1、工程隐患监控与管理制度
一组织管理
存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组小组由法定代表人负责管理小组应覆行以下职责：
1. 掌握本单位隐患的分析发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；
2. 制定应急计划；
3. 进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施设备调配和人员疏散演习；
4. 随时掌握重大事故隐患的动态变化；
5. 保持消防器材 救护用品完好有效
企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改
二隐患监控方法
（一）监控点的选择与确定
1. 易燃场所；
2. 有触电伤害危险的场所；
3. 有中毒和窒息
2、危险的场所；
4. 有高处坠落危险的场所；
5. 有机械伤害的场所；
6. 有坍塌危险的场所；
7. 噪声粉尘超标和环境污染的场所
（二）管理实施
1. 凡列入”监控点”的场所统一设置标志牌,标明单位名称监控要求责任人检查方法等
2. 绘制"两图",即绘制企业”监控”组织wang络图和”监控点”分布图 在"两图”中标明监控点的分布责任人等
3. 坚持每一个监控点"有一本台账",真正做到检查记录可查，资料台账存档
4. 搞好"四项管理",即"监控法"目标管理；监控法"检查管理;责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理
5. 制订应急预案:对危险程度较大可能发生重大事故的”监
3、控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况事故形式事故的危害和造成的经济损失救灾技术方案防灾措施救灾领导小组以及事故发生后的联络救护疏散和善后处理工作等
三）工作程序
1. 召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案
2. 建立领导小组和工作班子
3. 制定有关规章制度
4. 自上而下,自下而上地选择并确定”监控点”
5. 编写"监控点"控制要点，确定责任人和检查周期
6. 制订应急预案
四）监控点检查管理制度
1. 各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录以供公司检查考核
2. 监控检查中发现问题,正确地进行技术分析，查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容发生时间处理情况书面反馈安全部门
3. 对暂不能消险的缺陷隐患,除采取必要的应急措施，及时合理安排整改
4. 对存在的重大隐患,采取果断措施，立即停止运行,及时报告领导或总工程师,研究整改方案，进行整改
5. 各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点监控设施的运行维护
6. 每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论证
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