怎样做好银行会计主管.docx

怎样做好银行会计主管

方法/步骤
1 做好〔财务〕主管工作必须要：首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务〔管理〕的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点关于任何管理岗位的人员，都是通用的。
2 做好财务主管工作必须要：协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，必须要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就必须要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。
3 做好财务主管工作必须要：管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。

4 做好财务主管工作必须要：塑造本部门的优良工作氛围，作为财务主管，自己要起到一个很好的带头作用，给员工做好表率。其实财务部门是一个企业的重要部门，这个部门的工作氛围影响很大，所以要做好财务主管的工作，必须塑造好的工作氛围，增加团队凝集力。
5 做好财务主管工作必须要：处理好工作之中的各种矛盾。其实和钱打交道的事情，有时候就会比较麻烦，尤其是关于报销、采购、差旅费等方面的事情，总是会有一些比较麻烦的地方，作为财务主管，要有自己的工作标准，严格按照公司的规章制度来，不能徇私，要正确处理这些事情。
6 做好财务主管工作必须要：不断学习，不断提升自己的业务能力。其实财务方面的知识和理论更新的也比较快，作为财务主管，要想能够更好胜任这个工作，就必须坚持很强的〔学习能力〕，让自己不断进步，提升自己的专业知识和技能。
7 做好财务主管工作必须要：坚持优良的职场形象，不管是外在还是内在，都应该做一个合格而出色的职场人士。其实作为主管岗位的人，必须要对自己的职场目标有要求，不然的话有点浪费岗位资源。财务主管也是一样的，应该在乎一下自己的职场形象，优良的形象也可以为自己的工作带来便利，方便自己做好财务主管的工作。
2如何当好一名合格的银行会计主管

方法/步骤
第一,职业定位。你在从事这个工作以前,问自己,是否愿意跟数字打交道?问题是,财务人的特点决定,干这一行的时间长了,那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。
如果确实喜爱财务工作,那么财务工作本身你也必须要选择向哪里发展。通常财务部门的规模达到一定程度之后,会分为5个领域,即:会计部门、〔税务〕部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点,难说孰优孰劣,依据自己的个性去选择。

第二,财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事。如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。
第三,工作压力。财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多会计们天天加班的原因。财务分析没有一定之规,也没有非常的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你指手画脚。财务也是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。
第四,终身学习。中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时更新,那么你会跟不上时代的。如从11年开始执行的新会计准则。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的,所以你要是模糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。
3怎样当好银行会计主管

方法/步骤
1 对自己：强化自己的业务能力。银行的财务经理不同于一般的企事业单位的财务经理，银行的财务经理涉及的账目金额大小、工作繁杂程度、专业程度相对而言较一般企事业单位的要求都更高。银行的财务经理必须要有较高的业务水平才干够胜任，所以处在财务经理岗位上的人员要建立危机感，否则很有可能很快无法开展相关的业务工作。
2 对下属：做下属的好"教练'。财务经理作为财务部门的负责人，除了提升自身的业务能力外，还要对部门整体的业务能力负责，毕竟如果部门整理能力强了，部门经理的工作就轻松了。为了让自己从繁杂的业务工作中解放出来，将更多的精力用于部门的管理，财务经理就应该扮演好"教练'的角色，负责指导员工的工作，提升他们的业务能力。
3 对上级：常常向上级汇报工作。财务经理既是财务部门的额领导，又是银行高层领导的下属。除了要承当起教育和培养员工的使命以外，还要对上级领导负责。为了坚持与高层领导工作思路的一致，要养成常常向上级领导汇报的优良习惯，通过汇报领导可以掌握你的工作进度和质量。同时，通过汇报你也可以了解上级领导的想法，以便对工作思路或方法做出相应的调整。
4 对同事：与其他同事搞好关系。任何一个人，任何一个部门的工作都不是独立的，都必须要其他人员或者是其他部门进行配合。所以，一定要和同事及其他部门搞好关系，否则工作中其他部门或其他人员不给予你支持和配合，这样的话财务部门的工作就很难开展了。要和其他同事搞好关系的方法有很多，比如：聚餐、集体游玩、集体活动，或是旅游后给同事们带上一些小礼品等等。
4如何做好一个银行会计主管

方法/步骤
1 首先要学习好。做为一名会计主管，肩负着监督、培训等多项使命，如果自身业务素养不高、基础知识没有学好，对系统的各项操作流程、原理都没有理清，又谈何去监督其他临柜人员的业务，何谈控制业务操作风险?
2 现在，总行要求基层网点的会计主管每月必须临柜代班办理业务，就是希望会计人员通过实际业务操作，提升自身的业务水平，更好的起到监督的作用。会计人员不仅要学习各项新的业务知识、操作流程，不断的与时俱进，更新自己的观念、技能，还要学习相关的法律法规知识、〔电脑〕操作知识、财政税务知识等，加强管理技能，做到知识与能力具备。这样，处理问题才干做到游刃有余，才干在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提升自身的综合素养和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询的"活字典'。
3 其次要培训好。一方面是指自己要消化、汲取好上级对自己各方面的培训，不断提升自身的综合素养;另一方面，要起到传达的作用。总行每年都会定期、不定期的组织会计人员学习各项新的业务知识与制度，或者以会代训的形式，向会计主管传人员传达新的规章制度、操作流程。可是有些会计人员学习之后，并没有很快、有效的将所学的东西传达到各基层临柜人员，使得临柜人员对新的政策、制度不了解、影响办事效率，有时还会引起顾客的不满、投诉。因此，作为一名会计主管，要真正的起好上传下达的作用，平常要组织员工多学习、培训。特别是那些新进员工，基础业务知识不熟，作为会计主管，更是要手把手教好，使之能够更快的适应新的工作岗位，杜绝业务差错。
4 再次要监督好。要定期、不定期的对开展各项业务检查、指导，保持做到发现问题及时改正、改善，保证4 前台人员办理的各项业务合规、合法、真实、可靠。目前，虽然总行统一设置了事后监督中心，但并不意味着会计主管以后就可以高枕无忧，可以将所有的监督使命全部交给事后监督中心。事后监督中心主要起到的是一个事后监督使命，而我们的会计主管主要是事前和事中，要对网点所有的业务的真实性、操作的合规性都控制在事前和事中，而不是等风险发生后再去补救。
5 最后要协调好。大家都管会计叫内当家，重点是要负责管理好银行综合营运的相关内部工作，保证本行内部各个工作岗位之间，本行与外部之间工作流畅、运行规范有效。做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作。在工作中存在的分歧，应强化〔沟通〕与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建总行，支行，会计主管三者的和谐体，既要对总行负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表总行行使对支行管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融必须求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。

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