公司生产管理工作总结.doc

公司生产管理工作总结
公司生产管理工作总结
公司生产管理中心xxxx年度“5S〞管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。
会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5S〞管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入展开，从清理、清洁到整理、整顿，再到今天全体员工自觉展开“5S〞管理，自主提升自身素养，“5S〞管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了优良的培养和引导，不少员工已把5s现场管理的优良习惯带回家中用于自己的生活管理，“5S〞管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为5S先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S〞管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行5s管理，一是态度要积极;二是要有革新的能力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善5s管理工作的展开，
让制度化的5s管理工作不再单调、枯燥无味，要让“5S〞管理工作有序进行，快乐展开。生产事业一部经理田继生为5S先进推行者颁奖他还强调， 20xx年公司的“5S〞工作要全面围绕“改善〞这个主题来展开，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全“5S〞、质量“5S〞、效率“5S〞、快乐“5S〞。希望各小组要一如继往的继续推行好5s管理工作，努力为自己和公司创造更加美好的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深入的总结了xxxx年度各车间5s管理工作展开所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改善看法。
公司生产管理工作总结2 20xx年8月底，***生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了***生产调度和安环体
系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了优良的基础。
20xx年主要工作：
20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。
一、信息系统的开发工作
***信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的***信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、
L3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能必须求阶段的各项工作，整体进入基本制定阶段。数据仓库按照进度将于12月前组织功能必须求分析的推动。
1、L4的开发工作
硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳进全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，必须具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量制定及生产制定，进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅钢L4功能必须求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹安排，以专题推动会的形式组织不同部门对功能必须求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能必须求文本，并由制定管理部统一组织完成检察工作。
实现的重要功能必须求包括：硅钢产线BACKLOG制定、取
向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量制定功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。
2、L3的开发工作
硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。
五冷轧〔硅钢〕L3系统建设目标是管理五冷轧〔硅钢〕的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最正确地满足用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。
在前期冷轧提出的L3功能必须求〔***分〕的基础上，生产管理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能必须求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能必须求文本，并由制定管理部统一组织完成检察工作。
实现的重要功能必须求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检
化验管理、硅钢机组号切换等。
3、系统保密工作
硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而展开的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。
生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息〔硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩〕涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。
生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密必须求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密必须求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。
二、生产准备推动
1、生产准备大纲的编制
硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推动的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要及早暴露问题，作好各种异常状况下的预案工作。生产管理室以关注接口、系统策划、保证科研与工程协同推动，以人为本、集成革新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责***生产准备大纲编制的统一策划和组织推动，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。
生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包涵行车协力管理、包装协力管
理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。
在编制生产准备大纲前，生产管理室做了具体的策划和组织，按照编制的内容贯彻相关责任部门，同时制定了比较具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制状况进行初步检察，11月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。
针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行沟通交流，在计划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深入的讨论。
2、生产准备相关工作
〔1〕人员岗位设置
生产管理室成立之初，就依据业务使命对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位使命，为工作展开做好准备。生产管理室计划设立三个组，分别为信息合同组、计划调度组、安环组。信息合同组主要负责***信息系统开发以及合同物流管理；计划调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主要负责***安全环保相关工作。
〔2〕人员的相关培训
由于硅钢项目是个全新项目，因此必须要对员工进行必要的培训。生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外，也通过内部的交流讨论来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工准备知识学习等。
〔3〕生产调度室布置策划
依据硅钢发展必须求，***调度室的两个基本定位：***调度中心、***对外窗口。具体要求为：
***调度室必须实现***所辖区域所有调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转***管理，其调度系统功能也应在***调度室中实现。
***调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。
***调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央空调系统、可调灯光系统、强面有吸音制定。
大门有门禁系统。
为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE 沟通协调，提出了比较具体的修改看法，同时就一些细节问题与相关部门进行了协调。
