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工程项目施工管理

施工工地管理的基本原则及关键环节
工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
施工工地管理的基本原则
基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才干从根本上保证施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理;技术性管理与经济性管理;企业行政性管理与政府法治性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，落实落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。

动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的〔人力资源〕、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场必须求或变化。
施工工地管理的关键环节
优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：在工程〔项目管理〕过程中，管理人员应充分熟悉到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。
项目施工管理革新
1 观念革新
项目施工管理不断革新的关键是企业高层管理者的重视，提升经费的投入，加大人才的培养、引进和凝集，切实强化革新意识，以革新的思维方式对企业进行管理，即以市场的必须求为出发点，要深入熟悉项目施工管理革新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的革新放在企业发展战略的高度来定位并将革新工作切实落到实处。项目施工管理的革新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断革新完善。这一方案就是探究符合市场规律的建筑工程施工管理模式。革新方案要具有建筑施工企业的实际状况和项目施工管理的内在要求，要依据时代要求和遵循革新原则去提出革新方案。
2 组织机构革新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了庞大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承当这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只合计自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是必须要不断革新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，马上项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3 体制革新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行革新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
工程建设的安全管理
制定通病治理的安全措施
采用必要的治理通病的措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作;起重工作及大型机械操作必须有专门负责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员进行安全教育和培训，及时发现并改正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做起，以保证安全生产。
建立项目安全管理组织
成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工人员组成的安全管理实施层。由项目经理、安全总监或安全主管、专职安全员组成安全管理监督层，使生产与安全紧密结合。
事故发生的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素是人、物、环境和管理。事故的发生原因是人的不安全行为和物的不安全状态发生的时空的一致性，要避免事故的发生，就得避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为和物的不安全状态，就要综合合计人和物的各种因素，各种细节，规范人的行为，消除物的不安全状态，这也就是现场施工的细小化管理。合理的安全制度、标准的操作流程，质量优良的机械，高职业素养的工人等等组成了施工现场，只要通过科学的管理，健全的安全制度，激烈安全意识及高水平的业务操作能力才干从根本上杜绝事故的发生。
安全管理制度
施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定安全规章制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并进行定期和不定期的检查，出现问题应严正处理，设立安全监督小组，并设置专门的安全员，让安全贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。