1、公路工程施工管理
公路工程施工管理的现在及问题分析
公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理，它是〔企业〕达成其经济及目标的场地所在，对现场管理的强化，是公路工程施工管理的重要方面。下面就公路工程的施工管理存在的几个主要问题作以下分析：
1)成本管理不良，成本较高，造成资源浪费。公路工程在进行施工前都会进行项目成本的预算，然而各个企业技术人员不同，导致其最终计算结果也不相同，是企业在成本管理中出现诸多问题，其主要表现在3个方面：(1)成本管理的意识较差;(2)缺乏有效的控制机制;(3)忽视对各项成本的分析。从而导致企业在工程结束后出现亏损的现象。
2)组织制
2、定不完善，导致施工过程各道工序不能协调进行。在施工前期，对公路工程的具体施工过程及人员安排不能合理的分配，从而导致在施工过程中，人员没有得到合理的安排，工作人员的岗位不确定。这样将会导致施工出现紊乱的场景，各个工序无法按序进行，工程无法按预期完成。
3)施工过程中安全管理不到位。在施工管理现场，安全事故也是屡见不鲜的，很多企业都忽视了对施工现场的安全管理，缺乏对职工安全保护的一些措施，从而导致了在施工过程中许多职工发生意外状况而失去宝贵生命的悲剧。造成这样那个的悲剧主要是很多企业存在侥幸心理而不对施工现场实施安全防护，另一方面这是职工的安全意识太差，缺乏在施工过程中队自己的保
3、护意识。
切实强化工程施工管理
强化施工单位的内部管理，完善质量确保体系，严密组织，精心施工，才干建成优质的公路工程。
1.保证原材料的质量是确保公路工程质量的关键 公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等假设干材料经过各种组合构成的产品。假设想确保工程质量，应首先从原材料着手，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。
2.强化企业内部管理，完善自检系统 强化企业内部管理、完善自检系统、落实施工队伍的岗前培训、提升施工人员的质量意识是确保工程质量的重要工作。通过建立自检机构，完善自检系统，强化对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时
4、处理，防患于未然，从而确保工程质量。
3.建立必要的奖惩制度 每完成一部分工程，即进行全线检查评比，排出名次，并报上级监督、主管部门审核，奖罚分明，优胜劣汰。
4.科学管理，合理安排施工工期 目前，许多公路工程从制定、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大我制科学的、切实可行的施工组织计划，以此确定工程完工时间。
公路工程安全管理的重要意义
(一)做好安全管理控制是确保工程质量的客观要求
在项目施工中，通过实施
5、落实落实"安全第一、预防为主、综合治理' 的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以落实落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于确保施工质量的提升，如果是在不安全的条件下施工，操精神紧张，心理压力加重，必定影响其操作，也就必定危及产品质量。
(二)做好安全管理控制是减少各种安全事故的关键
近些年来，我国的公路工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给施社会带来了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从强化安全管理做起，不断改善安全管理技术，提升安全管理水平。
(三)这是确保人员安全完善施工管理的必定趋势
搞好安全管理，有助于改善施工单位的工程管理，全面推动施工单位各方面工作的进步，促进经济效益的提升。安全管理是工程管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。同时也大力的确保了施工人员的生命安全的权利。
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