1、Xxx (单位)公司
安全目标管理制度
安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：
1、企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制在3%。以内，施工现场文明施工评分在80分以上。
2、安全工作计划：
(1 )安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全状况的改善，安全培训及宣传教育
2、安全监督检查等项目。
(2)企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。
3、安全目标的分解：
(1) 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。
(2) 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。
（3）各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。
4、安全目标检查落实和考核：
（1）项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计
3、划的落实情况开展跟踪检查和指导。
（2）安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。
（3）对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。
5、安全目标管理工作反馈、分析处理：
（1）检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部。
（2）公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断高速完善安全工作计划和安全措
4、施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全管理目标。
安全生产状况登记表
工程名称
工程地点
开工日期
工程结构
工程高度
项目经理
施工员
前提资料审批情况
工人进场教育情况
安全交底执行情况
外脚手架验收情况
临时用电验收情况
施工机械验收情况
安全中间达标情况
日
常
记
录
检查
回复
竣工日期
工程面积
工程造价
证 号
证 号
5、
日
常
记
录
检查
回复
项目部安全生产目标管理
一、年度总目标：无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故频率控制在3%。内。
二、施工现场合格率1%，优良率90%。
三、文明施工合格率1%，优良率90%。
四、班组目标分解
6、指标：
1、无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故。
2、轻伤事故频率控制在3%。内。
五、班组人员分布情况：
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
人次
人次
人次
人次
人次
人次
人次
人次
人次
人次
月份安全生产目标分解（）
班
一、保证目标：无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故。
二、控制目标：安全目标管理优良，安全检查评分合格。文明施工目标管理优良，文明施工检查评分85分轻伤事故频率控制在3%。以内（本班合计：人）。
三、
7、项目部安全生产、文明施工管理及行为指标：违章指挥0、违章作业0、违返规定0、
工完场清 1%，材料堆放整齐，宿舍管理：。
四、本目标由班和兼职安全员负责管理实施，并将指标落实到人。
五、月底按考核办法进行考核，并与经济挂勾。
月生产工人安全生产考核统计表
项目 班人数
序号
姓
名
岗位责任制
遵章守纪
8、
违章作业情况
安全防护
文明施工
总评
说明：1、各
9、分项用“好、差、无”进行评定，个人总评用“合格、不合格”进行评定；
2、对于3人/次行为违规，该项评为“不合格”。对连续评为“不合格”的个人按规定给予处罚。
月班组安全生产目标考核
序号
班组
遵章守纪
违章指挥
违章作业
安全活动
文明施工
总 评
1
2
3
4
10、
5
6
7
8
9
10
说明
1、各分项用“好、差、无”进行评定，班组总评用“合格、不合格”来进行评定。
2、对于3人/次行为违规，该项评为“不合格”。对连续评为“不合格”的班组按规定给予处罚。
（三页横表格）
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