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如何做好建筑工程项目的创新性管理

在思想上革新
一个人要拥有一个正确的价值观， 企业也一样， 正确的价值观念能够左右整个企业的灵魂向导，建筑行业要从思想上转变，从观念上转变， 不能墨守成规，要将革新理念融入到企业中， 只有企业在思想上革新了， 才干在技术上革新， 才干在人员的管理上革新。建筑工程管理人员自身要重视革新对建筑业的长远性利益， 熟悉到革新对建筑工程管理的紧迫和艰巨性， 强化管理革新思维，任用高〔学历〕的管理型和技术型专业真正将革新工作落实到每项实处中去，不断去完善， 使建筑工程跟上时代的步伐。
加大力度体制革新
为保证建筑工程管理的稳步发展和革新模式的有效运行，一定要有完善的企业体制去调控， 从制约机制到奖励机制， 严格遵守责任制， 将项目做到明细化。执行考核机制， 做好监督工作，激励员工， 积极调动积极性，以安全为主要任务，在整体制度上做到革新， 团结一致， 严格按照建筑工程相关法律法规执行， 如有违法现象， 给予相关处罚。具体人员部门配置如图 1 所示。
总体来说，建筑工程管理专业是一个比较有规模比较有程序的企业， 从人员的配备上和项目的分工上都很明确， 只要我们在体制改革上进行革新， 将革新融入到各个项目各个管理中， 真正落实到每一处， 就会使建筑业更好的发展前进。只有体制改革革新了，建筑业的发展才会在内部中得到体现。

革新调整建筑企业的组织机构
有效的革新建筑企业的组织机构，才干使建筑企业有着更好的发展。建筑企业应该执行实际施工与施工管理的分开， 有效的确保施工管理能顺利的开展。还有就是要做好市场的弹性管理， 因为， 有很多的建筑企业都不是本地的建筑商， 更不熟悉本地的发展状况，大多都是跨地市经营的建筑企业，在这种状况下， 如果过于高度集中的管理， 那么将可能因为决策的不及时，而造成管理成本的增大。所以， 在建筑企业管理革新中， 主要发展组织机构， 并且，建立弹性管理以及集中管理的机制，互相作用， 使企业的组织结构管理更加灵活， 更能体现出管理的价值所在。
2建筑工程管理革新的原则和方向

(一)建筑工程管理革新的原则
首先，革新的原则就是革新，我们要本着科学发展观为理论指导依据，要以科学来支撑，要有灵活性，这样才干够确保建筑工程管理的革新是能够在不同时间里，不同状况下都使用的，是经得起时间的考验的，例如，建筑业就是建立在科学这块基石之上的，只有科学的技术，才干有屹立不倒的建筑大厦，才干得到延续，管理革新也会是这样的。
然后就是效率，建筑工程是要讲究效率的，这样才干在更大程度上提升他的价值空间，也是衡量一项工程的标准，现代社会是信息量庞大的时代，必须要有很强的分析与整理信息的能力，不管是技术还是管理，都是在处理信息。管理是否到位，都是通过效率来衡量的，工程进展的效率如何，这就是工程管理的好坏的体现，所以，革新所要达到的目的就是要是管理效率提升，使其简便化。
其次就是使用性，一个管理的革新到底能否实施，就是看它能否创造更高的效益，这是有用性的体现，革新的是否成功，也是靠在工程中检验的。当然，管理模式的时效性也是非常重要的。

最后，一种工程管理的模式进行革新，能否得到推广，这也是应用科学的要求，就必须要其能够管饭的应用到各个工程的管理体系中，这也是对其革新的价值及意义所在。
(二)建筑工程管理革新的方向
革新并不是没有条件凭空出现的，是有必须要有环境、有氛围的，也必须要一种机制。就管理这一方面来说，要想在企业中将工程管理进行革新，就要在企业的内部强化这一革新的理念，让各个层次的不断的进行总结与思索，具有革新意识。这是一个长期的发展目标，不是在短期内就能够达到的。现在信息化越来越强大，所以管理革新也应高朝着这一方向去发展，从管理的模式、方式上进行一次信息化的改革，这也是将来建筑工程管理革新发展的大方向。
关于管理模式的革新，就必须要我们不断地进行探究，模式的革新是一个未知数。
3建筑工程管理与革新

第一，革新建筑工程管理的理念。要实现建筑工程管理的革新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立革新意识，改变思维方式，深入熟悉到建筑工程管理革新工作的重要性和紧迫性。其次，建筑施工企业应当把建筑工程管理的革新定位在企业长远发展战略的高度，采用切实措施确保建筑工程管理的革新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的革新方案，这就要求在建筑工程管理中并不是"从一而终'，而是要依据实际状况不断地探究符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和革新。革新的方案要符合建筑企业的具体状况，体现建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。
第二，革新建筑工程管理的组织机构。我国一些建筑施工企业有着比较长的历史，在过去为建筑行业和国民经济的发展作出卓越的贡献。但是过去形成的建筑工程管理的组织机构却有着很多问题，越来越不适用市场经济竞争的要求。在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承当企业法人所能承当的责任，这就导致权责不明问题的产生。而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局观，不能将建筑工程的建设实施与整个企业的长期发展联系起来，给企业健康继续的发展埋下了潜在的隐患。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利，但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约。除此之外，建筑施工企业往往在同一时间进行着数个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调。上述问题的存在，都必须要革新建筑工程管理的组织机构才干得到彻底的解决。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程，做好监督和管理工作，术业有专攻，提升建筑工程管理的效果。
第三，革新建筑工程管理的技术。所谓技术革新指的是企业应用新的知识、新的技术等
采纳新的生产方式以及经营管理模式，提升企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳作力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想确保建筑工程的施工质量和进度，必须革新建筑工程管理的技术，采纳强有力的革新技术。必须要注意的是，革新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术革新的同时还必须要做好配套的体制革新以及结构革新等工作，为技术革新提供支持和保证，这也是建筑工程管理实现技术革新的基础。革新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目庞大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采纳现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享制定方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提升我国建筑工程管理的水平。
如何做好建筑工程项目的革新性管理建筑工程管理革新的原则和方向建筑工程管理与革新