开发部员工考核制度.docx

开辟部员工考核制度
（试行）
本考核办法至年5月开始试行。
一、考式：
1、考核周期为上月11日至本月10日；
2、每月先由部门经理对员工进行本期考核打分；并对考核结果进行公示。
3、每期考核须经员工本人允许。
二、考核标准：
考评标准分为工作完成质量（50%）、工作完成率（50%）、奖励激励（10）、惩罚措施（-20） 4项组成。
各项评分标准见附表1。
三、绩效计算：
1、绩效工资：员工将18作为基本工资，其他部份作为绩效工资。不包含公司发放的补贴津贴；
2、考评分数：满分110分，基本部份1分+奖励部份10分；
3、分数计算：员工当期考评分计算公式：基础部份+奖励部份-惩罚部份；
4、绩效工资计算公示：员工绩效工资、当期考评分/1o
四、补充说明:
1、本考核只针对软件部员工
2、本考核如于公司制度规定重复项目，以公司制度为准，随即取销该项考核，该项考核分数转移到其它考核项；
3、浮现下列任何情形，取销员工当月全部绩效。对情节严重者进行岗位、待遇调整。
(1) 自身原因导致数据混乱、丢失；
(2) 工作进度影响项目演示、培训、验收、收款；
(3) 与客户发生冲突；
(4) 重要资料丢失且未备份；
(5) 其他对公司整体形象、业务经营等造成重大不良影响的情况
附表1:龄标准:
考评项
考评子项
评分标准

稳定性
（20 分）
1. 代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
2. 代码运行不太稳定，有几率导致程序崩溃（4分）
3. 代码运行稳定，但是也有几率导致程序崩溃（7分）
4. 代码运行稳定，没有引起程序崩溃的几率（12分）
5. 代码运行稳定，界面友好，易操作（15分）
6. 代码运行稳定，界面友好，易操作，功能完善（20）
工作完成质量（50%）
规范性
（8分）
1. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，代码晦涩难懂（0分）
2. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，但思路清晰（1分）
3. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，较少按照编码规范编写（3分）
4. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，大部份按照编码规范编写（5分）
5. 熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（6分）
6. 严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（8分）

可维护性
（12 分）
1. 代码逻辑混乱，结构复杂，普通很难读懂思路（0分）
2. 代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才干理解，不具备可移植性（5）。
3. 代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（10分）
4. 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在不少地方不同的项目中复用（12分）。

Bug数量
（10 分）
1. 代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
2. 能够满足基本业务需求，同一功能bug浮现多于3个以上（1分）
3. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题，同一功能bug浮现不多于3个。（6分）
4. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题和普通问题，同一功能bug浮现不多于1个（10分）
工作完
成效率
（50%）
工作任务
完成率
（25 分）
1. 时常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（1分）
2. 个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（6分）
3. 滞后1-2个工作日完成任务，质量普通，基本达到上级或者项目的要求（8分）
4. 滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，达到上级或者项目的要求（13分）

处理问题
的效率及
主动性
（15 分）
工作日志
（10 分）
奖励激
励（10）
项目合理
化建议
（10 分）
5.工作日志填写及时，
记（10 分）
1. 积极参预项目讨论，
2. 积极参预项目讨论
（2 分）
3. 积极参预项目讨论
用；（5分）
4. 积极参预项目讨论，
且应用效果良好；（8
5. 积极参预项目讨论，
能够清晰的记录每天的工作任务，并做到一天一
提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）
提交合理化建议考核周期累计2 （含）次以上;
提交合理化建议考核周期有1 （含）条以上被采
提交的合理化建议考核周期有2条以上被采用，
分）
提交的合理化建议考核周期有3条以上被采用，
且应用效果良好；（10分）
惩罚措
施（20）
伤害公司
形象
（8 分）
对部门建
设造成不
利影响
（4 分）
其他部门
不论轻重直接扣8分。
不论轻重直接扣4分。
每投诉一次扣4分。

5. 能够按时完成份配的任务，并基本达到上级或者项目的要求（18分）
6. 能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（20分）
7. 能够提前出色的完成所分配的任务（25分）
1. 能够主动积极的思量问题解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时赋予解决（15分）
2. 对于问题能够及时主动的寻觅解决办法迅速处理的（10分）
3. 对于问题能够及时主动的寻觅解决办法并一定时间内处理完毕的（8
分）
4. 对于问题采取迟延处理方式，处理时间相对较长，但最终处理完毕的（5 分）
5. 对于问题采取迟延处理方式，且最终未能处理的（0分）
6. 对于其他部门反馈自身开辟模块浮现的问题，能主动解决，但耗时较长（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止）
7. 对于其他部门反馈自身开辟模块浮现的问题，不主动解决，总是等待领导安排，但能及时处理，把问题解决掉（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止）
1.时常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清晰描述工作任务（0 分）
2・不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）
3. 工作日志填写及时，三次以上内容比较空，对工作描述不清晰，上级无法明确了解当天的工作任务（3分）
4. 工作日志填写及时，三次或者三次以内对工作描述不清晰，上级无法明 确了解当天的工作任务（7 分）

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（8分）