仓库管理工作年终总结报告-本年工作回顾与问题改善措施.docx

仓库管理工作年终总结报告
一、本年度仓库工作回顾
1. 每周仓库全员工作会议，针对每周各仓管工作中存在的问题进行解决，同时对工作中的不足进行纠正和改善；
2. 结合公司年度工作方针和培训计划，定期对仓库员工进行业务培训，提高人员素质和工作能力，提高工作效率和降低仓库成本；
3. 对各仓库位进行调整，重新规划，持续增加物料库位卡架和标示牌，持续提高仓库环境和面貌；
4. 对原料仓库进行整改，更改照明设施，对香精库和危险品库制定规范管理措施；
5. 定期对仓库的设备进行全面检查，设备下发到各仓，责任到人，对机动叉车进行保养和维护，更换老旧零件和机油，做到提前发现问题，避免影响工作效率和耽误装车出货等工作；
6. 根据2021年12月份统计库物料种类全年大约有5000多种，2021年仓库有60多个新客户物料增加，为了有效利用仓储和人员，减少呆滞物资长期占用仓库，定期统计呆滞物料的库存表发给两个业务部和财务等部门，督促进行处理；
7. 制定仓库物资抽查表，对各仓库存的物资和领取的物料进行检查，对抽查发现的问题即可做出改善；
8. 满足供应商送货需求，按照经理要求提供拉伸膜和封箱胶，缓解供应商卸货摆放问题。
9. 对二楼仓库进行规划，放置包材和原料。申请对四楼包材仓和成品安装通风设施，确保物资存储环境。
二、工作中存在的问题和改善
1．物料出库不规范，仓管对相关部门手工单审查不严，单据无代码和审批等相关信息，造成发料错误和补单遗漏现象，造成数据不符；未督促相关部门人员对手工单长时间未补开ERP系统单据，造成数据异常。
纠正措施：要求仓管严格按照财务规定要求，认真审核单据，对领取的物料及时补单办理好手续。对外部门未及时补开ERP系统单据，督促或者反馈处理；
2.物料数据/标示的不够准确和清晰，仓库相关工作人员在收发物料时，有随意性，对供应商送货管控不够严格，供应商包装数量不清，标示错误，导致个别仓存帐物不符。库存物料标示不够规范。
纠正措施：A、对仓管不定期进行培训，对多次违反的人员进行处罚；B、加强对供应商的控制，增加抽检次数和数量，抽检发现数量短少的反馈给跟单/采购人员，情节严重的给予扣除/处罚；
3.账务、物料，存卡问题：截止从2021年12月22日财务部和业务部对仓库每周抽查表状况，包括仓库自查情况，物料数据异常相对较少，主要是仓库物料拥挤，库位不够物料摆放不够整齐，呆滞物料长期放置表面不够清洁，部分存卡不够严谨和规范；
纠正措施：A、对仓管培训和制定要求，采取KPI考核加以约束，促使数据准确，确保错误≤1次/月；B、制定仓库清洁记录表进行有效维护；C、对标示不清楚的物料加以规范管理，纠正员工思想和工作方法，端正工作态度；D、增加仓库和库位，解决物料摆放杂乱和拥挤，提高工作效率和工作环境。
4．单据入库和处理问题不够及时：仓管在收货时发现问题不够迅速反馈给到采购部或跟单人员，对收到的物资由于工作忙没及时录入ERP系统，或者入库数量不准确，部分急用产品物料信息没有及时传达给到相关部门。
纠正措施：A、对单据的入库时间加以约束，对拖延单据处理超时的采取考核制度；B、对出现的问题迅速反馈和有效跟踪处理，如果仓管收货前后发现异常造成工作影响，涉及其他部门反馈后如果未及时解决，立即反馈给部门负责人，让问题都能得到及时协调和解决；
5.仓库区域划分和物料摆放不规范不整洁，仓库物料较多无库位，部分仓没有严格的规划和按照区域摆放，5S工作执行不到位。
纠正措施： 在库位不足，物料多的情况下尽量利用空间，合理摆放；按照5S操作要求，逐步改善仓库整体工作环境，结合公司整体要求增加库容、库位和人员进行有效解决。
6、应对外部门的突发应急工作处理不强
纠正措施：A、加强与其他部门的沟通；B、提前配备人员、设备处理突发工作。C、时刻把工作态度和责任摆在第一位，从公司大全局出发点考虑问题，解决问题，充分满足相关部门的要求。
