效能监察汇报(课堂PPT).ppt

纯梁采油厂效能监察工作汇报,纯梁采油厂,二一七年六月,纯梁采油厂充分发挥效能监察监督服务职能作用，围绕,生产经营的重点、降本增效的难点、权力运行的风险点,，将效能监察工作紧密融入中心工作，不断加强宣传教育，建立健全工作机制，找准关键环节，促进了各级生产经营组织依法合规、廉洁高效运行，推动效能监察工作取得了良好的成效。,胜利油田纯梁采油厂,采油厂紧紧围绕“三转三创”部署要求，突出价值引领和效益导向，坚持聚焦质量效益，以,提质增效,和,低成本发展,为主线，根据上级工作要求并结合自身实际，确立了厂级重点效能监察项目,5,项，三级效能监察项目,21,项，涵盖了注采、集输、井下作业、用电管理、油建工程材料成本和质量监督等重点管理环节，较好的把效能监察渗透到经营管理的各个环节。,胜利油田纯梁采油厂,目 录,一,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,二,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,三,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,胜利油田纯梁采油厂,建立组织网络，加强组织领导,一、,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,胜利油田纯梁采油厂,采油厂从建立高效的运作体系入手，组织协调各职能部门的力量，形成合力，力求抓出实效。,4,月初，因领导小组个别成员的职务发生变动，采油厂根据该名成员在小组中的职责分工，及时跟进，调整补充，保障了组织机构的科学合理。,领导小组定期组织召开工作例会，先后,4,次对各重点项目运行进行专题安排，纪委监察科加强组织协调，各部门各负其责，抓好现场督导，督促问题整改，有力促进了效能监察各项工作的顺利进行。,胜利油田纯梁采油厂,一、,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,建立协调机制，形成工作合力,领导小组在立项、实施、总结等关键环节发挥好组织协调作用，充分调动各方面积极性，协调一致地开展好效能监察工作。,胜利油田纯梁采油厂,一、,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,2016,年底，采油厂召开了效能监察成果评审暨,2017,年效能监察工作启动动员会，会上，总结了,2016,年的经验成绩，指出了存在的问题和不足，并围绕如何更好的发挥效能监察执纪监督作用，全面谋划了,2017,年的工作思路，要求各单位、部门靠前思考、提前动手、做好调研，为,2017,年效能监察工作的扎实开展夯实了基础。,胜利油田纯梁采油厂,一、,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,先后,6,次组织相关部门召开协调会讨论监察细节，针对发现的问题及时与技术人员研究讨论。,采油厂建立了由纪委监察科牵头的联席会议制度,对各监察项目的监察内容、监察范围、组织领导、工作安排等方面进行深入细致的研究和讨论。,从选题立项开始，严格进行跟踪检查，基本形成了领导小组在组织实施中加强指导，各单位在积极参与中落实责任的工作态势。,强化监督指导，提高工作质量,胜利油田纯梁采油厂,一、,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,采油厂某车管单位，去年有关于油料管理的信访问题，今年在三级单位的立项阶段，领导小组有针对性的引导该单位以此为切入点，确定效能监察项目，提高领导的关注程度，突出效能监察的针对性、实效性。,今年以来，领导小组牵头对项目进展情况开展监督检查,4,次，深入项目主管部门结合工作,6,次，深入基层指导开展工作,10,余次。,目 录,一,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,二,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,三,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,胜利油田纯梁采油厂,狠抓三个环节，科学选题立项,二,、,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,胜利油田纯梁采油厂采油厂围绕经营管理中心开展效能监察工作，以选题立项为主导，以严格督促检查为手段，以促进企业质量和效益提升为目标，取得了较好的效果。,组织小组成员深入现场，到财务、设备、油气集输、作业、基建、物资供应等部门开展调研，听取各单位具体做法，详细了解监察项目制度执行、过程监控、效果等方面的情况。,胜利油田纯梁采油厂,二,、,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,在认真总结归纳调研情况的基础上，明确维修费管理,9,个方面,31,项监察重点，自采物资管理,8,个方面,27,项监察重点，并确定对油井维护作业全因素全过程管理、纯梁首站废液处理站隐患治理两个重点项目立项监察。