1、仓管员工作使命、工作内容和考核办法
一、工作使命：
1．负责仓库的日常管理维护，坚持仓库整洁消防通道和器材及开关设备不被堵塞；
2．按规定工作流程进行货品的收发盘点，按仓库管理制度查验数量；
3．将货品验收好按指定位置予以存放，合理利用库容，避免找货麻烦和空间浪费；
4．依据发货单发货，依据领料程序领取物料和工具；
5．每日货品进出明细的记录与定期盘存，保证帐、物、卡一致，各种仓库单据的填写；
6．不良货品及时的上报处理；
7．货品入仓仓储位的筹划与摆放，有包装破损撒漏的应及时封装扎口、避免撒漏浪费；
8．盘点工作的具体执行，月总结报告；
9、仓库人员按时上下班，遵守公司各
2、项规章制度，如遇工作忙，要延长时间，仓库人员要无条件付出；
10、其他。
二、工作内容
1．货品验收.
1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否货品订单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件进行数量核查并做好抽检标识，关于较贵重的要做到数量全部盘点准确，对小件物品必需要数量吻合，对有差异状况及时上报并做好记录。
1.3所有来货必需在数量盘点完成后,供货双方共同确认状况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货；
1.4监管货物装卸，严格遵守职业道德，禁止收受原材料供应商红包、
3、礼品等，否则按受贿论处。
2入仓
检验合格后安排货品及时按相应位置及货品特性选择合理的摆放方式摆放整齐；
库货品第一时间做好标识做好记录,标识要注明品名、货号，货品标识卡必需置于货品正面最易看到的位置。
3.货品的保管
所有货品入仓后必需按仓位、区域、包装方式将货品摆放整齐，挂好货品标识；
4.2 货品发放后须进行整仓、归位整理；
所有货品必需做到安全维护、和保管；
关于在仓库存放半年以上的呆滞货品应每月及时统计,上报处理；
仓库内必需坚持通风,做好防火、防盗、防潮；
仓库人员于下班离开前应检查门窗及其他隐患，保证仓库的安全；
4.7原材料库存达到或低于最低
4、库存时应及时向上级报告，避免因采购不及时造成影响正常生产。
4.发货
仓管员须认真核对货品发放指令(发货单)、发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发货；
货时必需有仓管员核对数量确认无误,在发货单上签字确认；
发货时必需按先进先出的原则发放货品。
仓管员须对物料能够熟悉识别，关于不熟悉的物料和工件工具应张贴标示；
发放物料前对领用物料品种及数量进行确认无误后方可先进先出的原则发放，避免错发漏发影响生产；
5.3工件及工具发放应按照以旧换新原则，将就工件工具收回再进行发放，并要求领用人在领用记录表上签字确认；
5.4 关于有领用周期的物品或工具应先检查
5、领用时间是否符合领用期限的要求，符合要求的应将就物品或工具收回再按照程序进行发放。。
三、考核
仓管岗位绩效考核表
工 号
姓 名
岗 位
日 期
主管评价
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
工作
业绩
定量指标
物资入库差错率
20%
每发现1笔扣10元
物资出库差错率
20%
成品出库手续齐全，帐物卡无差错，每发现一笔扣10元
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，清楚无误，每发现一笔扣10元
服务满意度
10%
客户〔含公司员工〕每投诉一次扣5元
制度执行状况
20%
每违违反仓库管理制度发放物料工具的一次扣10元
库存优化管理
20%
没按规定作好库容规划和叠放整齐，一次扣10元
对呆滞、质差物料不及时上报处理的每发现一次10元
提出合理化建议并给采纳的奖20元
货品有包装破损撒漏的发现一次10元
仓库地面有垃圾、水渍或货品被水渍和其他污染物污染的，发现一次10元
货品堵塞消防栓、灭火器材、消防通道、电气开关的，发现一次10元
备 注
月度绩效总结：
奖罚总数：
被考核人签名：
4 / 4
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