三、部门主要人员分析
2021年仓管人员基本稳定，理货员流动比较频繁，计划在2021年招聘能力、素质较强的仓管人员进行补充储备和更换，实时增加新仓库和仓管员，配合公司发展完成2021年3.3亿目标。
1、原料仓管吕书团，有15年以上工龄的老员工，工作技能熟练，能按照工作要求完成工作，2021年对其加强规范操作，调整其心态更好的服务于公司；
2、成品仓管蔡春，2021年整体上相比2021年态度和情绪稍有转变，工作比较认真，出错率较低，但做事急躁，态度不够端正，后续会加强其培训和引导；
3、包材仓管杨波，2021年工作整体比较平稳，能完成日常工作，工作积极性不够，后续会加强其培训和引导，更好的完成工作；
4、包材仓管韦唐忠，2021年整体上相比2021年工作方式有所转好，日常操作不够规范，工作上还缺少方法，但是不怕辛苦，安排的工作基本可以完成，后续会加强其培训和引导，更好的完成工作。
四、对公司工作的建议
1. 根据公司现在的业务量，据2021年12月份统计库物料种类全年大约有5000多种，仓库面积和仓管的人员配置等，已经不能正常匹配，建议增加新仓库和新仓管，使之物资正真有效管理，达成2021年公司3.3亿目标；
2. 出货时间和出货明细更改频繁，时间不确定，建议制定规范流程和要求，节约仓库资源和成本，避免无效的工作。
3. 对超过一年的呆滞物资，（包材和成品、待处理品、次品、不合格品）建议建立规定，相应的部门采取有效的措施，落实到人，从而达到降低库存减少公司租仓成本和管理成本；同样对新生产的产品规定最迟出货时间加以控制库存，加大周转率，合理使用仓库，避免因存货较多经常堵塞通道和仓储不够使用，减少找物料的时间，降低人员工作量和出错率；
4. 增加仓库面积、人员设备，充分满足客户和业务部要求存放的包材和成品等物资，以及配合客户卸货和送货等要求，避免客户和业务经常投诉抱怨仓库无库位放置客户超订单物料和无人配合客户卸货/送货等问题；避免物料摆放混乱，周转和找物料费时费工增加公司成本。
四、明年仓库主要工作规划
通过对现有仓库资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储与物流管理体系为最终目标，达成2021。
1、增加仓管1人和理货员1-2人，储备和培养优秀人员，替换不符要求的人员或服务其他岗位；
2、增加仓库面积和安装货架，添加室内叉车堆高设备，有效利用仓储空间，节约仓租成本。
3、增加新仓，配备新仓管，根据2021年仓库5000多种物料，重新划分仓库和物资种类有效管理，对仓库的物料重新进行整理、归类，设置库位，增加卡架，标示板，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保库存的真实数据。
4、重新审定仓库管理体系及各项管理制度。贯彻执行、监督。
5、按照年度培训计划对仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、安全知识培训。
五、仓库物资进出ERP数据统计
最近三年仓库统计数据对比：
年 度
原料入库数
原料出库数
包材入库数
包材出库数
成品入库数
成品出库数
2021年

87057120.6
87375875.5
13473028

13547183
2021年

5

75071113.5
10520050
10719462
2021年

9158894
9106035

以上内容是2021年的工作总结以及我目前对物流部提出的改善方案以及建议，2021年物流部全员的将不懈努力，共同把物流部建设成勇于承担责任，爱岗敬业的优秀团队。

仓储物流部

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