1、污水处理厂运行管理体系
一、运营管理机构
为确保本项目污水处理厂的正常运营，我公司根据生产运行管理
需要设置管理机构，具体详见下图:
污水处理厂运营管理机构图
1、公司经理：全面负责污水处理厂的运营，综合办、生长技术 部、客户服务部和财务部直接对经理负责，公司经理每周向总公司汇 报污水处理厂运营情况。总公司生产技术部负责对污水处理厂进行技 术支持和指导。
2、综合办：负责污水处理厂的办公室综合管理、人力资源、文 秘档案管理工作。
3、生产技术部：负责管理中控班组、水处理生产班组、水质化 验班组、机修班组和水务安装维修班组的日常工作，确保污水处理厂 的正常运营，生产技术部每天向
2、污水处理厂经理汇报运行情况。
4、财务部：负责水处理厂财务、成本统计等工作。
5、中控班组、水处理生产班组：在生产技术部的领导安排下,
协调进行污水处理厂的生产，并做好日常运行记录，遇到非正常情况， 及时向生产技术部管理人员汇报，并通知水质化验班组进行水质化验， 由生产技术部协同各有关部门查明运行不正常原因，采取相应措施以 确保水处理达标。
6、水质化验班组：负责日常水质监测工作，并做好日常监测记 录，及时把每次监测结果上报生产技术部和反馈给中心控制班组，并 说明水质指标是否正常。
7、安装维修班组：负责污水处理厂的水务管道安装和维修业务， 编制工程预算、施工管理和费用收取。
二、人员编制
管理机构以及人员编制如下表:
部门
岗位
生产班次
每班人数
定员
备注
经理办
经理
1
1
1
综合办
综合管理人员
1
1
1
财务
财务、仓管统计
1
3
3
生产技术部
工艺技术管理
1
2
2
中心控制班组
4
2
8
安装维修班组
1
2
水处理生产班组
4
2
8
水质分析化验班组
1
2
2
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