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建筑工程预算在项目中如何管理

工程预算是指在执行基本建设程序过程中，依据制定文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，那么建筑工程预算在项目中如何管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1.工程预算
为了有效的控制工程投资，建设单位要进行工程预算，要编制合理的施工组织技术方案，制定好工种工时、机械设备使用费用的标准，为工程造价管理提供必要的借鉴。同时还要做好必要的计算依据，对施工执行劳作定额，对建筑工程建设材料消耗进行定额。依据实际状况计算出劳作力和施工材料的必须要量，提升劳作力调配的计划性和有效性，确保材料能够及时采购和供应。还要计算出人力和物力等实物的工作量，制定最正确的施工进度计划，控制好施工进度。
2.进行限额制定
建筑工程施工具有复杂性、长期性的特点，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特别性，对施工成本控制难度比较大，标准趋向多样化，因确保建筑工程艺术性和科学性的基础上，确保工程造价控制在限额的范围内。第二，要做好建筑工程施工图的预算，关于施工材料和施工工艺要控制在相应的范围内。第三，要严格控制建筑工程制定变更，避免以后的施工，增加工程造价。第四，关于施工过程中出现施工变更，要进行严格审核，得到最妥善的处理。
3.要建立完善的建筑工程造价管理体系
在实际的施工过程中，由于建筑工程工程建设项目的特点，涉及多种行业和工种，具有复杂性，在施工过程中，要很好的控制和管理好工程成本，必须建立和完善科学合理的目标体系。在制定过程中，要做好工程预算，采用限额制定的方法，降低工程造价预算，合理处理经济与技术之间的互相关系，不断完善制定标准和制定规范。在施工阶段，要控制工程造价，避免出现失控的状况。第一，要认真分析建筑工程的成本，建立相应的资料数据库，第二，要及时合理确实定市场价格信息，为进行科学决策和招投标价格提供必要信息的借鉴，第三，要不断落实各项有关工程成本管理的法律法规政策，为工程成本管理人员在实际的工作中提供必要的帮助。施工要采用有效措施，强化对施工质量、施工进度以及施工技术的管理提升管理的有效性和合理性，提升工程建设的经济效益。工程造价管理体系可以为工程造价管理提供必要的依据，提升管理效率，做到动态管理。
4.施工材料费用的管理
在建筑工程施工过程中，材料费用在工程造价占有很大的比重，具体包括石头、砂石等。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还要与资质优良的单位建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得互相信任的关系，确保材料的质量;要依据施工具体进度采购施工必须要的材料，确保及时性和完整性，避免出现大量的积压，做好施工材料的采购。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作。
2提升建筑工程概预算编制质量的主要措施

(一)认真勘踏工程现场的概况
在概预算前期，预算人员要亲身到工程现场勘踏，像地形、地质、水文、气象等诸多因素，掌握全面的第一手资料，依据具体地形结构采用适当的施工方法，施工方法不同就会产生不同的概预算结果，并合计材料和设备等进场所必须加的运输费等。
(二)熟悉掌握制定图纸，具体理解制定意图
制定图纸是制定概预算的第一个环节，仔细看制定说明并认真查看平面图，清楚的掌握建筑工程的规模、位置以及施工标准，再依据各种不同的立面、剖面图以及施工工艺，进行整体工程量的计算，并在计算工程量的过程中，还要对工程的施工部位以及构件的具体尺寸，仔细的比对和分析，以确定每个细节必须要追加的价格费用。
(三)具体了解设备和材料的总体预算费用
由于建筑工程所必须设备和材料品种复杂、数量繁多，在造价构成中占很大比重，就必须要正确掌握材料、设备的品种、规格和性能，并及时准确的掌握材料的供应价格、设备中能源消耗的费用，以及由于运输及其它原因所增加的费用，设备、材料的预算价格即是供货厂家运输货物至施工工地后的出库价格，这是已加上附加费的价格预算。
(四)全面准确的计算其它各项费用以及取费
编制工程概预算，包涵直接费用和间接费用，直接费用是指人工、材料、设备等基本设备的费用，间接费用是指与施工活动有关的产生间接影响关系的费用，不同地区关于间接费用的计取也有不同的规定标准，取费的标准、费率的大小等都是依据建筑工程的工程类别或等级来进行记取，而且与工程地点、工程性质和承包方式等因素有直接的关系，必须严格遵守国家规定的有关概预算的文件标准，如果发生物价的波动，价差预备费依据有关规定不予计取。
(五)正确熟练运用定额计算以及全面完整的计算工程量
定额是工程定价遵循的预算执行标准，合理的利用定额来进行概预算是有利于整体造价的控制，概算定额是以预算定额为基础来进行编制的，在编制定额时，依据不同的功能，来确定概预算的定额，并且确定工程量清单单位和定额坚持一致，避免单位误差引起的重大损失;由于新技术、新工艺的使用，编制概预算时要进行仔细的分析研究，以依据数据资料规定的类似结构的定额作参照;施工工艺相同，材料不同的施工结构，可依照类似结构的定额标准来调整和进行抽换;关于全新结构的工程，要仔细查找类似的结构和工艺，也可将结构分解，研究其产生的工效，并编制补充定额。
3建筑工程预算管理的现状

1、缺乏全过程动态管理的思想
一项完整的建筑工程是从建设单位到制定单位再到施工单位的一项从“图〞到“物〞的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。由于相关单位在造价管理方面缺乏统一熟悉和规划， 导致出现建设单位只重视工程的质量与进度， 而忽视从经济效益的角度进行监控; 制定单位往往侧重于项目工程的制定细节和方案制定， 而缺乏对制定方案造价指标的控制范围和约束程度的重视，导致制定的方案并不优化，预算投资额较高;关于施工单位来说， 要获得招标项目就要尽可能地降低标底，但却往往导致在施工阶段实际费用超出预算费用， 短期内出现资金短缺，建筑成本消耗过高，项目投资管理失控。同时，由于建设工程资金借贷利息压力不断增大，影响整个建筑施工的进程，造成相关建筑企业以及金融机构遭受损失。
2、工程预算确定方法相对滞后， 工程量计算不科学
我国现行的工程预算主要是依据计价工程内容， 以现场勘察为基础， 编制投标施工组织制定或初步施工方案， 确定制定工程量的施工方法以及措施性工程量， 确定方法是静态， 与市场经济的发展而言是相对滞后的方法， 是依据招标图纸制定工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素， 以工程量清单计价工程细目为编制单元计算出来的工程量， 定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性， 这造成了工程量计算取费的差错。
3、未能全面推行限额制定， 制定工作没有得到应有的重视和监督
目前我国在工程建设的制定与招投标制度管理中存在许多的漏洞， 未能全面推行限额制定， 制定工作没有得到应有的重视和监督， 制定单位管理体制不完善， 片面追求制定的工作量和经济效益， 缺乏精品意识。同时， 在现行的管理体制下， 一些承发包单位在编制标底或投标报价时有意压低或抬高工程预算造价， 使部分工程项目的造价偏离了正常平均水平。
4、预算管理人员素养不高， 不适应造价管理工作的必须要
主要表现在专业技术素养差， 不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段， 另外是组织协调能力不强， 不能很好的处理工程项目各主体间的关系，同时， 缺乏经济和法律知识， 处理索赔能力差。
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