民工队伍。农民工是我们施工生产中一支重要的力量，同时也是公司的安全隐患，是安全管理的难点。公司严格落实相关的管理规定，做到对农民工思想上重视，政治上关怀，生活上帮助，事业上大胆使用，入党、提干上一视同仁，参加民主管理；除享受有与正式员工同工同酬同培训、工伤保险、按时发放劳作保护用品等福利待遇外，还优先发放工资；通过不断改善安全生产环境，提升生活质量，使得农民工“安居更乐业〞；这些政策激发了农民工的劳作热情和身份认同。 几点体会 首先项目部〔队〕是企业的最基层组织，班组〔工号〕是企业的细胞。强化班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素养职工队伍的重要手段，是一项“强根固本〞的基础工程。可以说，班组〔工号〕的执行力、革新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。 其次制度建设是班组建设的前提和基础。要结合自身实际，从制度建设入手，进一步强化班组基础管理工作。一要明确班组管理使命。进一步完善教育培训、安全生产等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行使命，敢抓敢管，开拓革新，正确行使自己的权利；广大职工要强化自主保安意识，杜绝各类事故的发生。三要进一步建立完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。 第三没有过硬的业务技能，安全生产就无法确保，工作任务就无法完成，必必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的原则，抓好岗位培训。二要强化教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，革新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提升职工的安全素养和业务技能。三要广泛展开岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能比赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的深厚氛围。 第四要坚持在施行中推动班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕企业安全生产实际创造性地展开工作。一要围绕安全生产，扎实展开以无安全事故、无“三违〞为主题的系列评比活动。二要围绕提升工作质量和工程质量，积极展开质量标准化班组比赛活动。三要围绕节支降耗、强化管理、提升效益，创建节约型班组。四要围绕技术革新，广泛展开岗位革新创效活动。通过强化班组建设，努力培养更多的安全型、革新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调发展。〕