1、企业标准化管理制度
1目的
为了更好地促进公司标准化事业的发展，充分发挥标准化在公司生产经营活动中的作用，规范组织行为，提高组织效率。
2范围
2.1本制度规定了公司标准化的基本要求、标准化管理的基本要求。
2.2本制度适用于公司标准化领域中的工作。
3职责
3.1企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科
2、学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。
3.3企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
4具体内容
4.1企业标准化管理的基本要求
企业标准由公司标准化室归组织制定，由公司总经理或总工程师批准发布。技术标准由技术部门负责制定，并由标准化室统一管理，管理标准由公司办负责制定和统一管理。
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技术标准制定、修订由技术部门负责起草，经有关部门会签，标准化室归，由主管总工程师审核后，批准发布实施。
管理标准的制定、修订由主管部门起草，有关部门会签，公司办归，由主管领导审核后，批准发布实施。
形成企业标准的种类。
企业标准是指在本企业范围内需要统一的技术要求。
3、包括：
4.1.2. 1没有或不宜制定国家标准、行业标准的，由企业制定作为交货依据的产品标准；
产品质量的内控标准；
对生产工艺和科学管理方面需要统一的技术要求；
制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见，对标准进行验证、审查、批准、编号、发布。
4.2企业标准化管理规定
公司各有关业务管理和制造部门均应设专职或兼职标准化员，负责开展本单位的标准化工作，业务上归公司标准化室管理。
标准化工作职责
贯彻执行《标准化法》和上级有关标准化的工作方针、政策、法律、法规，编制本公司标准化工作计划和规划。
组织制定、修订企业标准，建立完整的企业标准体系，不断完
4、善标准体系内容。
组织实施国家、行业和企业标准。上级标准的具体贯彻由设计、工艺、质量、计量等归部门负责进行。
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监督检查本企业实施标准的情况，并及时向公司主管标准化的领导或管理委员会报告。
对公司的产品图样、技术文件进行标准化审查。各兼职标准化员负责本部门的图样、文件的标准化审查。
在产品开发、定型、鉴定或技术引进中，提出标准化要求，参与标准化审查。
对公司标准化员的工作质量进行抽查。
归标准及技术资料的编号工作。
归管理企业产品标准备案的申报工作。
收集国内外标准化情报资料和信息，并进行分类报导和管理。
建立公司标准化工作网，并对各部门专兼职标准化人员进行培训和业
5、务指导。
积极参加国家、行业标准的起草，加强与上级、兄弟部门的合作与联系。
参加国家、行业、协会的标准化学术、学会活动。
按要求对企业标准的定期复审，一般为三年，当外部环境变化时，应及时组织复审，以确定其是否继续有效、修订、废止。
4.3标准化工作权限
负责组织有关部门的标准化人员开展标准化工作的学习和研究活动，并下达有关标准化工作专项计划。
有权制止违反标准化法规定的行为，并向行政或技术负责
5 /5人提出处理意见，或向上级部门报告。各部门标准化人员对不符合有关标准要求的产品图样和技术文件有权不予以签字，未经标准化审查的技术资料不得存入档案部门，不得投产。如有不一致意见时，由标
6、准化管理委员会或总工程师仲裁，需要暂缓执行上级标准，应由设计、工艺、质量、计量等具体贯彻的归部门提出报告，说明理由和期限，由委员会或总工程师批准后执行。
有权向公司领导提出对开展标准化工作有成绩的部门和人员给予奖励，对不重视和执行标准化工作的部门和人员给予批评和处罚。
4.4公司各部门标准化工作分工
技术中心负责将经委员会或总工程师批准的标准化工作规划和月度计划，作为公司技术工作规划和技术准备计划的组成部分，一并下达并考核各有关部门。
公司办负责管理标准的归管理。
财务部门将公司总经理批准的标准化工作年度费用预算纳入公司管理费用项目拨付与控制开支。
技术中心档案室、资料室负责保管、
7、复制、分送、更换标准化技术资料。并检查未经标准化人员签字的资料，拒绝入库。
质量部负责产品质量标准的实施考核工作。
质量部对公司计量工作是否符合国家法律、法令、法规、标准进行监督管理。
采购部负责外购标准刀、量具等，质量部按标准组织进行
5 /5验收。
采购部负责按标准采购原材料、配件、外协件、标准件、元器件，物资部按标准或技术要求验收入库，并对其使用频率及数量等提出有关统计资料。对使用企业标准限定范围以外的标准和零部件提出统计资料交公司标准化室，以便及时补充和修订企业材料标准，减少积压，加速资金周转。
产销计划部负责对设备验收、维修、鉴定是否符合有关标准进行检查，并制定设备大、中
8、小修周期标准。
各部门应及时将本部门的标准化工作开展情况，执行标准的情况向标准化室反馈信息，并对标准资料进行管理及领发。
4.5标准化工作的奖励和处罚
从事标准化工作的科技人员是整个科技队伍的重要组成部分，其待遇与其他设计人员等同，对在标准化工作中做出贡献的先进单位和个人，以及长期从事标准化工作的人员进行表彰与奖励。
企业技术、管理标准属科技成果。各单位和个人可向标准归部门提出企业的技术标准建议意见，如采纳，公司或上级部门将对取得显著经济效果的企业标准进行评审和奖励。
对贯彻标准不力，造成不良后果的，要给予批评教育，甚至处罚，情节严重的要依法处理。
任何单位和个人都有权向委员会或总工程师反映违反标准的事例。
5本制度由公司技术中心标准化室负责解释。
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