1、设计部岗位晋升考核制度
一、目的：
为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，职务晋升有两大功能：1、选拔优秀人才；2、激励现有员工的工作积极性。
二、权责：
本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
Z公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有
2、利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
四、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每个月底对申请晋升的员工进行统一考核晋升。
(2) 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时
予以晋升。
(3) 试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人力资源部组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准
3、晋级。
五、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由人力资源部经理、常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈人力资源部经理审核，上报常务副总、总经理审批后通知人力资源部办理晋升手续。
六、晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、助理设计师：在本公司设计部实习岗位工作满2个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于1个月；
2、设计师：在本公司设计部助理岗位工作满3个月以上或是相关工作岗位满1年以上，具有新颖设计能力，有管理工作能力，对公
4、司施工工艺、材料、预算等各个环节以及设计图纸的细化环节清晰明了，具有较强的独立谈单能力，方可作为晋升评估考察对象。
3、首席设计：必须在相关工作岗位满3年以上，且在同类职能部门工作满2年以上，专业知识丰富，具有非常强的审美观及丰富的社会阅历，具有独立的带队能力，有很强的团队荣誉感，人际关系很强。
4、设计总监：必须在相关工作岗位满5年以上，且在同类职能部门工作满3年以上，团队领导能力和专业技能能力非常丰富，有丰富的社会阅历、社会道德和企业责任感，人际关系很强。
5、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
6、所有员工必须遵守公司各项规章制度，如有违反相关规定按照公司相关管理办法予以降职或辞退处理。
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