1、如何加强工程项目施工质量的管理
项目质量和安全目标控制
质量是〔企业〕的生命
企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题
安全是产品质量的重要特性。质量和安全要互相确保,通过安全控制确保在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提升项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市
2、场,安全就是效益。
提升质量控制水平
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改善和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。
"管理也是生产力'，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量确保体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定
3、质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织制定，制定具体的质量确保计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
2强化电力施工现场安全管理工作的措施
第一，提升对现场安全生产工作重要性的熟悉。在现场任何一步工程施工中，假设忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全生产事故所带来的后果相信是谁都清楚的。因此，在现场的生产过程中必须时时事事强调安全。
第二，强化现场安全管理人员素养。己不正何以正人。在现场的安全管理人员必须进行安全知识以及安全生产技术知识的强化理解，通过对国家相关安全生产法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识
4、从而提升自身素养，提升现场安全管理的业务水平。
第三，开展有富有针对性的安全教育。针对现场施工实际状况，对现场工作人员进行针对现场实际状况的安全教育，使其能够做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目管理人员进行此类教育的目的则在于使其获得相应的安全生产决策能力，做到在发生事故时不慌乱，妥当处置安全生产突发事件。
第四，进行项目安全风险分解，按PDCA循环模式实现安全风险的分级控制。对现场多点工作任务进行安全风险分解，由各专业负责人对本小组的安全风险进行控制。此举利于实现对施工现场工作的全面监管，各个工作点由专门的小组负责人进行监护，避免了现场安全管理工作因为管理人
5、员短缺或对相应专业工作认知的不够而造成的工作疏漏。安全管理工作引入PDCA循环模式则很好地解决了习惯性违章频发的问题，通过这一循环模式，不断强化对工作人员的教育，避免习惯性违章的再次发生。
第五，充分做好工作前的现场查勘以及安全准备工作。工作前仔细对现场实际状况进行查勘，做好现场查勘记录。对现场危险点做到充分的把握，以便进行有针对性的安全准备工作。
3如何强化建筑工程项目施工管理
(1)管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和确保作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。保持安全管理的目的性
6、安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳作者的安全与健康的目的。
(2)保持落实预防为主的方针。安全生产的方针是"安全第一、预防为主'。保持"四全'动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到完工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中保持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
(3)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳作者的安全健康。在管理中发展、提升。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
建筑工程项目的施工管理工作关系到工程进度、质量、安全和效益，直接关系到整个建设单位的竞争力，所以必须对施工管理的进行分析，并不断强化施工管理的革新，这样才干摸索出一条符合市场必须要和自身实际状况行之有效的施工管理机制，确保建筑工程的综合质量和效益。
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