,突出四个重点，深入查纠问题,胜利油田纯梁采油厂,二,、,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,在油井维护作业全因素全过程管理项目中，针对维护作业监督控制不到位、执行设计要求不规范、作业费用审核把关不严格、虚报工作量、虚结作业费等问题，纪检监察科协调作业管理中心组织召开现场会,9,场，组织采油管理区油井维护作业分析,6,次，召开检查小组会议,3,次，修订完善管理制度,6,篇，为该项目的顺利开展提供了保障。,注重三个结合，规范经营管理,胜利油田纯梁采油厂,二,、,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,4,月,1,日至,15,日，针对,2017,年以来维修费管理和自采物资管理情况开展自查自纠，规范计划审批、合同签订、招标议标验收竣工等工作流程，切实提高了管理水平。根据油田效能监察工作组提出的整改意见，领导小组督促财务资产管理中心、设备管理科、物资（配送）管理中心等责任部门制定整改措施，及时进行整改完善，防止同类问题再次发生。,针对各重点项目实际情况，进一步加强了对维修计划、招投标、合同管理、供应商管理、成本核算、工程质量和工程进度以及项目责任人的监督力度。通过加强过程监控，从前期源头介入对资金运作的全过程进行跟踪监督。,胜利油田纯梁采油厂,二,、,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,对项目施工实行“,一表两书,”制度，所有项目都必须填报,纯梁采油厂外协业务往来单位基本情况登记表,，签订,廉洁从业责任书,和,纯梁采油厂外协业务双方廉洁从业承诺书,，今年以来共签订,廉洁从业责任书,13,份，,纯梁采油厂外协业务双方廉洁从业承诺书,40,份。,目 录,一,健全运作体系，确保效能监察工作高效运行,二,突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效,三,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,胜利油田纯梁采油厂,我们把从事效能监察的过程作为学习进步的过程，通过发放培训教材、举办学习班、开展经验交流等形式加强纪检干部在效能监察工作中的能力。,胜利油田纯梁采油厂,三,、,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,在效能监察工作中提高纪检干部素质,为确保效能监察工作常抓常新，把效能监察的职能理念一以贯之的落实到位，我们及时总结经验，不断改进工作方法，把效能监察工作不断引向深入。,今年以来，结合重点项目实施方案的落实，组织效能监察专题培训,2,期，各相关单位项目负责人、各基层单位纪检干事等,100,余人接受教育，重点学习了,2016,版内控管理手册的相关知识，,胜利油田分公司修理费用管理办法,中国石化物资供应管理规定,等规章制度，选学了工程建设类规章制度汇编等，进一步提升了效能监察工作人员的业务素质。,胜利油田纯梁采油厂,三,、,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,我们坚持深入开展效能监察工作，发现薄弱环节，堵塞管理漏洞，建立健全各项规章制度，规范管理行为。,胜利油田纯梁采油厂,三,、,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,把效能监察作为规范管理的重要举措,2016,年采油厂重新修订了,招投标管理,、,合同管理,等规章制度，今年重点跟踪监控这些制度的执行落实情况。今年以来，在采油厂,5,个重点效能监察项目中，先后下发效能监察建议书,7,份，提出意见建议,13,条，修订管理制度,6,项，取得了良好的效果。,我们加强对管理部门、人员的监督，确保参与效能监察工作的各级管理人员以求真务实的态度，全面客观地开展工作，切实为采油厂经营管理助力。,胜利油田纯梁采油厂,三,、,提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务,发挥好效能监察对经济效益的助推作用,采油厂对油井维护作业进行效能监察，由作业管理中心牵头，利用三线四区”经济模式，实施全因素全过程治理工程，通过对作业方案设计、重点工序现场监督、井下工具及管杆使用更换、作业费用审核结算等环节的监控，实现了减少油井维护频次，降低作业占产，提升油井维护作业效益，有效控制维护作业费用的目的。,1-5,月份采油厂维护井,187,口，比同级减少,17,口，油井维护频次,0.15,，同比减少,0.03,，与计划相比节约成本,191.92,万元，取得了良好的经济效益。,精细管理 科技强队 努力打造一流的测井队伍,下步工作中，我们将进一步提高干部职工对效能监察工作的认识，创新监察手段，发挥监察合力，切实加强和改进工作方法，实现效能监察活动有序、协调、高效运转，达到效率、效益、廉洁的有机统一。,胜利油田纯梁采油厂,敬请各位领导和专家批评指正,谢谢大家！,