配电网工程建设管理流程怎样优化.docx

配电网工程建设管理流程怎样优化

10kV配网工程施工的安全管理措施
做好现场勘测工作
在配网工程施工前，〔项目管理〕人员应协同业主单位做好现场勘测工作。首先，应勘察施工作业必须要停电的范围、保留的带电部位、装设接地线的位置邻近线路、交叉跨越、多电源、自备电源、地下管线设施和作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险点，并提出针对性的安全措施和注意事项;其次，要对施工现场的设备进行检查，针对一些具有操作危险性的设备和氧气瓶、乙炔瓶等，要及时与设备运维单位和技术部门取得联系，保证设备的安全可靠;最后，要检查施工安全工器具和施工材料，关于不合格和劣质的安全工器具及施工材料严禁使用，保证施工人员和设备的安全。
特别安全管理目标
配网工程施工安全管理应特别风险管控，特别人员管控。应强化风险辨识，强化风险预警，强化承载力分析;要保证责任体系履职到位，确保体系执行到位，监督体系监管到位。在工程施工前必须严格施工作业规程规定，监督施工人员在作业过程中执行到位，避免盲目开工和超承载力施工，有效遏制人或物的不安全性，预防事故发生，从而保证事故人员的安全。

提升人员安全意识
由于施工人员违章作业致使安全事故发生的事情时有发生，因此在配网工程施工前，项目管理单位和施工单位必须通过培训等方式提升施工人员的安全意识，关于乡村配网改造工程，尽可能固定施工人员，减少人员流动性，强化安全规范规程的宣贯和学习，强调"全员参加，人人有责'的安全管理理念，提升安全生产关键岗位人员的专业素养和管理能力。在安全责任意识带动下积极努力、自主做好本职工作，主动参加并配合安全管理。
2配电网工程建设标准化管理的措施

施工准备标准管理措施
在工程开工之前，必须要对项目策划和制定方案进行交底。在配电网工程建设，要依据工程实际特点制定科学合理的管理制度，形成人、材、机的有效调动和资源的利用。主要有八个内容：一是结合工程实际状况，制定工程项目的管理办法和条例;二是在工程招标管理中，关于施工要求和招标的技术条款进行检察和核对，保证招标工作没有疏漏;三是协调好与各个部门的〔沟通〕工作
例如项目核准报告、征地拆迁等一系列工程建设的手续，在建设过程中碰到困难时候，及时协调好施工、监理、制定三方，及时解决出现的问题;四是施工组织制定要进行质量的评估和策划，可以制定施工计划，施工的措施，施工质量的检查，问题报告处理措施，通过这四步骤就可以有效的控制施工的进度和质量;五是施工图纸审核，制定图纸是施工的重要依据，开工前必须对施工图纸进行审核和交底，主要包涵制定应该注意的问题、制定过程中的变更、技术设备的采纳对施工的影响、施工出现问题的解决办法等等;六是施工材料的进场检验，施工原材料、半成品是否符合质量要求，并做好进出场日期的登记;七是对技术人员进行资格检察，保证技术人员可以满足工作的必须要，特别岗位必须要持证上岗;八是机械设备的检验报告，包括设备的型号，数量、规格是否与供货商的清单一致等等。

施工过程中的标准化管理措施
施工流程的标准化管理。一是施工要按照施工的先后顺序进行合理的施工;二是施工进度的控制，必须按照合同工期，明确每道工序的完成日期和工作时间，碰到不可控制的因素，要及时进行工程的变革和调整施工进度。可以采用每月进行施工计划的登记和审核保证工程顺利完成;三是合同管理，定期检查施工方合同执行状况;四是施工技术交底，现场管理人员要了解到工程项目、技术措施、质量目标、施工进度计划等等具体的措施，只有这样管理人员才干对工程建设进行有效的管理和监督;五是制定变更的管理，工程建设在碰到特别状况时候，如未探查的古墓、地质条件等都必须要对工程进行变更处理;六是工序之间交接必须进行验收，尤其是隐蔽工程的检查，避免出现质量问题，如果出现上道工序不合格，就不能进行下道工序的施工;七是抽检混凝土、砂浆、钢筋的样品，进行受力性能的检验，检测是否与制定图纸要求的一致，确保工程的质量。
施工质量标准化管理。一是在工程检查出现质量问题时候，进行原因的调查，对相关负责人进行责任追究，妥善处理质量问题。如果出现严重问题，必须要报告相关主管部门;二是对工程建设的质量进行实时的跟踪测评;三是对工程建设质量目标进行分解，分解成具体可行的小目标，分配给具体的个人，谁负责谁管理。
3配电网工程标准化管理中存在的问题

电力〔企业〕管理制度没有优化
电力企业标准化管理制度没有优化。具体表在电力企业为了实现标准化管理，经常套用其他企业的标准和管理办法，并没有对标准管理进行调查和研究，如这套标准化管理是否合适本公司的管理，标准化管理过渡过程是否平缓，能让企业内部人员接受，标准化管理如何实施，才干有效的提升企业管理水平。正是因为企业缺少对标准化管理优化和改善，导致企业标准管理与自身企业发展不相符合，出现制度齐全管理混乱的现象。
工程建设管理缺少有效的监督
工程建设过程中存在一种管理制度齐全，但是管理没有人有效执行和监督不到位的状况。其中的影响因素也比较多，主要有：一是制度僵硬不符合实际管理工作的必须要;二是领导没有做好榜样，对标准化管理重视程度不够，导致管理人员认为这个制度只是表面文章;三是施工人员执行过程中缺乏与之对应的技术和设备，在工程建设中无从下手，管理人员只能在口头上强调重视等。企业应该依据自身的状况，调查研究制定合适本企业的管理标准和执行措施，做好管理的监督工作，这样才干把标准化制度实际落实下去。
工程建设中部分岗位使命模糊不清
在配电网工程建设中，存在比较显然的问题就是部分岗位使命模糊，甚至出现岗位使命互相交叉，管理混乱的局面。导致这种现象的主要原因：一是配电网工程建设范围大，工程量多，工程项目复杂，如技术方面的土建、线路、电气建设，以及工程进度、质量、成本控制等等都是比较复杂的工作。实际分配工作时候，可能由于管理人员的疏忽导致岗位使命不明确，出现交叉状况;二是工程建设过程中，出现一些特别状况，而这却没有在使命范围内，因此出现没人管理或者都要管理的现象;三是在岗位使命时候，关于一些岗位说明不是很准确，只是一些概念性的东西，在实际工作中也缺少相应的规范标准，也会出现多头管理的现状。
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