〔4〕科研推动
在大力推动生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推动，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生产管理角度革新优化，保证硅钢机组顺利投产。
三、物流计划管理策划
1、调度管理策划
调度人员
***生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班计划调度人员八名，负责计划调整和生产调度工作。
调度系统
***生产调度除配备必要的管控系统外，还依据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况〔包括各机组相关状况〕在线显示，便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。
调度使命
l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；
l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；
l负责***内外信息的沟通、联系、传递与呼叫管理；
l负责生产、物流运输用车的委托监控、协调、统计；
l负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；
l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；
l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；
l负责安全、生产、设备、能源等异常状况下预案启动与跟踪。
2、行车管理及培训策划
行车划分及管理
生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。
行车培训
生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训安排。
3、管理接口梳理
由于***是一个新成立的部门，而且业务分工存在一定的特别性，因此与其他部门存在很多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，仔细分析、认真梳理、积极沟通，多次召开专题会进行讨论，
其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够衔接。
四、安环工作推动
1、安环体制的建立
生产管理室设立安环组，具体牵头落实***安环管理。各分厂、车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时配合安环组进行相关工作。
认真制定了相关安环管理制度，包括制定安全验收指导书、参加制定了行车综合管理方案等。
2、硅钢人员的安全培训
***是一个新成立的部门，很多员工也都是新员工。安环组积极组织策划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。
3、生产准备期间安环工作的推动
编制生产准备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危险源进行明确辩识；
组织学习交通安全知识和事故；
组织部相关劳防用品申领和发放；
四、其他
1、生产周会策划组织
为了有效推动生产准备相关工作，生产管理室负责***生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成状况。
2、生产准备月报策划组织
生产管理室负责***生产准备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。
五、存在的问题和不够
1、硅钢项目工艺全新、物流复杂
公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，关于生产管理室员工来说必须要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。
2、业务接口比较多
由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料必须求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归***管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多接口，必须要进一步完善。
20xx年工作计划〔主要工作、目标及相关措施〕
一、关于信息系统的主要工作
20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完成具体制定、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本制定、具体制定、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。
1、L4的开发工作
L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，保证在08年1月具备系统成功上线的基础。
〔1〕基本制定阶段，在功能必须求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，制定相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本制定文档检察。
〔2〕具体制定阶段，对系统开发过程必须要明确的问题进行专题推动，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
〔3〕编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
〔4〕组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
〔5〕综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
2、L3的开发工作
L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，保证在07年10月完成1420/1550PCS 系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。
〔1〕基本制定阶段，在功能必须求的基础上进一步细化
各功能模块的扩充和修改内容，制定相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组
L2/L3电文接口数据项确实认工作，完成基本制定文档检察。
〔2〕具体制定阶段，对系统开发过程必须要明确的问题进行专题推动，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
〔3〕编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
〔4〕组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
〔5〕综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
3、数据仓库的开发工作
数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统制定开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：
〔1〕完成***数据分析报表的功能必须求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；
〔2〕对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；
〔3〕对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上
线准备工作。
二、关于生产准备的主要工作
1、生产准备大纲内容的落实与跟踪
20xx年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要依据节点和内容进行检查和推动。特别是信息系统将陆续上线，必须要做好调试以及上线准备工作。
2、AL常化机组的开工投产
20xx年5月AL常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。
3、相关机组的划转
20xx年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到***管理，由此而带来的'生产管理方面的问题，必须要重点关注。
4、生产调度室建设跟踪
20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行，是否还必须要完善和改善，必须要跟踪落实。
三、关于安环的主要工作
1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；
2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；
3、修订相关管理文件和制度；
4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；
5、做好防汛抗台等相关工作。
生产管理室

公司生产管理工作总结3 本人年度主要从事生产管理工作，一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地展开工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习*及业务知识，参加了“坚持*党员先进性教育活动〞，在工作作风、廉政建设上都能以一个*党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提升。下面对200*年度的工作进行简要总结。