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工程项目管理方法的核心方法

工程项目管理核心是什么
1 进度控制
施工进度通常是指工程项目实施结果的进展状况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳作效率和劳作成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采纳各种控制手段确保项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳作效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题。
2 成本控制
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本猜测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
3 质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。首先在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素养高的施工队伍进行作业。其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施改正和预防措施，在材料〔采购〕过程中严格控制购进材料的质量。三是在项目施工过程中按照项目的进展状况按时评价项目达到质量目标的程度，促进改善项目质量。在施工管理中实施质量控制的同时，还要合计项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。

4 合同控制
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是确保在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以保证项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务，如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止造成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以确保自己不违约，及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告和索赔要求;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要合计用合同措施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行。
工程项目管理方法
工程项目的策划阶段
在项目建议书审批过关后，就必须要进行工程项目的策划工作，其具体表现形式为任务的可行性研究。
在策划阶段，必须设立工程项目管理的基层组织，并划分其责任权限;必须委派专业机构或组织进行任务的可行性研究;必须明确可行性研究的具体内容与要求，做好进度计划;必须明确投资方法;必须做好可行性研究报告的审批工作。
工程项目的制定阶段
在可行性研究报告获得批准的前提下，通常委派制定院对工程项目进行制定。在制定阶段必须评审制定合同，明确制定要求与使命权限;必须制定进度计划;必须明确制定的质量标准;必须做好制定文件的审批工作。
工程项目的计划管理阶段
为保证工程项目建设的顺利实施，在确认该项目为可行之后，要将其内容具体化，制定成具体的进度计划，而进度计划的制按时间可由建设单位、制定单位及施工单位共同决定。
工程项目的合同管理和物资供应阶段
在工程项目建设中，每一次任务的下达都必须要鉴定合同，合同管理贯穿于工程项目的整个周期。在合同管理中，必须明确范围、权利和义务、违约和责任、付费和奖惩、纠纷和仲裁等内容。
物资供应的工作必须在项目建设前得到落实，其管理内容主要为解决物资来源、分类、运输及综合平衡等。除了特别的工程项目，物资供应一般都采用自行选购的管理方法。

工程项目的施工阶段
在所有前期准备工作完成并得到批准后，方可进行施工。其主要管理内容为施工准备，开工申请，进度安排和费用控制，处理施工中的问题以及施工核算。
施工过程质量的管理
施工准备阶段的质量管理。施工准备时着重做好施工图纸的学习及会审工作，领会制定意图。按图施工是建立在学习与会审的基础上，会审不是简单地审核图纸差错，而是对制定进行优化，以确保工程质量符合规范要求，学习及会审制定图纸是质量管理的重要环节。组织技术管理人员做好施工组织制定以指导生产有序进行做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作，严把质量检验工作。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量。不仅检查进场实物，原材料检验报告、检查型号、规格、性能是否符合制定要求，对钢材、水泥、砂石、防水材料、电管、水管、电线电缆等材料进施工现场时必须进行二次试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节进行管理。对原材料和半成品的质量控制是质量管理的关键环节，同时要做好机械设备的检修工作，保证设备在施工中正常运行。
施工中的质量管理。首先要做好技术交底---向操进行技术、质量交底。施工前对操进行具体的技术、质量交底是搞好施工的重要环节，其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领，务必使操明确质量要求，必须掌握好技术要点、难点。要严格执行"三检'制度，班组自检、项目部抽检、监理验收，执行"三检'制度，其目的在于把质量问题消灭在施工前或施工过程中。在施工过程中要做好复核工作，其重点应放在管线的定位、预埋管的标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面，对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查，如地基基础接地、电管预埋、地下排水管的闭水试验、隐蔽给水管的压力试验、电管的保护层厚度、室外水管的防冻层厚度等。隐蔽工程验收要按有关规定执行，其次施工现场要文明施工。
完工后的质量管理。完工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要确保不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把修理和维护的质量监督纳进建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故;二是避免由于修理、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的管理应着重把好两关：一是严格对其完工验收备案的检察、监督，保证备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是强化对维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可继续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳进经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题用户找不到责任方的后顾之忧。