1、生产经营主任岗位说明书
职位说明书
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单位：
职位名称： 主任
签字日期：
部门：生产经营部
任职人：
任职人签字：
编号：
直截了当主管：生产副总
直截了当主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平：
经历：相关工作5年以上
专业知识： 工业治理、企业治理
业务了解范畴： 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务治理、人力资源治理、设备动力设施、工业卫生、劳动爱护、质量标准、市场动态、相关法律法规。
职位目的：依照企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营打算、统计、组织和谐、现场治理、能源治理以及生产系统相
2、关制度的建立，有效操纵投入产出比率，提高经济效益，充分调动属员的积极性、制造性，保证生产经营打算的实现。
沟
通
关
系
内 部
外 部
各
部
门
各
分
厂
工
会
宣
传
部
市
经
委
水电气治理局
协作单位
上级单位
职员代表
类型
简单
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较难
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复杂
频率
偶然
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经常
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★
★
★
频繁
3、
下属人员
人数
直截了当
类别
治理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
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职责范畴
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 打算统计：
依照企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营打算；季度、月度生产作业打算（包括辅助打算），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、和谐、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。
全责
及时准确
2. 组织和谐：
依照生产作业打算及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会
4、以及每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题公布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、和谐处理各方矛盾，保证生产秩序和打算的完成。
全责
打算实现率
3. 现场治理：
依照兵器集团现场治理标准，组织编制年度现场治理打算和组织网络，实施定置治理，并实施打算跟踪、过程考核、验收升级达标和连续整顿改进，以制造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。
全责
达标率
4. 对外协作：
依照年度生产经营打算，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织和谐生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按打算完成生产任务。
全责
协议实现率
5. 制度治理：
依照行
5、业标准和生产治理需要，组织编制相应的生产治理制度，工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产治理体系，实现规范化治理，保证生产有序、高效地运作。
全责
及时有效达标
6. 能源降耗治理：
依照生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗打算，合理配置使用、治理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并依照企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗打算，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。
全责
降耗指标(单件能耗)
7. 投入产出：
依照企业经济效益的需要，加强投入产出的治理、组织编制/下达投入产出打算，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大治理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出成效。
全责
投入产出比
8. 属员治理：
依照企业人力资源治理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，制造性全面完成生产经营处的各项任务。
全责
职员中意度
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