质检部基层班组建设方案.doc

质检部基层班组建设方案
班组建设的熟悉：
1、班组建设与管理的重要性
班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳作纪律，培养合格的职业道德,推动技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
2、如何强化班组建设和管理
〔1〕、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。
在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正；在班组执行综合考核工作过程中，要以改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，对工作态度认真、表现特别的班组或个人加大奖励力度，关于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩处力度，强化员工的责任感，调动员工的积极性。
〔2〕、建立必要的规章制度。
如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作使命、任务、作业程序等，形成制度,公布执行。同时要做到月有考核,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
〔3〕、提升班组长的综合素养和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设发展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必必需具备相应的管理业务素养。施行证实，班组工作好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。为了提升班组长素养，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培养。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提升自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

质检部班组建设实施方案
大纲
第一部分班组管理制度
一、班组建设管理办法  
1、总 则
2、组织领导 

3、管理使命     
4、班组的基本任务和主要工作 
5、班组长的任职条件、使命、权限及产生   
6、班组的生产管理   
7、班组的安全管理   
8、班组的基础管理   
二、班组安全管理制度  
1、班组安全管理 
2、班组安全确认制度 
3、班组考勤管理制度 
4、班组交接班制度
第二部分 技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位使命
一、技术操作规程   
1、化验室化学分析方法规程   
2、取样工岗位操作规程
二、设备操作规程   
1、原子汲取光谱仪操作规程   
2、电子天平操作规程 
3、分析天平操作规程 
4、管式定硫炉操作规程   
5、箱式电阻炉的操作规程 
6、密封式化验制样粉碎机操作规程 
7、型颚式破碎机操作规程 
三、岗位安全操作规程  
1、化验室安全操作规程   
2、取样工安全操作规程   
3、计量工岗位安全操作规程   
四、岗位使命
1、化验室班长岗位使命   
2、化验员岗位使命   
3、取样工岗位使命   
4、取样工岗位使命   
第三部分 班组核算、考核体系 
一、班组核算的基本体系  
二、班组核算及考核  
1、班组核算内容及考核方法   
2、班组绩效考核内容及细则   

第一部分 班组管理制度
一、班组建设管理办法
1、总则     
〔1〕为了强化公司的班组建设，不断提升基层班组的管理水平，全面提升员工综合素养，结合部门的工作实际，特制定本办法。
〔2〕班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳作纪律，培养合格的职业道德，推动技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
2、组织领导小组      
依据班组建设管理的必需要，质检部成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。
组 长：黄文来〔质检部部长〕
成 员：刘海霞〔质检部副部长〕刘爱华〔化验室负责人〕、王洋〔化验室负责人〕、韩玉生〔磅房负责人〕杨郐生〔安全员〕、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍
组长负责班组建设的组织、协调等总体工作，成员分工负责，形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设一定要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。
3、管理使命
建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自使命负责班组建设管理工作。
班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣扬、思想工作。
安全员负责推动班组安全落实、安全达标和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实状况。
各班长负责各班组员工工作考核与监督、安全生产、劳作纪律、核经济核算、节能降耗等日常工作。
4、班组的基本任务和主要工作     
班组的基本任务：
依据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。
班组的主要工作
〔1〕、安全管理：认真落实“安全第一、预防为主〞的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真展开班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参照率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。
〔2〕、生产管理：
①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。
②搞好设备的日常维护和计划检修，提升设备完好率。
③抓好药品、工器具及材料的管理，做到台账具体记录。
〔3〕、基础管理：建立健全岗位使命，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，执行定置管理。
〔4〕、学习型组织建设：依据班组人员实际状况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，展开岗位互换练兵、各岗位技术交流、技能训练、合理化建议活动，不断提升员工的技术业务水平。
〔5〕、民主管理：
①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参加民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。
②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的看法和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设
5、班组长的任职条件、使命、权限及产生
班组长任职条件：
〔1〕、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。
〔2〕、班组长是班组的第一负责人，要严格落实执行公司的各项规章制度。
〔3〕、提升员工节约意识，激励员工“节能降耗〞，努力降低成本费用。
〔4〕、搞好班容班貌建设。
〔5〕、组织召开班组会议，传达落实落实公司会议、文件精神，总结和布暑班组工作。
〔6〕、搞好岗位培训工作，提升班组成员的技术和业务水平。
〔7〕、推行现代化管理方法，组织展开技术革新和合理化建议活动。
〔8〕、做好班组的绩效考核。
〔9〕、做好班组的思想政治工作，关怀班组成员的思想、生活和工作，执行民主管理，认真听取员工的看法和建议，保证队伍的思想稳定统一。
〔10〕、按时完成领导交办的各项工作任务。
班组长的权限：
〔1〕、组织领导和管理本班组的工作；
〔2〕、拒绝违章指挥和违章作业；
〔3〕、向上级提出对本班组员工的奖惩建议；