1、论建筑施工企业的工程造价管理
工程项目投标过程的造价管理
当前投标市场竞争激烈且属于买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参加市场竞争，做好工程项目的投标工作。
(一)施工企业应召集业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场的造价工程师、工程技术人员组建强有力的投标班子。
(二)编制的施工组织制定不仅要符合招标文件要求，还要科学、合理，而且能节约费用。在施工方案确实定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
(三)投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求合理、实事求是，必须建立在企业自我测算的基础上
2、合适于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
(四)工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，同时合同也具有严正性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下优良基础。另外施工企业签订的合同应具有一定的抗风险性，即要把施工期间人工、材料上涨、现场签证、制定变更、技术核定、国家政策性调整等而造成工程造价的改变的风险因素充分约定到合同中，以争取建
3、设单位能够按实调差的结算方式。在工程的付款方式上，施工企业也应该切实合计自身的资金运作和垫付能力来签订合理的付款节点和付款比例的合同条款。
工程项目施工过程的造价管理
工程在施工过程中，承包商应"以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段'，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
1、做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的状况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工
4、作。
2、做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招、投标书和合同之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
3、建立优良的造价管理和成本控制系统。工程预算部和〔财务〕部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此
5、基础上进行成本分析，当发现预算量与实际量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采用补救措施，依据工程进度进行动态的成本控制。
4、技术和经济相结合，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提升工程质量和确保建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面，但同时必须注重建设企业的经济效益，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到优良经济效益是我们施工企业的目的。因此，技术方案与经济管理的结合，对强化工程造价管理，提升企业经济效益，将起着重要的作用。
如何强化建筑施工企业的工程造价管理
第一，建筑施
6、工企业应该注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经济的发展必须要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
第二，建筑施工企业应该及时更新观念，树立成本管理观念。正确的管理理念关于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣扬强化企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获取最大的经济效益。
第三，建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台。企业的工程造价管理工作是一个系统过程，必须要各个部门的积极参加，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，确保建筑工程的施工质量。通过为企业内部构建信息平台，强化企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
综上所述，工程造价管理是施工企业管理中必不可少的组成部分，工程造价管理工作直接影响到企业的总成本和经济效益，因此，做好企业的工程造价管理工作具有重要意义。建筑施工企业通过强化对工程造价的管理，降低施工总成本，争取以最小的施工成本为企业创造最多的经济效益，进一步提升企业的经营管理水平。
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