1、
企业管理表格生产管理C横表格
制单号
品 名
型 号
计 划
生产数
交 期
工序号
工序名称
作业部门
打算日/数量
实际进度/数量
备 注
2、
说明：1．本表由生管编制，由制造部填实际进度；
2．进度落后时采取处理。
四CO3 打算型生产进度操纵表
月份：
品名
制单号
日期
摘要
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
3、
打算生产数量
实际生产数量
累计生产差异数
日期
摘要
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
打算生产数量
实际生产数量
4、
累计生产差异数
批准/日期： 审核/日期： 制表：
四CO4 进度打算操纵表 制
5、表：
日期：
项次
项 目
具体内容
责任者
检查者
日 程 计 划
备注
6、
7、
8、
说明：
9、1．此图为标准进度操纵图；
2．亦可用作生产打算及进度操纵。
四CO5 每日订单完成状况追踪表
日期：
项次
制单号
品 名
数 量
打算完成日
本日应完成
累积完成
差 异
处 理
1
2
3
4
5
6
10、
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合 计
经理： 主管： 制表：
说明：1．每日由主管追踪确认；
11、 2．进度超前或落后应进行处理。
四CO6 例外事件追踪表
No.
日期:
项次
事 件 名 称
要 点
完 成 日 期
责 任 人
确 认 效 果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
经理： 主管： 制表：
说明:1．针对专门事件指定专人处理；
2．完成后回报。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
