1、安全管理之班组管理
班组是企业的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此，企业的安全管理工作，必必须从抓好班组安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。日常工作中，在班组安全管理中，应做好以下几个方面的工作。
一、班组长应起到班组领头雁的作用
班组长要树立班组安全第一责任者的形象，在生产中，坚决落实执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，严把安全关，做到不违规、不违章、不违纪，坚持班前、班中和班后安全检查不走过场，督促落实各种安全防范措施，及时制止不安全行为。强化学习安全知识和业务知识学习，努力提升安全管理水平，对班组安全工作要
2、有预见性，在班组安全管理中不墨守成规，能够不断革新，并能带领班组成员进行施行。
二、制订安全目标和措施，落实安全生产责任制
班长应严格按照“四级控制〞目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安全性评价自查和整改工作〞列入班组年度安全目标中，并依据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。
三、认真落实岗位安全使命，创造安全作业环境
班组中每位成员了解本岗位的安全使命，生产工作中忌分工不明、使命不清，制定好岗位“安全责任〞，把安全责任落实到位。狠抓安全生产责任书所列各项确保的落实，层层把关，杜绝工作失
3、职、自由散漫、麻痹大意或“三违〞，做到责任、压力、操作、监督四到位，确保“三不伤害〞。各项工作都要达到“四个凡是〞，工作任务不清、没有危险点分析、没有明确安全防范措施或者措施打不到规范要求，拒绝上岗工作。使大家深入熟悉到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提升安全意识，确保个人身边无事故，确保安全生产。
四、强化安全培训是安全生产的基础
对班组成员安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的过程，班组成员是设备的操，安全生产的主力军，因而，提升他们的安全素养对安全生产有这长远而重要的影响。强化安全教育培训，就是要强化职工安全意识和安全生产技能的培训，让职工实现自我管
4、理、自我约束，由“要我安全〞为“我要安全〞，再到“我会安全〞，提升自我保护意识，培养正确的安全工作习惯，才能确保个人身边无违章，才能以“零违章〞确保“零事故〞，进一步实现安全生产的可控、在控。
五、搞好安全学习活动，强化安全意识
展开安全学习，不能只做表面文章，应理论联系实际，重在落实，确得实效，班组安全活动，是强化职工安全意识、提升自我保护能力的重要途径，应杜绝“念一遍《安规》，读一篇安全文件，传达一个领导讲话，以应付检查〞，并介乎典型事故案例，进行剖析，尤其是与系统、专业相关的更要高度重视，分析愿意，查找根源，认真吸取教训，以便于在今后的工作中加以克服。只有学习安全文件和事故通报，剖析发生的原因，并结合《安规》条文，针对本班组的实际问题，提出在今后工作中应采纳的防范措施，才能打到安全学习的效果。
六、安全、技术措施交底
〔1〕工作负责人在安排每项工作任务时，必必须向工作班成员进行技术交底和安全措施交底。
〔2〕工作负责人工作前要对所做的工作认真进行危险点分析，并针对所分析的危险点制定控制措施，并向工作班成员交代清初工作中所存在的危险点和必要的注意事项。
〔3〕工作中，班长要经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全状况，要及时予以解决。
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