ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:18.72KB ,
资源ID:10183490      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10183490.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(纸板纸箱生产设备巡检及考核管理制度.docx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

纸板纸箱生产设备巡检及考核管理制度.docx

1、纸板纸箱生产设备巡检及考核管理制度 1范围 本制度适用于机电维修人员对公司生产设备的巡回检查. 2职责 2. 1设备维修人员负责本标准的执行。 2。2机电班长负责对巡检事项的检查、核实及协调处理。 2。3部门经理负责对巡检质量的检查、考核。 3要求 3。1设备维修人员在无维修、制作加工任务时,应认真地对公司内设备进行巡检. 3。2维修人员通过设备运行的声音、振动、温度、气味等及产品品质的观察、检查、分析,判断设备所处的技术状态及参数变化,发现故障征兆。(见《设备巡视检查部位及标准》) 3。3通过查看车间交接班记录,了解设备存在的问题. 3.4通过与机台操作人员交流了解设备

2、性能变化情况. 3。5机电班长每月负责组织对纸板线单面机两层板全幅宽测量一次高度,每月对双面涂胶机间隙进行校正,每季度对涂胶辊、匀胶辊及上胶机压辊测量一次圆周跳动及径向间隙,并将相关参数按要求记录入电脑。 4预防性检修 4. 1配电房、空压站、锅炉巡检发现故障隐患且满足以下条件:①提前4小时(在保证产品质量及不会扩大设备故障隐患情况下,以下相同)填写《设备检修申请单》提出检修计划并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行.此情况一经确认,奖励该巡检项12分,每减少1小时扣减3分。 4。2横切机、薄刀机、烘干机、上胶机等无替代的生产设备巡检发现故障隐患且

3、满足以下条件:①提前4小时填写《设备检修申请单》并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行。此情况一经确认,奖励该巡检项10分,每减少1小时扣减3分. 4. 3对公司绩效考核的印刷机、单面机、自动粘箱机巡检发现故障隐患且满足以下条件:①提前4小时填写《设备检修申请单》并确认;②必须经停机才能处理;③该隐患如果爆发会造成该设备停机及生产不能进行。此情况一经确认,奖励该巡检项8分,每减少1小时扣减3分。 4.4对公司绩效指标考核的其他生产设备巡检发现故障隐患且满足以下条件:①填写《设备检修申请单》并确认;②必须需要停机处理。此情况一经确认,奖励该巡检项3~5分

4、 4。5以上巡检提前发现故障隐患的确认是指限该机台长和设备经理(或授权的机电班长)共同签字确认方可。 5故障检修 5。1对于能够及时处理的故障隐患,必须积极协调及时处理;不能及时处理的需填写《设备检修计划单》,由机电班长复核,夜班需在24小时内补签),生产车间负责人确认,交设备部门存档考核、管理,同时需根据故障大小逐级上报. 5. 2对于不影响安全及产品质量、产品交期的故障隐患,若在本班工作时间内不能利用设备间隙停机时间处理的,必须将相关情况真实、完整地填写在《设备维修交接班记录》“巡检情况"中,并填写《设备检修计划单》,机电班长需及时安排处理并跟踪处理情况。 5. 3对于影响安全

5、及产品质量、产品交期的一般故障隐患(停机时间30分钟内),应立即处理并向机电班长汇报,积极配合机电班长同生产车间协调处理. 5。4对于影响安全及产品质量、产品交期的重大故障隐患(停机时间大于30分钟),应立即处理并逐级汇报至部门领导,积极配合同生产车间协调处理。 5. 5夜班对于5。3、5. 4故障的处理按照《设备动力部考勤及日常管理制度》执行. 6。责任区域划分 3。3。1根据机电现有人员对维修区域划分,责任人作为划分区域的主要负责人.每季度调整公示:。 3。3. 2设备巡检区域明细 区域 设备名称 责任人 纸板线车间 配电房 空压站 锅炉房 18线

6、 16线 纸箱车间 印刷机 碰线机 粘箱机、贴面机 钉箱机 附件组 设备润滑 设备润滑 7. 考核 7.1每月公司对巡检工作符合标准要求时单独给予绩效加分,分值=当月机电绩效计件工资- 10,机电班组上限总分值为70分,个人当月累计上限分值为30分;当机电累计加分值大于70分时,由上限分值除以实际分值的系数计算;分值不足时按实际分值计算. 7。2在设备运行期间能够及时处理或由操作人员发现故障并报修的不纳入巡检奖励。 7。3每季度按照公司绩效考核限定的设备停机维修时间统计,对所负责设备停机时间最少,且低于公司绩效考核时间的区域责任人给予3元总

7、额的奖励. 7。4在巡检中发现的故障(隐患)有时间、有能力处理而未处理或处理不认真,不负责,不彻底者,按5分/次处罚责任人。 7。5在部门经理检查过程中发现故障隐患且连续两班未处理、未记录的,对该区域负责人按照2分/次处罚. 7。6部门负责每月对个人的奖励绩效分值公布,每季度以现金方式兑现奖励。 7.7以上扣分项在当月绩效工资分值中扣除。 5。1《设备巡视检查部位及标准》 5。2《设备检修计划单》 设备检修申请单 5附表 设备名称及编号 计划检修时间 月 日 时 分 检修原因 备件准备情况 计划完成时间 月 日 时 分 申请人: 机电班长意见: 车间负责人意见 备注 年 月 2 / 3 设备检修计划单 检修设备名称 1检修设备编号 计划检修人员 设备故障及原因 计划检修需要时间 年 月 日 时分至年 月 日 时分 确认:复核:计划人: 检修结果验收情况 检修实际耗时 年 月 日 时分至年 月 日 时分 设备动力部 使用部门 综合评定 备注

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服